共圖福來(lái)國(guó)際福來(lái)薪酬考核體系623(編輯修改稿)
2025-07-20 06:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)績(jī)合同的實(shí)施、項(xiàng)目指標(biāo)的采用，其最重要的目的就是使公司可以有足夠充分的理由和證據(jù)辭退那些“大錯(cuò)不犯、小錯(cuò)不斷”、那些“做天和尚撞天鐘”的員工，因?yàn)楣尽础磫T工手冊(cè)〉〉規(guī)定，“連續(xù)兩個(gè)月考核不及格，或一年有三個(gè)月考核不及格者，公司將無(wú)補(bǔ)償?shù)剞o退”。（每個(gè)月考核內(nèi)容都變化，會(huì)不會(huì)工作量太大？） 示例： 職員業(yè)績(jī)合同(2003年__月~__月)受約人姓名 發(fā)約人姓名 職位 職位 部門(mén) 部門(mén) 簽字、日期 簽字、日期 績(jī)效指標(biāo)權(quán)重考核分?jǐn)?shù)30% 出勤狀況5% 行為規(guī)范5% 工作態(tài)度 5% 團(tuán)隊(duì)精神 5% 進(jìn)取心5% 責(zé)任感5% 50% 4 5 20%完成情況考核分?jǐn)?shù)l 2 3 ： 具體說(shuō)明l 2 3 ?。骸 】傆?jì) 發(fā)約人簽字、日期：受約人簽字、日期： 經(jīng)理業(yè)績(jī)合同(2003年__月~__月)受約人姓名 發(fā)約人姓名 職位 職位 部門(mén) 部門(mén) 簽字、日期 簽字、日期 績(jī)效指標(biāo)權(quán)重考核分?jǐn)?shù)30% 出勤狀況5% 專(zhuān)業(yè)技能5% 領(lǐng)導(dǎo)能力 5% 敬業(yè)精神 5% 溝通能力5% 職業(yè)操守5% 40% 1 2 3 4 5 30%完成情況考核分?jǐn)?shù)l 2 3 ?。骸【唧w說(shuō)明l 2 3 ?。骸 】傆?jì) 發(fā)約人簽字、日期：受約人簽字、日期： 高級(jí)經(jīng)理業(yè)績(jī)合同(2003年__月~__月)受約人姓名 發(fā)約人姓名 職位 職位 部門(mén) 部門(mén) 簽字、日期 簽字、日期 績(jī)效指標(biāo)權(quán)重考核分?jǐn)?shù)30% 思想境界5% 觀念更新5% 領(lǐng)導(dǎo)能力 5% 人才培養(yǎng) 5% 主動(dòng)、創(chuàng)造性 5% 敬業(yè)、忠誠(chéng)度5% 30% 1 2 3 4 5 40%完成情況考核分?jǐn)?shù)l 2 3 ?。骸【唧w說(shuō)明l 2 3 ： 總計(jì) 發(fā)約人簽字、日期：受約人簽字、日期： （四）考核結(jié)果建議結(jié)果：考核結(jié)果以100分制的形式出現(xiàn)。同時(shí)，根據(jù)所屬的級(jí)檔與員工的工資掛鉤。分?jǐn)?shù)、級(jí)檔、收入的對(duì)應(yīng)關(guān)系如下：月考核結(jié)果分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)收入110分以上卓越月工資的120%100——109杰出月工資的110%90——99優(yōu)秀月工資的100%80——89良好月工資的90%70——79中等月工資的80%60——69及格月工資的70%60分以下不及格月工資的60%年度考核只是對(duì)公共類(lèi)目標(biāo)和崗位類(lèi)指標(biāo)的考核，其指標(biāo)作為公司與員工續(xù)簽、提薪、升職的重要依據(jù)（但不是唯一的依據(jù)，可綜合其他因素考慮）：分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)結(jié)論90——99優(yōu)秀建議工資漲幅10%80——89良好建議工資漲幅5%70——79中等建議工資不動(dòng)70分以下 及格建議不再續(xù)約建議理由：這樣一種考核結(jié)果和收入掛鉤形式，使得在月度考核中，員工即使沒(méi)有什么立功、嘉獎(jiǎng)，只要考核分?jǐn)?shù)在90分以上，仍可以獲得全部工資。這樣，可以避免公司變相克扣員工工資之嫌。同時(shí)，對(duì)員工有獎(jiǎng)有罰，工資總額將保持基本不變，而對(duì)每個(gè)員工則真正起到了激勵(lì)和約束作用。對(duì)于年度考核而言，由于有了量化的結(jié)果，使得董事長(zhǎng)對(duì)員工總的表現(xiàn)有一客觀把握，更利于公司做出是否與員工續(xù)約的決定。同時(shí)，由于設(shè)計(jì)了工資增長(zhǎng)的制度，也使員工看到了希望，增加了長(zhǎng)期服務(wù)的信心與決心。 【考核方案二】計(jì)劃目標(biāo)分解考核法（一）計(jì)劃模式標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃目標(biāo)分解考核法在人員分類(lèi)、考核時(shí)間和考核組織等都與考核方案一相同的情況下，按照各部門(mén)或各個(gè)崗位的月度計(jì)劃和年度計(jì)劃的完成情況進(jìn)行考核。按該方法考核，首先應(yīng)先完善計(jì)劃模式。各崗位和各部門(mén)的計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括崗位或部門(mén)職責(zé)履行情況、創(chuàng)新性工作完成情況、臨時(shí)任務(wù)完成情況等。目標(biāo)計(jì)劃分解考核法首先要對(duì)部門(mén)和崗位計(jì)劃模式標(biāo)準(zhǔn)化，部門(mén)和崗位計(jì)劃模式如表1所示： 表1：月度（年度）計(jì)劃模式姓 名：所在崗位：崗位職責(zé)履行計(jì)劃崗 位 職 責(zé)本月職責(zé)履行計(jì)劃完 成 情 況本月創(chuàng)新性工作計(jì)劃工 作
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