【文章內(nèi)容簡介】 0分； 工作壓力較小 ， 只需按主管的指導(dǎo)做 ， 基本不會造成差錯 20分； 工作壓力較大 ， 需化一定心智才能完成工作 30分； 工作壓力很大 ， 需化很大心智才能完成工作 4050分 。 工 作 量 工作量小 ， 工作時間內(nèi)顯得很空閑 0分； 工作量較小 ， 工作時間內(nèi)比較寬松 10分； 工作量適中 ， 工作時間內(nèi)較緊張 20分； 工作量大 ， 工作時間內(nèi)很緊張 ， 偶需加班30分； 工作量大 ， 工作時間內(nèi)很緊張 ， 經(jīng)常需加班 40分； 工作量很大 ， 經(jīng)常加班 ， 很少有體息日 50分 。 工 作 環(huán) 境 主要指工作地點及工作需要去的地點的工作環(huán)境 。 工作環(huán)境舒適 ， 幾乎不需去環(huán)境差的地方 0分； 工作環(huán)境舒適 ， 但偶需去環(huán)境差的地方 10分； 工作環(huán)境舒適 ， 但需經(jīng)常到環(huán)境差的地方20分； 工作環(huán)境差 ， 常需去環(huán)境差的地方 30分 。 工作環(huán)境受空氣 、 噪聲或光輻射污染 4050分 。 等級 分數(shù)幅度 等級 分數(shù)幅度 一級 100分以下 六級 501分 — 600分 二級 101分－ 200分 七級 601分 — 700分 三級 201分 — 300分 八級 701分 — 800分 四級 301分 — 400分 九級 801分 900分 五級 401分 — 500分 （三） 等級劃分 每個員工分數(shù)評定后，根據(jù)得分結(jié)果設(shè)計九個等級 27個檔位，等級分數(shù)幅度見下表 6 （ 四 ） 檔位評定及調(diào)整 若某崗位 （ 或某職員 ） 評定的分數(shù)落在某級的分數(shù)段內(nèi) ， 在該段的前３０分內(nèi)得１檔 ， 在中間的３０分內(nèi)得２檔 ， 在后段的后４０分內(nèi)得３檔 ， 比如評定分為５２６分 ， 則該崗位為六級１檔 ， 評定分為６８０分 ， 則該崗位為七級３檔 。 處在１檔的崗位在一年中有 3次季考核在優(yōu)等（ ９０分 １００分 ） ， 則可自動地調(diào)到２檔 。 相似地 ， ２檔即調(diào)到３檔 。 處在３檔的員工必須滿一年才有可能調(diào)到上一級的１檔 。 級檔調(diào)整：級檔調(diào)整工作每年進行１次，調(diào)整對象為具有調(diào)整資格的職員。按照規(guī)定在各職級的檔必須工作滿半年，才有可能向上調(diào)整檔位。在各級的３檔已工作滿一年的員工，如因工作需要擔(dān)任較高級別的職務(wù)，則升到上一級的１檔?！吧墶焙汀吧龣n”的區(qū)別是，提高檔數(shù)，意味著工作熟練程度增強，經(jīng)驗增加，而提高等級意味著承擔(dān)責(zé)任更大，難度更高需要知識技能更多的工作，所以升級時除了資歷條件之外，還須根據(jù)等級標準考評。 這樣，評定了各崗位的分數(shù)后，即可按照各級檔的分數(shù)幅度確定各崗位的級檔。分數(shù)和級檔的對應(yīng)見下表（表 6）： 職級 檔位 職級 檔位 崗位工資 (元 ) 一 1 030 六 1 501530 2 3160 2 531560 3 61100 3 561600 二 1 101130 七 1 601630 2 131160 2 631660 3 161200 3 661700 三 1 201230 八 1 701730 2 231260 2 731760 3 261300 3 761800 四 1 301330 九 1 801830 2 331360 2 831860 3 361400 3 861900 五 1 401430 2 431460 3 461500 表 6 各崗位級檔分數(shù)幅度參照表 【 方法二 】 評委評價法 該方法比較簡單 ， 即由評委對每一崗位根據(jù)其崗位職責(zé) 、崗位的重要性 、 崗位工作強度等因素綜合評價 ， 經(jīng)權(quán)衡直接確定每一崗位的級檔 。 評委可由公司的董事會成員 、 總裁 、 執(zhí)行總裁 、 副總裁 、 總裁助理 、 各主要部門經(jīng)理 、 主要子公司總經(jīng)理等組成 ， 成員以 7－ 9人為宜 ， 但應(yīng)該是單數(shù) 。 但 “ 評分法 ” 和 “ 評委評價法 ” 往往是二者的結(jié)合 ，即采用評委評價的簡單方法 ， 參考評分法的標準 ， 評定每一崗位的分數(shù)初步排列崗位級檔 ， 然后再根據(jù)一些特殊情況調(diào)整最后確定崗位級檔 。 由于按照 【 方法一 】 ， 需要公司在企業(yè)文化 、 組織結(jié)構(gòu) 、 崗位設(shè)計等系統(tǒng)性要求 ， 鑒于目前公司的企業(yè)文化 、組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)計等還不完善 ， 故目前推行 【 方法一 】尚有難度 ， 故我們建議先采用 【 方法二 】 ， 待條件成熟后再推行 【 方法一 】 。 一般地 ， 不同崗位的職級對應(yīng)如下： 總裁： 九級 副總裁 、 總會計師 、 總工程師： 八級 總裁助理： 七－八級 部門經(jīng)理： 六－七級 部門副職： 五－六級 秘書 、 主管 、 科長： 五－六級 會計 、 工程師： 五－七級 計算機管理人員： 四－六級 高級企劃人員： 五－七級 銷售人員 二－五級 普通管理人員 二－五級 文秘 、 文員： 二－四級 后勤服務(wù)人員、工人： 一－三級 職級與崗位對應(yīng)表 7 副總裁 、總裁助理 ，部門經(jīng)理 、子 、 分公司經(jīng)理 首席秘書主管 、 科長 、子分公司中層 、 部門副職 秘書 、 財會人員 、事務(wù)性管理人員 、技術(shù)人員 技術(shù)性工人 、文員等 后勤服務(wù)員 、普通工人 銷售人員 業(yè)務(wù)員 總裁 9 8 7 6 5 4 3 2 1 崗位職級評價程序 完善公司組織結(jié)構(gòu) 崗位描述確定各崗位主要工作職責(zé) 、任職資格和任職要求 公司和各部門定員定崗 理順各部門功能職責(zé) 成立考評小組 熟悉被考評各崗位職責(zé) 、 任職資格和任職要求 對被考評崗位任職者按照其崗位職責(zé) ， 任職資格 ， 任職者學(xué)識 、 經(jīng)驗 、能力等因素參照評分標準評分 統(tǒng)計各崗位任職者的得分 培訓(xùn)并掌握考評內(nèi)容 、因素和方法 劃分級檔分數(shù)區(qū)間 確定各崗位任職者的級檔 四 、 技能工資等級評定 因素設(shè)定及評分標準 崗位級檔確定后 ， 即確定了該崗位任職者的崗位工資 ， 但不同知識背景 、 不同素質(zhì)技能 、 不同資歷的任職者擔(dān)任同樣崗位其工作質(zhì)量將大不一樣 ，對公司的貢獻也將不一樣 ， 故我們設(shè)計一項 “ 技能工資 ” 來調(diào)節(jié)這種區(qū)別 ， 以體現(xiàn)不同素質(zhì)的任職者的不同貢獻 。 對技能工資 ， 我們設(shè)計了 10個等級 ， 對每個等級 ， 都設(shè)計了評分標準 ， 參照的標準如表 7所示 。 表 7：技能工資等級評分標準 因 素 評 分 標 準 得分 知 識 水 平 （ 主要指學(xué)歷 ） 高中和中專 10分；大專 20分；本科 30分；碩士 50分； 博士 80分 。 （ 其中北大 、 清華 、 復(fù)旦 、 浙大、 人大 、 上海交大 、 西安交大 、 南京大學(xué)等一流大學(xué)加 30分 ， 其他全國重點大學(xué)加 20分 ， 省級重點大學(xué)加 10分； ） （ 以上學(xué)歷五大生評分為相應(yīng)全日制學(xué)歷的 80％ ） 綜合素質(zhì) 本科院校校級主要學(xué)生干部加 30分 ， 系級主要學(xué)生干部加 20分 ， 班級主要學(xué)生干部加 10分；獲得校級優(yōu)秀學(xué)生干部和校級三好學(xué)生 ，二等以上獎學(xué)金加 30分 ， 獲得院 、 系級優(yōu)秀學(xué)生干部和院 、 系級三好學(xué)生 ， 二等以上獎學(xué)金加 20分 。 （ 以上加分標準?？圃盒Ｔ谕瑯拥捻椖可辖档?50％ ） 與崗位技能相關(guān)的專業(yè)技術(shù)職稱 。 無任何職稱 0分； 員級職稱或被評聘為相應(yīng)職稱 10分； 初級職稱或被評聘為相應(yīng)職稱 20分； 中級職稱或被評聘為相應(yīng)職稱 40分； 副高級及以上職稱或被評聘為相應(yīng)職稱 60分； 正高級職稱或被評聘為相應(yīng)職稱 80分 與崗位相關(guān)的工作經(jīng)驗 （ 包括社會相關(guān)工作經(jīng)驗 ） ， 以年數(shù)為標準 ，與崗位無關(guān)的工作經(jīng)驗 3年抵一年 。 無任何經(jīng)驗 （ 1年以內(nèi) ） 0分； 相關(guān)經(jīng)驗 12年 10分； 相關(guān)經(jīng)驗 24年 20分 相關(guān)經(jīng)驗 46年 30分； 相關(guān)經(jīng)驗 68年 40分 相關(guān)經(jīng)驗 8年以上 50分 等級劃分 以上技能分評定最高為 300分 ， 把以上技能分劃分為十級 ， 每級范圍為 30分 。 各級分數(shù)分布如下： 技能等級 分數(shù)范圍 技能等級 分數(shù)范圍 1 10－ 30 6 151－ 180 2 31－ 60 7 181－ 210 3 61－ 90 8 211－ 240 4 91－ 120 9 241－ 270 5 121－ 150 10 271－ 300 技能工資標準 等級 對應(yīng)技能分 技能工資標準（ 元 ） 每增加一分工資含量 （ 元 ） 一 10－ 30 50－ 150 5 二 31－ 60 186－ 360 6 三 61－ 90 427－ 630 7 四 91－ 120 728－ 960 8 五 121－ 150 1089－ 1350 9 六 151－ 180 1510－ 1800 10 七 181－ 210 1991－ 2310 11 八 211－ 240 2532－ 2840 12 九 241－ 270 3133－ 3510 13 十 271－ 300 3794－ 4200 14 模擬： 某省級重點大學(xué)畢業(yè)生 ，