某集團房地產(chǎn)板塊特殊人才考核體系設(shè)計方案-在線瀏覽
2025-06-12 12:00本頁面
【正文】 段性急需人才：依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略重點，目前企業(yè)需要提升的業(yè)務(wù)短板，如高層管理人才、項目運作人才等。因此考核要既要注重對短期績效的激勵，更要注重對他們長期績效的激勵，也只有這樣，才能留住特殊人才，在較長時間內(nèi)發(fā)揮出更大的價值。第四條 考核組織特殊人才考核由薪酬考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施，人力資源部負(fù)責(zé)考核的具體工作。第二章 業(yè)績合同的制定第六條 考核依據(jù)對特殊人才的主要考核依據(jù)為《特殊人才業(yè)績合同》，每年年初（新招特殊人才在試用期滿）根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、市場前景和上年度經(jīng)營狀況，并結(jié)合特殊人才具體特點由薪酬考核領(lǐng)導(dǎo)小組與特殊人才本人共同協(xié)商簽訂《特殊人才業(yè)績合同》，作為特殊人才月度、年度考核的依據(jù)。第八條 業(yè)績合同的效力業(yè)績合同一旦被簽署就具有約束效力，在有效期內(nèi)不得擅自更改。第九條 業(yè)績合同考核指標(biāo)分為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)：年度工作目標(biāo)完成情況考核為定性指標(biāo)，年度工作目標(biāo)是指已列入公司高層領(lǐng)導(dǎo)或各部門當(dāng)年年度工作計劃，但尚未納入關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)中的重要工作任務(wù)和突發(fā)性的由上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的重要工作任務(wù)，該工作目標(biāo)是特殊人才在考核年度內(nèi)必須完成的主要工作任務(wù)；關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）考核為定量指標(biāo)，它是按照特殊人才崗位特點，根據(jù)業(yè)務(wù)進展的不同階段來選擇當(dāng)年適用的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)以體現(xiàn)當(dāng)年的工作重點和主要價值驅(qū)動因素．如：對產(chǎn)品規(guī)劃人才應(yīng)主要考核規(guī)劃方案的先進性、適用性指標(biāo)；對營銷策劃人才應(yīng)主要考核產(chǎn)品的銷售完成、產(chǎn)品的市場美譽度指標(biāo)；對投融資管理人才應(yīng)主要考核投資收益率、資金融通效率、融資完
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