公司各崗位kpi考核體系(編輯修改稿)
2025-06-12 01:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 生為災(zāi)、盜竊等事伯的損失情況，有無(wú)消防部門(mén)發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患(否決性指標(biāo))主管副總經(jīng)理員工滿(mǎn)意度0％，5％檢查員工對(duì)后勤的滿(mǎn)意度員工滿(mǎn)意度調(diào)查與上年對(duì)比情況主管副總經(jīng)理固定資產(chǎn)狀況4％公司資產(chǎn)的使用發(fā)問(wèn)年度固定資產(chǎn)的盤(pán)虧盤(pán)盈，非正常損壞對(duì)公司資產(chǎn)影響主管副總經(jīng)理后勤支持投訴率5％，5％為工作開(kāi)展提供后勤保障其他部門(mén)對(duì)后勤支持不力導(dǎo)致工作影響的投訴數(shù)主管副總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況15％，0％公司下達(dá)重大活動(dòng)期初確定里程碑(包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))期末檢查是否按期完成主管副總經(jīng)理管理績(jī)效10％預(yù)算制定、執(zhí)行情況控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金，是否有超預(yù)算的情況主管副總經(jīng)理下屬行為管理3％嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門(mén)出勤率、違規(guī)事件數(shù)量主管副總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率3％保證公司的人才穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱(chēng)人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于 ％主管副總經(jīng)理周邊績(jī)效季20％年20％部門(mén)合作滿(mǎn)意度促進(jìn)部門(mén)配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)主管副總經(jīng)理其他部門(mén)能力10％能力素質(zhì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能行政副總直接下級(jí)第八節(jié) 財(cái)務(wù)部經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效70％財(cái)務(wù)報(bào)表完成及時(shí)性5％，5％保證財(cái)務(wù)報(bào)表按時(shí)完成每月、每年的報(bào)表及時(shí)完成總經(jīng)理財(cái)務(wù)信息有效性10％，5％為管理決策提供依據(jù)定期及時(shí)、真實(shí)地向總經(jīng)理提供支持決策的財(cái)務(wù)分析報(bào)告總經(jīng)理財(cái)務(wù)監(jiān)督情況5％，5％進(jìn)行財(cái)務(wù)控制日常財(cái)務(wù)監(jiān)督及時(shí)，各類(lèi)資產(chǎn)賬實(shí)相符，無(wú)盤(pán)虧 總經(jīng)理財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)確性5％，5％合理使用資金，降低資金成本會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)報(bào)表未出現(xiàn)差錯(cuò)總經(jīng)理財(cái)務(wù)費(fèi)用控制5％，5％進(jìn)行全公司費(fèi)用控制嚴(yán)格審核各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行，未發(fā)生審核錯(cuò)誤總經(jīng)理稅務(wù)處理效果5％，5％合理稅務(wù)籌劃充分利用國(guó)家政策享受的稅收優(yōu)惠數(shù)(未發(fā)生稅務(wù)糾紛)總經(jīng)理資金供應(yīng)及時(shí)性及時(shí)籌措資金，合理運(yùn)用，保證公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要因資金短缺導(dǎo)致影響經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成損失總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況15％，10％公司下達(dá)和重大活動(dòng)期初確定里程碑(包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績(jī)效季10％年10％預(yù)算控制情況 4％控制費(fèi)用，降低成本是否探險(xiǎn)預(yù)算制度來(lái)使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理下屬行為管理 3％嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門(mén)出勤率\違章事件總量總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率 3％保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱(chēng)人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于 ％總經(jīng)理周邊績(jī)效季20％年20％部門(mén)合作滿(mǎn)意度促進(jìn)部門(mén)配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)總經(jīng)理能力10％能力素質(zhì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能總經(jīng)理直接下級(jí)第九節(jié) 人力資源部經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效季60％年50％保員供應(yīng)10％，5％保證人員供給主管以、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)等 關(guān)鍵崗位空缺親不高于 ％總經(jīng)理招聘效果10％，5％保證招聘質(zhì)量新員工試用不合格的比例不超過(guò) ％總經(jīng)理培訓(xùn)效果10％，10％培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況培訓(xùn)效果滿(mǎn)意度調(diào)查總經(jīng)理人員教育結(jié)構(gòu)提高程度 ％促進(jìn)員工自我教育、引進(jìn)高素質(zhì)人員全體員工受教育平均年限提高數(shù)總經(jīng)理考核、薪酬工作差錯(cuò)次數(shù)15％，10％提高計(jì)算準(zhǔn)確率考核、薪酬計(jì)算錯(cuò)誤次數(shù)總經(jīng)理％降低人員流失率年員工流失率不超過(guò) ％總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況15％，10％公司下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑(包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績(jī)效季10％年10％預(yù)算控制情況4％控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來(lái)使用資金，是否有超預(yù)算的情況下屬行為管理4％嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門(mén)出勤率、違規(guī)事件數(shù)量關(guān)鍵人員流失率3％保證公司的人才穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱(chēng)人員、主管職務(wù)以上人員流失率低于 ％周邊績(jī)效季20％年20％部門(mén)合作滿(mǎn)意度促進(jìn)部門(mén)配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)主管副總經(jīng)理其他部門(mén)能力季10％年20％能力素質(zhì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能能力素質(zhì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能總經(jīng)理人力資源部人員第十節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績(jī)效任務(wù)績(jī)效季60％年50％銷(xiāo)售收入25％，15％保證公司年低銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到預(yù)定銷(xiāo)售收入指標(biāo)的(否決性指標(biāo))總經(jīng)理％保證長(zhǎng)期利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)
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