xxx協(xié)信集團kpi考核體系(ppt-15)(編輯修改稿)
2025-10-21 04:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 流和溝通，提出相關(guān)調(diào)整建議 4： 能對影響因素保持關(guān)注并與集團領(lǐng)導(dǎo)溝通，但在因素對集團業(yè)務(wù)影響的分析以及相應(yīng)的調(diào)整意見的提出方面存在可接受的不足 3： 能對影響因素保持關(guān)注并與集團領(lǐng)導(dǎo)溝通，并就其變化與集團總裁和事業(yè)部總經(jīng)理保持經(jīng)常的交流和溝通，但缺乏分析和建議 2： 能對影響因素保持關(guān)注，不能有效地就影響因素與集團領(lǐng)導(dǎo)進行溝通 1： 缺乏對影響因素的關(guān)注，對該類因素的重大變化麻木不仁,5： 能依據(jù)集團及事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃（35年）和年度業(yè)務(wù)計劃，擬定出合理的，量化的，有挑戰(zhàn)性的，包括財務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的事業(yè)部業(yè)績評價體系 方案，并定期對業(yè)績評價體系進行評估和調(diào)整 4： 擬定的事業(yè)部業(yè)績評價體系方案在合理性，量化程度，挑戰(zhàn)性，完整性方面存在可接受的不足 3： 擬定的事業(yè)部業(yè)績評價體系方案在合理性，量化程度，挑戰(zhàn)性，完整性方面存在較大程度的不足，可操做性較差 2： 擬定的事業(yè)部業(yè)績評價體系方案在合理性，量化程度，挑戰(zhàn)性，完整性方面存在明顯的錯誤或不具可操作性 1： 不能完成上述工作,事業(yè)部評價體系建立的工作成效 20%,支持事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃完成的工作成效 20%,5： 能經(jīng)常地，有效地將行業(yè)分析及專題研究的成果反饋給事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃部門（報告，研討等形式），并積極協(xié)助事業(yè)部戰(zhàn)略的制定 4： 能將行業(yè)分析及專題研究的成果反饋給事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃部門，并協(xié)助事業(yè)部戰(zhàn)略的制定 3： 對事業(yè)部的戰(zhàn)略制定活動的制定提供一定的信息支持，但在協(xié)助事業(yè)部戰(zhàn)略制定方面相對較為被動 2： 對事業(yè)部的戰(zhàn)略制定活動的制定提供的支持很有限 1： 不能對事業(yè)部的戰(zhàn)略制定活動提供任何信息及分析支持,戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理月度考核記錄,業(yè)務(wù)問題,解決方案,解決方案實施情況,行業(yè)研究顧問月度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核評分表,考核內(nèi)容,總體評分,分?jǐn)?shù)欄,行業(yè)研究報告的質(zhì)量 40%,評注,5,3,2,4,1,,,,,,,,,,,,輔助戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理制 定集團戰(zhàn)略的工作績效
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