房地產(chǎn)企業(yè)薪酬福利體系設(shè)計(jì)方案-在線瀏覽
2025-06-10 02:49本頁面
【正文】 動(dòng)態(tài)工資（30%）動(dòng)態(tài)工資（30%）動(dòng)態(tài)工資（30%/20%）（三） 薪酬額度的確定 薪酬額度的確定原則（1） 公平性、合理性、競爭性；（2） 比本地區(qū)、同行業(yè)企業(yè)平均工資水平稍高；（3） 可以起到保障員工生活穩(wěn)定的作用。 薪酬額度的確定依據(jù)（1） 對本地區(qū)同行業(yè)薪資水平的調(diào)查而得出的基本薪酬水平；（2） 公司的“職位設(shè)置”與“職位描述”；（3） 公司支付能力，工資起點(diǎn)、級差的確定。 薪酬總額試算表（見附表） 管理人員薪酬體系設(shè)計(jì)方案（見附表）（四） 靜態(tài)工資的確定靜態(tài)工資即員工的基本工資，它是員工生活的基本保障，不隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的變化而變化，無論企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益好壞，企業(yè)均應(yīng)該為員工發(fā)放基本工資。（五） 動(dòng)態(tài)工資的確定動(dòng)態(tài)工資系員工的績效工資，它由員工的工作業(yè)績和為企業(yè)帶來的效益來確定。每年年中，企業(yè)可根據(jù)市場情況對目標(biāo)管理的指標(biāo)進(jìn)行一次調(diào)整。由于不同級別人員在企業(yè)承擔(dān)的職責(zé)、責(zé)任不同，為了充分發(fā)揮動(dòng)態(tài)工資的激勵(lì)作用，不同級別的人員工資收入中動(dòng)態(tài)工資所占比例也將有所不同。這里根據(jù)員工不同的級別，確定他們的動(dòng)態(tài)工資在員工薪酬中的比例，分別為：高層管理人員30%；中層管理人員30%；基層管理人員和工人為30%和20%。中層管理人員實(shí)行“季薪制”，以每季度為動(dòng)態(tài)工資的發(fā)放期限。這部分人員的動(dòng)態(tài)工資將根據(jù)公司確定的動(dòng)態(tài)工資總額按一定比例提取，實(shí)行“動(dòng)態(tài)獎(jiǎng)金制”。 動(dòng)態(tài)工資的確定步驟（1） 建立目標(biāo)管理制度和目標(biāo)管理體系。（3） 確立實(shí)施年薪制的制度。但由于企業(yè)和人才雙向選擇的種種原因，企業(yè)在出現(xiàn)職位空缺時(shí)往往很難找到適當(dāng)?shù)娜诉x，但為了彌補(bǔ)空缺，企業(yè)只好退而求其次。 衡量標(biāo)準(zhǔn)除依據(jù)職位說明書外，主要根據(jù)兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量：學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)（包括已取得的職稱、職位證書等）。（2） 依照工作經(jīng)驗(yàn)序列，如果工作經(jīng)驗(yàn)高出一級，則工資級數(shù)增加一級；如果工作經(jīng)驗(yàn)低出一級，則工資級數(shù)降低一級。（4） 降低/提升幅度以二級為限，如條件嚴(yán)重不符而需要降低/提升三級，除非特殊情況，企業(yè)應(yīng)考慮更換人選。上述調(diào)整方法僅為目前時(shí)期的過渡方法，除特殊情況外，企業(yè)還是應(yīng)該依據(jù)職位說明書的任職條件進(jìn)行人員配置。 年功工資（本公司工齡津貼）。 年功工資標(biāo)準(zhǔn)年工工資標(biāo)準(zhǔn)工齡每年年功工資增加額工齡每月年功工資額每年年功工資總額15年5015060021001200315018004200240052503000610年306280336073103720834040809370444010400480010年以上0114004800124004800134004800144004800154004800 發(fā)放對象工齡在1年以上（含1年）的在職職工。 其他津貼其余津貼，一律歸納到工資中，不再計(jì)發(fā)。第三章 企業(yè)承受能力測算根據(jù)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)方案中設(shè)定的工資總額進(jìn)行企業(yè)承受能力的測算。技術(shù)序列、銷售序列和工人序列中各職級職位只考慮靜態(tài)工資，因?yàn)檫@些職位的動(dòng)態(tài)工資可能會隨其業(yè)績有較大的變化。各參股、控股子公司員工工資不在此列，因?yàn)樗麄兪仟?dú)立法人，則應(yīng)單獨(dú)核算。（二） 銷售收入的倒退算根據(jù)經(jīng)驗(yàn)顯示，通常企業(yè)的人工成本為銷售凈收入的10%左右，考慮到企業(yè)作為房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)我們暫按15%的人工成本進(jìn)行計(jì)算，具體測算略。此次測算由于是一種倒推的估算，其測算結(jié)果并不是非常準(zhǔn)確，在有條件時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的歷史資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行更為詳細(xì)的計(jì)算。第二條 本公司員工薪酬由靜態(tài)工資、動(dòng)態(tài)工資、人態(tài)工資三部分組成。 動(dòng)態(tài)工資（績效工資）——高、中層管理人員的年薪或一般員工的獎(jiǎng)金。第三條 本公司高、中層管理人員和一般員工薪酬統(tǒng)一在一個(gè)完整的薪酬體系中，統(tǒng)一使用等級差，共分為25個(gè)職級。第二章 靜態(tài)工資的發(fā)放第四條 靜態(tài)工資，即員工的基本工資，是根據(jù)職位的重要程度和職責(zé)的繁簡程度確定。無論企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益好壞，企業(yè)均應(yīng)為員工發(fā)放基本工資。每月按時(shí)發(fā)放，發(fā)放日
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