某集團房地產(chǎn)板塊特殊人才考核體系設(shè)計方案(已修改)
2025-05-07 12:00 本頁面
【正文】 魯能集團房地產(chǎn)板塊特殊人才考核體系設(shè)計方案（討論稿）北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十月目錄第一章 總則 2第二章 業(yè)績合同的制定 3第三章 業(yè)績合同的考核辦法 5第四章 附則 6附件1：《特殊人才業(yè)績合同》 6附件2：重點工作目標完成情況表 7第一章 總則第一條 設(shè)立目的為增強公司市場競爭力，留住、用好關(guān)鍵人才，最大程度地激發(fā)出人才的積極性和創(chuàng)造力，從而進一步增強企業(yè)的人才吸引力，特制定本考核辦法。第二條 考核對象考核對象包括適用于房地產(chǎn)行業(yè)的關(guān)鍵性高級專業(yè)人才和管理人才，具體包括：（一）關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗位：房地產(chǎn)業(yè)價值鏈中關(guān)鍵環(huán)節(jié)崗位，如產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計、營銷策劃人才等；（二）外部市場稀缺人才：房地產(chǎn)行業(yè)市場上普遍稀缺的管理和技術(shù)人才，如前期可行性研究、投融資管理人才等；（三）企業(yè)階段性急需人才：依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略重點，目前企業(yè)需要提升的業(yè)務(wù)短板，如高層管理人才、項目運作人才等。第三條 考核原則（一）外部公平原則： 企業(yè)可以根據(jù)總體戰(zhàn)略和階段發(fā)展任務(wù)及企業(yè)目前發(fā)展短板選擇適合自己的特殊人才，特殊人才的薪酬水平原則上與市場水平保持一致，并隨市場水平的變化而變化； （二）長短期激勵原則： 特殊人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵人才，是企業(yè)價值鏈的關(guān)鍵價值增長點，他們價值的發(fā)揮往往要在較長的時間內(nèi)才能顯現(xiàn)出來。因此考核要既要注重對短期績效的激勵，更要注重對他們長期績效的激勵，也只有這樣，
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