構(gòu)建干部實績考核體系思考與探索(更新版)
【正文】 成長不美觀的要求，成立健全干部實績查核評價系統(tǒng)的幾點思慮。此外，現(xiàn)行查核工作中對“績”的評價內(nèi)容設置無明晰指向，“一績多用”、“多績一用”等情形均分歧水平存在。 二、現(xiàn)行干部實績查核評價系統(tǒng)的不足之處 跟著經(jīng)濟社會事業(yè)的快速成長，現(xiàn)行的干部實績查核評價系統(tǒng)培植沒有跟上時代的軌范，不能很好地順應新時代干部查核工作的需要，首要默示在： 查核主體不明晰，群眾介入度不高。 部門核對考證。 一、根基做法 近年來，我部 環(huán)繞“考什么”、“誰來考”、“怎么考”這一主線，科學設置查核環(huán)節(jié)，切確規(guī)范查核內(nèi)容，不竭充實和完美查核手段，成立了以工作實績和德才素質(zhì)評價為焦點內(nèi)容的干部綜合考評機制。年關查核時，經(jīng)由過程新聞媒體向社會發(fā)出查核通知布告，發(fā)布被審核對象、查核組成員名單和舉報電話，使查核工作從始至終置于泛博干部群眾和社會各界的看管之中，將實績的真實水平交給泛博干部群眾審核和評判，防止隨意夸年夜成就、袒護“敗績”、侵略“共績”等現(xiàn)象呈現(xiàn)。查核組采納“聽、談、看、議”的體例，普遍收集材料，實施立體查核。 實績內(nèi)容不周全，查核指標不完美。不能周全、合理、客不美觀地反映干部的素質(zhì)和業(yè)績，難以讓率領抉擇妄想層直不美觀地體味社情平易近意，使率領和群眾意原連系不充實；二是注重年關查核，缺乏日常平常查核。三是堅持發(fā)揚平易近主，群眾公認，形成正確的選人用人導向，促進干部把對上級負責與對人平易近群眾負責有機統(tǒng)一路來。三是增強個體談話下場。查核過程中既要看數(shù)目的巨細，也要考慮質(zhì)量的凹凸，既要看當前的”顯績”，更要看由當前政績可能發(fā)生其他的負面的影響以及未來的轉(zhuǎn)變，引入干部實績?nèi)〉玫某杀酒饰觯P注干部實績完成所破耗的社會價錢，正視干部實績完成所真正帶來的整體社會效益。注重將日常、年度實績查核與屆中、換屆考查有機連系，整合伙源，雙向推進，做到統(tǒng)一系統(tǒng)，資本共享，在運用日常、年度查核功效進行獎勵和懲戒的同時，將屆內(nèi)五年的實績查核功效與屆中、換屆考查中干部的查核任用有用連系，解決“不換屆不查核”、“不任用干部不查核”的問題。 以統(tǒng)籌兼顧為根柢體例，堅持科學合理、精練易行的原則，不竭健全干部實績查核評價方針系統(tǒng)，浮現(xiàn)干部實績查核評價的科學性。 （3）合理地賦予查核評價指標權(quán)重分值。在實績查核率領小組辦公室對干部進行實績查核評價并發(fā)生初步評價功效后，整合查核評價資本，召集紀檢監(jiān)察、組織、發(fā)改委、審計、統(tǒng)計、政法、打算生育等相關部門負責人，就率領班子的工作實績以“聯(lián)席會”的形式進行集中審定、核實。查核評價主體要當真履行職責，周全切確、客不美觀合理地體味和評價查核評價對象；查核評價對象要腳結(jié)壯地地反映工作實績，積極配合實績查
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