【文章內(nèi)容簡介】 違紀記錄（生產(chǎn)部、綜合管理部、人力資源部） 附件3：嚴重違紀通知單 部門：你部門員工 在考核期的嚴重違紀記錄如下：序號時間違紀情況處理情況根據(jù)考核制度規(guī)定： 員工沒有資格參加此次考核，特此通知。 人力資源部經(jīng)理： 年 月 日附件4：工作計劃完成情況考核表被考核人： 部門： 職務(wù)： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 考核部門： 序號期初工作計劃內(nèi)容完成情況每項得分工作計劃完成情況考核得分：（總分300分） 被考核人簽名： 考核人簽名： 考核日期： 附件5：業(yè)務(wù)相關(guān)部門考核表被考核人： 部門： 崗位： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 考核部門： 序號相關(guān)業(yè)務(wù)活動完成情況每項得分業(yè)務(wù)相關(guān)部門、個人考核得分：（總分200分）注：必須填寫具體的相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容及其完成情況，以作為評分依據(jù)。只填寫分數(shù)的考核視為無效。附件6：部門崗位規(guī)范違紀記錄單被考核部門： 考核期： 年 月 日至 年 月 日序號姓名時間違紀情況處理結(jié)果考核得分記錄單位： 時間： 記錄人： 附件7：部門行政紀律違紀記錄單被考核部門： 考核期： 年 月 日至 年 月 日序號姓名時間違紀情況處理結(jié)果考核得分記錄單位： 時間： 記錄人： 附件8：管理人員能力考核表部門職位姓名考核日期年 月 日因素考核指標指標編碼具體內(nèi)容得分能力因素決策能力01及時決策5 4 3 2 102合理決策5 4 3 2 1計劃能力11部門計劃5 4 3 2 112變化管理5 4 3 2 1創(chuàng)新能力21創(chuàng)新提議5 4 3 2 122創(chuàng)新管理5 4 3 2 1組織能力31管理能力5 4 3 2 132激勵能力5 4 3 2 1責(zé)任因素自律意識41廉潔自律5 4 3 2 142自我修養(yǎng)5 4 3 2 1敬業(yè)精神51責(zé)任心、事業(yè)心5 4 3 2 152遵守制度5 4 3 2 1學(xué)習(xí)能力61基礎(chǔ)知識5 4 3 2 162知識擴展5 4 3 2 1調(diào)整因素溝通能力71部門間溝通5 4 3 2 172部門內(nèi)溝通5 4 3 2 1公共關(guān)系81外部公關(guān)5 4 3 2 182內(nèi)部公關(guān)5 4 3 2 1信息能力91搜集能力5 4 3 2 192分析能力5 4 3 2 1總得分： 上級主管意見： 簽字： 年 月 日總經(jīng)理意見：簽字： 年 月 日說明：上級主管對直接下級經(jīng)理人員如實評判。分數(shù)加總后為該管理人員上級考核得分?？己隧椖吭敿氄f明如下：01：（5）―――能前瞻性地呼分析情景，作出預(yù)先控制性的決策；（4）―――對出現(xiàn)的情況，快速反應(yīng)，迅速控制損失或把握市場機會；（3）―――能作出反應(yīng)；（2）―――決策遲緩，給公司造成一定損失或喪失機會；（1）―――決策滯延，給公司造成重大損失或喪失機會；02：（5）―――對本職工作全面綜合分析，能運用現(xiàn)代化的手段進行科學(xué)、全局的決策；（4）―――在對工作全面了解的基礎(chǔ)上，憑多年豐富的經(jīng)驗進行決策；（3）―――有一定的決策程序，能對外界情況進行反應(yīng)；（2）―――部門內(nèi)沒有建立科學(xué)決策的程序；（1）―――決策過于偏激，不能采納同事的建議；11：（5）―――積極搜集和分析公司內(nèi)外的信息，訂閱明確的部門長短期工作目標；（4）―――能搜集公司內(nèi)外信息，訂閱部門的工作計劃，確定下屬工作任務(wù)；（3）―――有部門工作計劃，但同公司整體計劃的配合不強；（2）―――部門工作計劃模糊，制定不及時；（1）―――部門沒有工作計劃，下屬工作時有很大的隨意性；12：（5）―――能前瞻性地了解內(nèi)外界環(huán)境的變化，迅速調(diào)整部門計劃，最大限度地配合公司發(fā)展；（4）―――能分析外界環(huán)境變化，并調(diào)整部門計劃；（3）―――能公司要求，對部門計劃進行一定的調(diào)整；（2）―――對內(nèi)外環(huán)境缺乏認識，反應(yīng)較為遲緩；（1）―――漠視內(nèi)外環(huán)境的變化，不做部門計劃的調(diào)整；21：（5）―――能分析公司未來的發(fā)展，提出創(chuàng)新的公司發(fā)展思路；（4）―――從本部門出發(fā)，提出創(chuàng)新的具體方法；（3）―――有一定的創(chuàng)新思路；（2）―――能夠模仿其它部門的做法，進行有限的創(chuàng)新；（1）―――工作因循守舊，缺乏創(chuàng)新；22：（5）―――能以部門的創(chuàng)新帶動公司其它部門創(chuàng)新；（4）―――在部門內(nèi)能營造創(chuàng)新的氣氛，鼓勵員工積極創(chuàng)新；（3）―――雖然能夠吸取和采納員工的創(chuàng)新建議，但缺乏激勵；（2）―――沒有鼓勵員工創(chuàng)新，部門內(nèi)沒有創(chuàng)新氛圍；（1）―――對員工的創(chuàng)新漠然處之，甚至反對創(chuàng)新；31：（5）―――能有效組織下屬，配合公司整體戰(zhàn)略，實現(xiàn)部門目標；（4）―――以部門為重，出色地完成工作任務(wù)；（3）―――能較好地實現(xiàn)部門目標；（2）―――僅僅完成了預(yù)期績效的一部分；（1）―――由于管理不當(dāng)，而造成實際績效遠遠落后于預(yù)期績效；32：（5）―――部門成員士氣高漲，工作富有進取心和積極性，并產(chǎn)生良好的外部效果；（4）―――能利用一些基本的激勵手段，去聯(lián)合部門成員；（3）―――部門成員有一定的工件積極性；（2）―――部門成員積極性不高，工作任務(wù)的完成也不夠理想；（1）―――部門成員士氣低落，渙散；41：（5）―――廉潔自律，不以權(quán)謀私，做其他員工的表率；（4）―――有自律意識，在工作中以身作則；（3）―――部門成員基本認可；（2）―――偶有違規(guī)行為；（1）―――缺乏自律意識，肯違規(guī)行為；42：（5）―――作風(fēng)嚴謹，以公司利益為重，有強烈的奉獻精神；（4）―――能為公司利益，犧牲本部門甚至個人的利益；（3）―――能把公司利益放在思考問題的首位；（2）―――有一定的奉獻精神；（1）―――不能為公司利益主動去做自我犧牲的事；51：（5）―――具有強烈的責(zé)任心、事業(yè)心、與企業(yè)榮辱與共；（4）―――熱愛本職工作，克盡職守，勇于承擔(dān)責(zé)任；（3）―――能夠兢兢業(yè)業(yè)地完成本職工作；（2）―――有一定的責(zé)任心、事業(yè)心；（1）―――缺乏責(zé)任心、事業(yè)心；52：（5）―――能帶頭嚴格遵守公司各項制度，做公司其他員工的表率；（4）―――能嚴格遵守公司各項制度，并約束部門其他員工；（3）―――能較好地遵守公司制度；（2）―――自己能遵守公司制度，便部門員工有違反公司制度的情況；（1）―――經(jīng)常有違反公司制度的情況；61：（5）―――擁有公司經(jīng)營方面濃厚的專業(yè)知識基礎(chǔ)；（4）―――在公司經(jīng)營方面，有一定的專業(yè)知識基礎(chǔ)；（3）―――在部門經(jīng)營方面，有一定的專業(yè)智高基礎(chǔ)；（2）―――對本部門、本專業(yè)有一定的了解；（1）―――基礎(chǔ)知識薄弱；62：（5）―――能根據(jù)公司的未來發(fā)展，主動地進行知識準備；（4）―――能根據(jù)目前存在的工作差距，主動學(xué)習(xí)；（3）―――能根據(jù)部門的發(fā)展，進