關(guān)于新員工入職輔導(dǎo)管理制度實(shí)施的意見(編輯修改稿)
2025-05-14 06:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 取輔導(dǎo)津貼，標(biāo)準(zhǔn)為50元/月（減除試用期后計(jì)為2個月）；總分高于90分以上的，標(biāo)準(zhǔn)為60元/月。輔導(dǎo)員年度評比與獎勵：輔導(dǎo)員如一年內(nèi)輔導(dǎo)多名員工且輔導(dǎo)成功的（輔導(dǎo)員同時輔導(dǎo)新員工不得超過3名，全年無總額限制），公司將進(jìn)行通報(bào)表彰、宣傳推廣，將優(yōu)先享受帶薪休假、學(xué)習(xí)旅游、評優(yōu)、晉升、加薪等獎勵。五、有關(guān)表單附件一《新員工與輔導(dǎo)員結(jié)對登記表》附件二《員工輔導(dǎo)計(jì)劃》附件三《月度評估報(bào)告》附件四《員工月度總結(jié)表》附件五《新員工輔導(dǎo)期總結(jié)表》（輔導(dǎo)期結(jié)束）附件六《輔導(dǎo)員申請審批表》附件七《輔導(dǎo)員月度考核表》附件八《輔導(dǎo)員考核表》（輔導(dǎo)期結(jié)束） 附件一： 新員工與輔導(dǎo)員結(jié)對登記表序號時間新員工輔導(dǎo)員1結(jié)對日期： 年 月 日姓名： 性別：出生年月： 籍貫：是否從事過本崗位工作：姓名： 性別：出生年月： 籍貫：入職日期： 擅長：2新員工進(jìn)部門報(bào)到三天內(nèi)向輔導(dǎo)員介紹自已的情況：專業(yè)特長、工作經(jīng)驗(yàn)等。介紹企業(yè)文化、員工手冊和部門的組織結(jié)構(gòu)、工作現(xiàn)狀及周邊同事，介紹相關(guān)注意事項(xiàng)。3新員工進(jìn)部門一周內(nèi)熟悉環(huán)境，盡快進(jìn)入角色。與輔導(dǎo)員開放交流，配合輔導(dǎo)員制定自己的輔導(dǎo)計(jì)劃。根據(jù)部門需要和新員工現(xiàn)實(shí)情況，制定《員工輔導(dǎo)計(jì)劃表》，提交直接領(lǐng)導(dǎo)及人事部門。4輔導(dǎo)期間在輔導(dǎo)員指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識和專業(yè)知識。安排好新員工學(xué)習(xí)和工作，指定學(xué)習(xí)書目與文檔、崗位技能的傳授。輔導(dǎo)期間，如發(fā)覺自己的培養(yǎng)計(jì)劃有不適，可向輔導(dǎo)員提出討論以決定是否需要修改。過程中注意考察新員工的培養(yǎng)效果，及時考慮是否需要調(diào)整培養(yǎng)計(jì)劃。每滿一個月需提交《員工月度總結(jié)表》（詳見附件四），及時提交給直接領(lǐng)導(dǎo)和輔導(dǎo)員。認(rèn)真閱讀新員工月度總結(jié)，做一次正式溝通，指出其做工作的優(yōu)點(diǎn)和不足，幫助其進(jìn)步。根據(jù)新員工的工作表現(xiàn)和試用情況進(jìn)行考核。5考核（輔導(dǎo)期結(jié)束后）對輔導(dǎo)期培訓(xùn)/學(xué)習(xí)/工作情況進(jìn)行認(rèn)真回顧和總結(jié)，及時提交總結(jié)，準(zhǔn)備《新員工輔導(dǎo)期培訓(xùn)報(bào)告》（詳見附件五）。提供必要幫助，填寫相關(guān)表格，做好溝通工作。此表一式三份，輔導(dǎo)員與被輔導(dǎo)員工各一份，項(xiàng)目部人事備案一份 附件二：員工輔導(dǎo)計(jì)劃員工姓名員工職級員工崗位所在部門輔導(dǎo)員姓名輔導(dǎo)時間時間輔導(dǎo)內(nèi)容輔導(dǎo)目的輔導(dǎo)方式輔導(dǎo)員直接領(lǐng)導(dǎo)審核 年 月 日備注
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