某裝飾市場品推中心薪酬考核體系doc(編輯修改稿)
2024-08-14 09:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 以上表格為設(shè)計(jì)師降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核項(xiàng)目所占比例1目標(biāo)產(chǎn)值45%2客戶滿意度30%3專業(yè)知識(shí)15%4日常行為5%5投訴5%設(shè)計(jì)費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)師級(jí)別收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)主任設(shè)計(jì)師6０元／平方米（100平方以下收6000元）副主任設(shè)計(jì)師50元/平方米（100平方以下收5000元）優(yōu)秀設(shè)計(jì)師30元/平方米或量房費(fèi) 普通設(shè)計(jì)師收取設(shè)計(jì)定金（平層2000元，復(fù)式3000元）以上四條規(guī)定如遇特殊情況，必須經(jīng)總經(jīng)理特批方可生效。東易日盛圣菲裝飾速美設(shè)計(jì)部主管薪酬體系姓名： 年 月 日一、 工資結(jié)構(gòu)：底薪+工程提成二、 效益工資、資金及其考核底薪=基本工資12001800提成標(biāo)準(zhǔn)提成標(biāo)準(zhǔn)具體比例如下：產(chǎn)值＜60%，罰主管100元，部門200元；（簽單率＜30%）產(chǎn)值≥100%，獎(jiǎng)主管200元，部門400元；本月產(chǎn)值：（萬元）提成比例完成當(dāng)月工程產(chǎn)值目標(biāo)的60%到100%0．4%完成當(dāng)月工程產(chǎn)值目標(biāo)的100%以上的0．5%完成當(dāng)月工程產(chǎn)值目標(biāo)的60%以下（簽單率＜30%）0半年考核≥半年產(chǎn)值目標(biāo)的60%，補(bǔ)回?zé)o提成月的提成主材完成當(dāng)月主材目標(biāo)產(chǎn)值的60%到100%0．3%以當(dāng)月主材部的目標(biāo)產(chǎn)值為準(zhǔn)主材完成當(dāng)月主材目標(biāo)產(chǎn)值的100%以上0．5%以當(dāng)月主材部的目標(biāo)產(chǎn)值為準(zhǔn)主材完成當(dāng)月主材目標(biāo)產(chǎn)值60%以下0以當(dāng)月主材部的目標(biāo)產(chǎn)值為準(zhǔn)設(shè)計(jì)費(fèi)提成5%以當(dāng)月收到的設(shè)計(jì)費(fèi)為準(zhǔn)提成方式：提成數(shù)=產(chǎn)值提成比率考核辦法：產(chǎn)值：連續(xù)三個(gè)月完成產(chǎn)值目標(biāo)任務(wù)100%，獎(jiǎng)勵(lì)800元連續(xù)三個(gè)月完成產(chǎn)值目標(biāo)任務(wù)60%，罰款150元連續(xù)三個(gè)月完成產(chǎn)值目標(biāo)任務(wù)50%，降級(jí)處理滿意度： 滿意度≥93%，獎(jiǎng)勵(lì)200元 滿意度底于60%，罰款100元投訴日常工作部門協(xié)作（1） 公司將根據(jù)當(dāng)月設(shè)計(jì)師平均客戶滿意度進(jìn)行考核，具體如下：序號(hào)考核項(xiàng)目內(nèi)容要求或標(biāo)準(zhǔn)所占比例1當(dāng)月完工工程顧客滿意率95%以上50%2月投訴率及其他投訴情況A．投訴一次扣30分30%B．投訴二次的70分C．投訴三次以上者， 無此項(xiàng)得分3圖紙審核或工作質(zhì)量審核90分以上者占95%以上15%4考勤抽查情況平均每月出勤率80%以上5%、東易日盛圣菲裝飾客服經(jīng)理薪酬待遇姓名： 年 月 日前臺(tái)接待一、 工資結(jié)構(gòu)：底薪600 + 獎(jiǎng)金客戶經(jīng)理（正式級(jí)）一 、工資結(jié)構(gòu)：底薪（750）+補(bǔ)貼（100）+效益工資（工程提成+ 主材提成+設(shè)計(jì)費(fèi)提成）二、 工程提成+主材提成本月產(chǎn)值：（萬元）提成比例完成產(chǎn)值目標(biāo)的60%到100%0．1%完成產(chǎn)值目標(biāo)的100%以上的0．2%完成當(dāng)月工程產(chǎn)值目標(biāo)的60%以下0季度考核≥季度考核產(chǎn)值目標(biāo)的70%，補(bǔ)回?zé)o提成月的
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1