北京某房地產(chǎn)公司薪酬設(shè)計(jì)方案-在線瀏覽
2024-12-30 12:25本頁面
【正文】 三） 餐費(fèi)是公司為每一位員工發(fā)放的一種就餐補(bǔ)貼。（四） 一般福利是指員工在各個(gè)重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。（六） 個(gè)人所得稅，在預(yù)定范圍內(nèi)由公司承擔(dān)，超出范圍的由員工個(gè)人承擔(dān)。員工的等級工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。第十七條 等級工資的用途等級工資是確定員工收入中其他部分的基礎(chǔ)，作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：（一） 績效工資的計(jì)算基數(shù)；（二） 年底獎(jiǎng)金的計(jì)算基數(shù)；（三） 加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)；（四） 事病假工資計(jì)算基數(shù)；（五） 外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù)；（六） 其他基數(shù)。第十九條 工資等級的確定（一） 工資分級列等。按照崗位評價(jià)的結(jié)果，在最低分130分和最高分1100分之間共劃分出29級。（二） 確定初始等級。（三） 按職稱調(diào)整。（四） 管理職系、銷售營銷職系與工勤職系的員工不考慮職稱因素，根據(jù)在崗時(shí)間來確定相應(yīng)等級。（三） 點(diǎn)值：點(diǎn)值需要根據(jù)工資的整體工資水平來確定，而且可以根據(jù)公司的經(jīng)營效益隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。第五章 年薪制第二十一條 年薪制的適用范圍年薪制適用于總經(jīng)理和黨委書記。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況，按照不同的比例發(fā)放。第二十四條 年薪制收入的支付總收入中，月收入部分，根據(jù)崗位定級結(jié)果確定，按月計(jì)算。第六章 等級工資制第二十五條 等級工資制的適用范圍等級工資制包括兩種形式：一種針對管理職系中的高層管理者，這種形式的薪酬不含績效工資；另一種針對管理職系中的中層管理者和技術(shù)、財(cái)會、行政事務(wù)、工勤職系的一般員工，這種形式的薪酬含績效工資?？冃ЧべY按季度計(jì)算，下一季度分3個(gè)月發(fā)放。上報(bào)方案中獎(jiǎng)金總額由個(gè)人獎(jiǎng)金累計(jì)到部門，然后從部門累計(jì)到全公司。（一） 針對管理職系中的高層管理者的計(jì)算方法年底獎(jiǎng)金 = 12 * 等級工資 * 年度考核系數(shù) * 管理系數(shù)（二） 針對管理職系中的中層管理者和一般員工的計(jì)算方法年底獎(jiǎng)金 = 4 * 等級工資 * 年度考核系數(shù)（或管理系數(shù)）* 部門考核系數(shù)其中，中層管理者年底獎(jiǎng)金按照管理系數(shù)計(jì)算，一般員工年底獎(jiǎng)金按照年度考核系數(shù)計(jì)算。各類人員管理系數(shù)的數(shù)值見下表，其中，中層管理人員的管理系數(shù)依據(jù)年度考核系數(shù)的不同而分為5檔：類別管理系數(shù)高層管理人員（含分公司經(jīng)理）2技術(shù)、財(cái)會、行政事務(wù)、工勤職系一般員工1類別管理系數(shù)優(yōu)良中基本合格不合格中層管理人員（含分公司副經(jīng)理）1．51．210．80．4（五） 部門考核系數(shù)考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格部門考核系數(shù)1．31．110．80．4第二十九條 年底獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)生額的確定年底獎(jiǎng)金的實(shí)際發(fā)生額由公司整體效益確定。（一） 針對管理職系中的高層管理者的計(jì)算方法年底獎(jiǎng)金 = 12 * 等級工資 * 年度考核系數(shù) * 管理系數(shù) * 調(diào)整系數(shù)（二） 個(gè)人年底獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)生額的計(jì)算方法年底獎(jiǎng)金 = 4 * 等級工資 *
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