構(gòu)建干部實績考核體系思考與探索-免費閱讀
【正文】 （4）成立干部年度工作獎懲機(jī)制，注重實績查核評價功效的綜合運用。被查核的干部要對照查核功效，查找差距和不足，提出全力標(biāo)的目的，改良工作。將上級、同級、下級和處事對象等四種分歧的查核主體評分的功效加以區(qū)別，進(jìn)行科學(xué)權(quán)重分配，真正浮現(xiàn)“群眾公認(rèn)，凸起實績”的原則。如把輔佐返鄉(xiāng)農(nóng)人工就業(yè)、抵御金融危機(jī)、促進(jìn)社會協(xié)調(diào)不變等方面工作作為當(dāng)前干部查核的主要內(nèi)容。要編制測評信息數(shù)據(jù)措置軌范和信息剖析軌范，使測評功效得以切確快捷周全閃現(xiàn)，使測評功效更趨合理科學(xué)。三是率領(lǐng)評價與群眾定見相連系。注重收集統(tǒng)計、審計、政法、計生等部門的相關(guān)資料，對一些凸起的有爭議的問題深切查詢拜訪核實，作出評估，然后綜合剖析，形成查核材料。一是加年夜查核預(yù)告力度。一是查核方針打算的擬定缺乏剛性，往往是打算沒有轉(zhuǎn)變快，有的打算自己不合理，造成查核工作的雜亂；二是缺乏日常查核機(jī)制，對審核對象日?？冃瓿汕樾稳狈π枰目垂?，造成就效信息的流失蹤；三是缺乏有用的查核功效運用機(jī)制，查核功效同干部教育看管打點連系失慎密，查核功效與獎懲脫節(jié)，難以起到激勵前進(jìn)前輩，敦促后進(jìn)的浸染，查核下場年夜打折扣。在具體查核中沒有針對分歧職務(wù)級別、分歧部門、分歧崗位、分歧經(jīng)濟(jì)成長水安然安祥客不美觀前提加以區(qū)分，沒有對被審核對象個體進(jìn)行細(xì)化查核，著重共性指標(biāo)，忽略個性指標(biāo)。采納定性與定量相連系的體例，將上述查核評價內(nèi)容按分歧權(quán)重計較出分值，并進(jìn)行剖析、斗勁、排隊，形成對審核對象的綜合性定性結(jié)論，確定響應(yīng)等次，提出初步評價建議，并報縣委審核研究后，確定各單元率領(lǐng)班子和率領(lǐng)干部的年關(guān)評價等次。召開平易近主測評會，對率領(lǐng)班子的政治分辯力、政策靈敏性、年夜局意識等十多項評價內(nèi)容和率領(lǐng)干部的德、能、勤、績、廉等五項評價內(nèi)容進(jìn)行測評，同時對率領(lǐng)班子及率領(lǐng)干部的被認(rèn)可度進(jìn)行平易近意查詢拜訪，形成功效并按百分制量化計分。其中，主要包括：責(zé)任承諾考實、率領(lǐng)把關(guān)考評、群眾介入考認(rèn)、部門核對考證、組織系統(tǒng)查核、綜合確認(rèn)評檔、查核主體不明晰，群眾介入度不高、實績內(nèi)容不周全，查核指標(biāo)不完美、查核體例不科學(xué)，評價功效欠切確、查核機(jī)制不健全，功效運用不理想、以構(gòu)建協(xié)調(diào)社會為方針，對指導(dǎo)干部貫徹落實科學(xué)成長不美觀、樹立正確的政績不美觀，凸起干部實績查核評價的導(dǎo)向性、以以酬報本為焦點，堅持公開、合理、公允原則，不竭改良和完美干部查核評價體例，力爭干部實績查核評價的切確性、以統(tǒng)籌兼顧為根柢體例，堅持科學(xué)合理、精練易行的原則，不竭健全干部實績查核評價方針系統(tǒng)，浮現(xiàn)干部實績查核評價的科學(xué)性、以健全干部實績查核評價機(jī)制為重點，堅持獎優(yōu)罰劣的原則，切實增強(qiáng)查核評價功效的運用，注重干部實績查核評價的實效性等，具體材料請詳見： 為構(gòu)建科學(xué)的干部實績查核評價系統(tǒng)，切實增強(qiáng)干部實績查核
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1