亞洲企管集團(tuán)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核體系(編輯修改稿)
2025-05-14 06:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 對(duì)上流程控制目標(biāo)（向上管理）對(duì)下流程控制目標(biāo)（向下管理）備注此表由部門(mén)填寫(xiě)後，於每月21日前提交至總經(jīng)理室進(jìn)行彙總、統(tǒng)計(jì)、審核、修訂，再以總經(jīng)理交辦單形式下發(fā)各部門(mén)，各部門(mén)按核準(zhǔn)後之目標(biāo)和追加事項(xiàng)實(shí)施。表單編號(hào)：KPI001 本表修訂、核準(zhǔn)後原件（包括交辦單）發(fā)於責(zé)任單位，複印件總經(jīng)理室備案。 總經(jīng)理審核： 擬定人簽字： 年 月份月度工作計(jì)劃及目標(biāo)責(zé)任中心個(gè)人KPI責(zé)任考核表(A)單位： 部/室 課 組 (B)姓名： (C)職（稱(chēng)）位： (D)生效日期： 年 月 日起一個(gè)月NO預(yù)定工作計(jì)劃/指標(biāo)項(xiàng)目計(jì)算公式、要求、依據(jù)或檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)值設(shè)定呈核總經(jīng)理室:指標(biāo)值達(dá)成情況評(píng)分實(shí)得呈核總經(jīng)理室:自訂直接主管上二級(jí)核定自評(píng)分直接主管評(píng)分上二級(jí)核定目標(biāo)值權(quán)重轉(zhuǎn)入KPI審訂目標(biāo)值分值123上二級(jí)簽核:上二級(jí)簽核:456直接主管簽核:直接主管簽核:789自訂簽名:自評(píng)簽名:101112完成當(dāng)月工作計(jì)劃(非KPI項(xiàng)目)共 項(xiàng)依以上工作項(xiàng)目未完成項(xiàng)≤ 項(xiàng)表單編號(hào)：KPI002 設(shè)定後兩聯(lián)提交KPI小組審查，評(píng)定後第一聯(lián)（白）交KPI小組統(tǒng)計(jì)，第二聯(lián)（紅）部門(mén)存檔。評(píng)分實(shí)得合 計(jì)亞洲企管顧問(wèn)集團(tuán) 年 月份目標(biāo)責(zé)任中心主管人員綜合能力表現(xiàn)考核表(A)單位： 部/室 課 (B)姓名： (C)職（稱(chēng)）位： (D)考核日期： 年 月 日項(xiàng)目考 核 要 項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng) 分實(shí)際得分優(yōu)5甲4乙3丙2丁1自評(píng)直接主管雙方合評(píng)上二級(jí)評(píng)定管理能力2554321最後得分（由直接主管填寫(xiě)）： 分54321543215432154321企業(yè)文化2054321543215432154321知能105432154321溝通協(xié)調(diào)155432154321工作意願(yuàn)能力 54321簽名：操守105432154321合 計(jì)員評(píng)工自我 價(jià) 針對(duì)上列各考核項(xiàng)目中，較爲(wèi)特殊（5分或1分）之部分，就其特殊情形或?qū)据^有貢獻(xiàn)的工作、達(dá)成情形、效益分析等作具體說(shuō)明，以說(shuō)服上司(可以另加附件)。自評(píng)簽名： 上二級(jí)主 管最 終評(píng) 定綜 評(píng)合考核 語(yǔ)(由直接主管針對(duì)上述考核項(xiàng)目中之特優(yōu)(5分或1分)部分或異常狀況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià))直接主管簽名： 得分：簽名：表單編號(hào)：KPI0031 評(píng)定後第一聯(lián)（白） KPI小組備案，第二聯(lián)（紅）部門(mén)存檔。 亞洲企管顧問(wèn)集團(tuán) 年 月份目標(biāo)責(zé)任中心非主管人員綜合能力表現(xiàn)考核表(A)單位： 部/室 課 (B)姓名： (C)職（稱(chēng)）位： (D)考核日期： 年 月 日項(xiàng)目考核要項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng) 分實(shí)際得分優(yōu)5甲4乙3丙2丁1自評(píng)直接主管合評(píng)上二級(jí)評(píng) 定工作效率2554321最後得分（由直接主管填寫(xiě)）： 分54321543215432154321企業(yè)文化2054321543215432154321知能105432154321溝通協(xié)調(diào)15543215432154321簽名：操守105432154321合 計(jì)員評(píng)工自我 價(jià)針對(duì)上列各考核項(xiàng)目中，較爲(wèi)特殊(5分或1分)之部分，就其特殊情形或?qū)据^有貢獻(xiàn)的工作、達(dá)成情形、效益分析等作具體說(shuō)明，以說(shuō)服上司(可以另加附件)。自評(píng)簽名： 上二級(jí)主 管最 終評(píng) 定綜 評(píng)合考核 語(yǔ)(由直接主管針對(duì)上述考核項(xiàng)目中之特優(yōu)(5分或1分)部分或異常狀況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià))直接主管簽名： 得分：簽名：表單編號(hào)：KPI0032 評(píng)定後第一聯(lián)（白）KPI小組備案，第二聯(lián)（紅）部門(mén)存檔。亞洲企管顧問(wèn)集團(tuán) 目標(biāo)責(zé)任中心知識(shí)管理防錯(cuò)提醒單提醒日期： 年 月 日 送達(dá)KPI小組時(shí)間： 年 月 日 時(shí) KPI小組受理編號(hào)： 被提醒人姓 名單位部 課提醒人姓 名單位部 課主要提醒事實(shí)敍述：（應(yīng)包含明確之時(shí)間、地點(diǎn)、狀況以及相關(guān)人、物證） 簽名： 提醒單位主管意見(jiàn) 直接主管簽名： 結(jié)合實(shí)際，對(duì)照獎(jiǎng)懲評(píng)比規(guī)定進(jìn)行缺失判定： （A）嚴(yán)重缺點(diǎn) （B）主要缺點(diǎn) （C）次要缺點(diǎn) （D）輕微缺點(diǎn) 經(jīng)理確認(rèn)簽名： 被提醒人原由敍述：（應(yīng)真誠(chéng)面對(duì)友善之提示，敍述不實(shí)經(jīng)舉證得受倒扣一倍之處分） 簽名： 被提醒人主管意見(jiàn) 直接主管簽名： 被提醒方對(duì)缺失判定確認(rèn)為： 經(jīng)理簽名：KPI小組或人評(píng)會(huì)綜合判定：簽名：表單編號(hào)：KPI004 收文單位KPI聯(lián)絡(luò)員： 發(fā)文單位KPI聯(lián)絡(luò)員： 發(fā)文編號(hào)：結(jié)案後第一聯(lián)（白）KPI小組備案，第二聯(lián)（紅）受件單位存檔，第三聯(lián)（綠）發(fā)件單位存檔。亞洲企管顧問(wèn)集團(tuán)目標(biāo)責(zé)任中心個(gè)人IE工作改善提案單（A）提案人姓名： （B）提案人單位： 部 課 （C）KPI小組受理編號(hào)： （D）應(yīng)改善單位： 部 課 （E）應(yīng)改善人員（配合人員）： （F）提案送達(dá)時(shí)間： 年 月 日提案主題提案時(shí)間 年 月 日提案起止時(shí)間 年 月 日至 年 月 日(1)現(xiàn)況分析(2)改善方法(3)預(yù)期結(jié)果（以上三欄均由提案人填寫(xiě)）提案人簽名： 預(yù)期價(jià)值判定為： （A）屬重大創(chuàng)新型案 （B）屬主要改善型案 （C）屬一般改良型案（提案單位對(duì)以上內(nèi)容）課長(zhǎng)確認(rèn)： 經(jīng)理確認(rèn)：以下（4）（5）兩項(xiàng)由應(yīng)改善人填寫(xiě)（課長(zhǎng)、經(jīng)理加注意見(jiàn)）或由課長(zhǎng)、經(jīng)理填寫(xiě)(4)可行性分析(5)需配合措施應(yīng)改善單位對(duì)此提案價(jià)值確認(rèn)為： （A）屬重大創(chuàng)新型案（B）屬主要改善型案（C）屬一般改良型案（應(yīng)改善單位對(duì)以上內(nèi)容）課長(zhǎng)確認(rèn)： 經(jīng)理確認(rèn)：KPI小組或人評(píng)會(huì)綜合判定： （A）屬重大創(chuàng)新型案（B）屬主要改善型案（C）屬一般改良型案 簽名： 表單編號(hào)：KIP005 收文單位KPI聯(lián)絡(luò)員： 發(fā)文單位KPI聯(lián)絡(luò)員： 發(fā)文編號(hào)：結(jié)案後第一聯(lián)（白）KPI小組備案，第二聯(lián)（紅）受件單位存檔，第三聯(lián)（綠）發(fā)件單位存檔。亞洲企管顧問(wèn)集團(tuán)重要事項(xiàng)交/請(qǐng)辦/內(nèi)(外)部聯(lián)絡(luò)單 □交辦單 □請(qǐng)辦單 □聯(lián)絡(luò)單 發(fā)文單位部 課發(fā)文人發(fā)文日期： 月 日收文單位部 課收文人要求完成日期： 月 日事項(xiàng)：簽名： 主管核準(zhǔn)簽字： 簽收：承辦結(jié)果反饋□已完成 實(shí)際完成日期： 月 日□未完成(詳情及原因說(shuō)明如下)：承辦人簽字：承辦人主管簽字：表單編號(hào)：KPI006 收文單位KPI聯(lián)絡(luò)員： 發(fā)文單位KPI聯(lián)絡(luò)員： 發(fā)文編號(hào)：結(jié)案後第一聯(lián)（白）受件單位留存，第二聯(lián)（綠）發(fā)件單位存檔。亞洲企管顧問(wèn)集團(tuán)目標(biāo)責(zé)任中心部門(mén)月份考績(jī)匯總表部門(mén)別： 年 月 日編號(hào)單 位職 稱(chēng) 位姓 名責(zé)任考核分a表現(xiàn)考核分b提報(bào)(案)分c合計(jì)得分d(d=a+b+c)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1