【摘要】福來集團考核體系設計方案(討論稿)我們提供以下二套考核方案:【考核方案一】職責因素考核法【考核方案二】計劃目標分解考核法這套方案適用于福來集團總部和下屬機構(gòu)【考核方案一】職責因素考核法(一)考核程序建議程序:考核分月度考核和年度考核兩種。月度考核由直接上級進行考核,考核分數(shù)直接與當月工資收入掛鉤。
2025-06-23 06:29
【摘要】福來集團考核體系設計方案(討論稿)我們提供以下二套考核方案:【考核方案一】職責因素考核法【考核方案二】計劃目標分解考核法這套方案適用于福來集團總部和下屬機構(gòu)【考核方案一】職責因素考核法(一)考核程序建議程序:考核分月度考核和年度考核兩種。月度考核由直接上級進行考核,考核分數(shù)直接與當月工資收入掛鉤。年度考核采用360度考核的辦法,全面衡量
【摘要】江陰澄星實業(yè)集團資料來源:海問咨詢江陰澄星實業(yè)集團管理咨詢項目薪酬方案與績效考核體系北京海問投資咨詢有限責任公司北京海問投資咨詢有限責任公司2023年10月機密機密江陰澄星實業(yè)集團資料來源:海問咨詢薪酬體系的設計§級別評定§各級別的薪酬總量§各級別的薪酬構(gòu)成§浮動薪酬部分隨業(yè)績的變動范圍
2025-02-12 09:49
【摘要】績效考核體系及薪酬分配體系操作手冊廣東南方集團有限公司制作:李靜2023年3月機密培訓版序言?任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷虻钠髽I(yè)文化和有效考核、獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理體系,因此,如何建立積極向上的業(yè)績文化和公正、有效的績效測評體系是南
2025-03-09 11:40
【摘要】83/30績效考核體系第一章總則第一條為了促進公司管理現(xiàn)代化,建立科學的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實行績效考核體系。第二條推行績效考核的原則1.建立全員參與、全員負責的管理模式;2.通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績效考核中工作業(yè)績考核的核心是目標考核,以協(xié)商的方式訂立各級責任人目標
2025-05-28 00:00
【摘要】360度考核體系的中國化及其在薪酬設計中的運用一、360度考核法及其特點管理之難在管人,管人之難在評價。人員評價需要解決三大問題:一是評價標準,二是評價方法,三是切實按程序執(zhí)行。實行科學的人員考核體系,必須切實解決這三大問題。傳統(tǒng)的績效評價,主要由被評價者的上級對其進行評價;而360度考核則由與被評價者有密切關(guān)系的人,包括被評價者的上級、同事、下屬和服務對象匿名對被評價
2025-06-29 19:10
【摘要】海明科技市場部銷售人員考核與薪酬體系一、前言1.提成按照銷售額的固定比例給予核算,銷售任務未達標則取消獎金。2.工資標準按照銷售任務額分檔次予以制定。3.銷售費用開支以銷售額一定比例計算,超額則從年終獎金扣除?!镄匠牦w系要求費用控制方案與銷售額合理掛鉤,獎金核算以銷售毛利及銷售額共同控制,工資+提成+獎金的支付與銷售額及毛利額的對應比例合理化;即
2025-05-16 05:40
【摘要】*******集團績效管理體系設計方案2022年08月I/43目錄第一章總則.........................................................................................................................2第二章績效管理組織體系...
2025-04-25 23:54
【摘要】客服中心員工績效考核體系——蘇寧電器有限公司目錄contents蘇寧電器簡介1蘇寧客服中心員工績效考核體系2小結(jié)4績效考核體系存在的問題及建議31蘇寧電器簡介公司概況蘇寧電器1990年創(chuàng)立于江蘇南京,是中國3C(家電、電腦、通訊)家電連鎖零售企業(yè)
2025-03-10 11:44
【摘要】績效類別考評人被考評人周期方法部門績效總經(jīng)理部門經(jīng)理一年KPI項目績效項目經(jīng)理績效項目經(jīng)理項目周期KPI項目組員績效項目經(jīng)理項目組員項目周期行為規(guī)范員工績效部門經(jīng)理員工每月行為規(guī)范第一部分?績效考核體系的設計思路
2025-05-10 18:15
【摘要】WW集團薪酬及考核評價體系(草案)目錄第一部分體系設計流程及目的……………………………2第二部分我們需要的員工——職員標準………………………4第三部分我們的組
2025-05-16 05:59
【摘要】績效考核體系及薪酬分配體系操作手冊廣東XX集團有限公司培訓版序言?任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷虻钠髽I(yè)文化和有效考核、獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理體系,因此,如何建立積極向上的業(yè)績文化和公正、有效的績效測評體系是南方集團有限公司向一流的管理水平邁進的重要一步?本
2025-05-12 22:08
【摘要】伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核體系伊利集團奶粉事業(yè)部北京派力營銷管理咨詢有限公司目的績效考核制度是構(gòu)建奶粉事業(yè)部內(nèi)部動力機制的重要組成部分,是奶粉事業(yè)部整體薪資制度實施的重要保障措施。根據(jù)奶粉事業(yè)部市場化發(fā)展戰(zhàn)略和落實整體薪酬制度的需要,為推行目標管理,規(guī)范績效考核行為,達到科學全面、客觀公正、簡便實用、
2025-06-27 04:45
【摘要】績效考核體系及薪酬分配體系操作手冊機密培訓版天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632序言?任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷虻钠髽I(yè)文化和有效考核、獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理體系,因此,如何建立積極向上的業(yè)績文化和公正、有效的績效測
2025-01-06 05:43
【摘要】....(全套方案)廁侈域梆港俗前誦犢諄終仁餾褂飽流清少腥氖兇鉸難芳掖沽島渦草浮賞斜瘋醉農(nóng)綏姓門垢征塌祟溪慰之票感欣委舵目伍男咆嚇紅私監(jiān)曉咖總耘乓漚桶權(quán)渤柯扶技撇胖溢憫翻砰為務爛裹侄掩尾拖喳皿施攆道年草篡神鍵劣疹柿嚼進嗅褒狀賒翅蛆桐宜站吹遵詣泵邊咐偉魯蓬圍屬作誣拘敘值愧斧掙泄遮伏凌丈糜疲筍啥耿
2025-04-25 12:00