【正文】 比如挽回多少經(jīng)濟(jì)損失，改進(jìn)成本控制降低多少消耗等；間接的，是指提出管理建議，可能給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益的增加，以及威懾作用，帶來的舞弊和浪費(fèi)等的減少。 第四篇：如何提高審計工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量一、提高審計工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量 加強(qiáng)建立健全內(nèi)部規(guī)章制度工作，保證審計人員有據(jù)可依，要從審計人員管理、審計項目實(shí)施管理等方面建章立制，督促審計人員對內(nèi)審職業(yè)道德規(guī)范的遵守；確保審計人員按照各專業(yè)的審計實(shí)務(wù)操作手冊開展規(guī)范的審計業(yè)務(wù)；保證審計機(jī)構(gòu)不斷提升內(nèi)部審計人員的專業(yè)勝任能力。年初作計劃無法具體明確，或者說在實(shí)施中不能按照自己的思路和計劃開展工作。[。我們也大有可為，因為企業(yè)市場的開拓給審計業(yè)務(wù)提供了更大的空間，搭建了發(fā)展業(yè)務(wù)、研究問題、履行職能、展示形象的平臺，我們應(yīng)當(dāng)抓緊更新知識，不斷學(xué)習(xí)不斷提高。規(guī)范雖然只試行了 二、三個月，我們覺得還是很有收獲的。因此多年來審計部門的同志們雖然也做了許多工作，但缺乏規(guī)范性，大多為盲目干。在方法上，除了使用審計專門的方法外，借鑒一些社會審計甚至法律等方面的方法和手段力口以變通運(yùn)用。2003年我國頒布了內(nèi)部審計準(zhǔn)則，這就使企業(yè)內(nèi)部審計工作有了依據(jù)。除了大力宣傳審計的職能和作用，促使人們對審計的認(rèn)識盡快實(shí)現(xiàn)由低級到高級、由模糊到清楚的轉(zhuǎn)變，從而取得領(lǐng)導(dǎo)及各方面的支持外，更重要的是提高審計工作質(zhì)量，樹立良好的自身形象。要實(shí)行審計整改“銷號制”，對積極整改到位、真正解決問題的，予以銷號，切實(shí)增強(qiáng)被審計部門和單位整改的主動性、時效性，對被審計單位未執(zhí)行審計決定，整改不徹底的，要查明原因，形成書面報告，抄送有關(guān)主管部門。對不積極整改、整改不到位并造成嚴(yán)重后果的，要予以通報。 （—）完善審計整改報告制度。 充分發(fā)揮審計建設(shè)性作用，更多地從制度、體制和機(jī)制方面著眼，揭示和反映體制性障礙、制度性缺陷和重大管理漏洞，促進(jìn)建立和完善有利于審計成果轉(zhuǎn)化的體制機(jī)制，擴(kuò)大審計整改效果。對審計發(fā)現(xiàn)的問題，要緊盯不放，做到事事有回音、意見落實(shí)率力爭達(dá)到100%.審計問題整改率達(dá)到100%.最終實(shí)現(xiàn)審計一個單位、整改一個單位、規(guī)范一項業(yè)務(wù)的目標(biāo)。審計整改考核、問責(zé)工作要到位，被審計單位的主要負(fù)責(zé)人是整改工作的第一責(zé)任人，對審計整改不力的被審計單位經(jīng)營者堅決不能“留面子、搞平衡”，對整改不力甚至拒絕、拖延整改或弄虛作假的被審計單位，在一定范圍內(nèi)通報批評，對由于整改不力造成重大影響和損失的，還需對被審計單位第一責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)。首先是被審計單位職能部門審計缺乏對審計整改工作重要性的認(rèn)識、缺乏整改工作的積極性和主動性。與相關(guān)職能部門未有效溝通。究其原因，除整改機(jī)制不健全、整改處罰力度不給力等因素外，還與問責(zé)機(jī)制不完善，責(zé)任追究工作不到位直接相關(guān)。 責(zé)任追究不落實(shí)。而目前大多是審計報告送達(dá)后被審計單位才開始整改工作，整改期限一般為60日。 審計整改工作的責(zé)任。為了提高審計監(jiān)督、服務(wù)的質(zhì)量和效率，鞏固審計整改成果，亟待構(gòu)建內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)問題整改工作機(jī)制。 審計整改與審計質(zhì)量。 一是被審計單位在整改期內(nèi)整改不徹底，審計發(fā)現(xiàn)問題僅得到部分整改，且無后續(xù)整改計劃。 三、影響審計整改工作質(zhì)量和效果的幾個主要因素 審計整改相關(guān)制度缺失和執(zhí)行不到位。審計理念和專業(yè)能力。 被審計單位管理層對審計整改工作重視不夠、整改工作不得力。建立審計整改報告制度。審計組在征求審計工作底稿、下發(fā)（整改措施及審計意見初步整改落實(shí)情況表》，要求被審計單位明確審計意見整改責(zé)任部門、責(zé)任人，初步擬定的整改措施和預(yù)計完成的時間、整改措施的落實(shí)情況等。在審計整改工作中審計部門要做好兩個方面的工作，一是審計部門要將審計結(jié)果和審計意見、建議及時反饋給也們，以求整改意見和建議達(dá)成一致。 健全完善問責(zé)機(jī)制，加大責(zé)任追究，樹立審計權(quán)威，確保企業(yè)健康發(fā)展。 （二）建立完善審計整改會議制度。 （五）建立完善審計整改問責(zé)機(jī)制。 第三篇：規(guī)范審計基礎(chǔ)工作提高審計工作質(zhì)量一、動機(jī)與起因我局審計處自1985年組建以來，已走過了近二十年的歷程，隨著企業(yè)的發(fā)展和改革的深入，審計所面臨的形勢、任務(wù)、環(huán)境、作用等都發(fā)生了巨大的變化。常常是山十時間緊迫以及人員知識水平等制約，使審計的質(zhì)量不高，對問題的分析不深不透。因此，從縱向看是貫穿審計工作的全過程，從橫向看則是全方位涵蓋了審計工作的各個環(huán)節(jié)，其內(nèi)容將審計工作從開始至完結(jié)的每一步驟需要做什么都規(guī)定清楚。在這方面我們著重強(qiáng)調(diào)了工作記錄、各類書證以及簽章。一些曾做過審計工作的同志感到，很早以前就這樣干，多少年了進(jìn)步不大。負(fù)責(zé)審計工作不到半年的時間，感觸頗深。目前的主要問題與難點(diǎn)有幾點(diǎn)：一是隊伍問題。一旦遇到不易弄清的問題就會感到失望。項目完了或者任期到了，往往時過境遷，當(dāng)時的情況有些是很難搞清的（例如領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在關(guān)心的采購與分包的價格等問題，那么多的市場，不同時點(diǎn)的行情如何掌握。大而全的審計，不一定能起到很好的效果，現(xiàn)在是一年一次，一次以財務(wù)類審計為主，包括財務(wù)狀況、預(yù)算執(zhí)行情況；另一次以內(nèi)控審計為主。審計調(diào)查的立題依據(jù)一般是本級政府交辦、上級審計機(jī)關(guān)統(tǒng)一組織確定或?qū)徲嫏C(jī)關(guān)自行確定。其中的內(nèi)容，既有被調(diào)查單位填寫的，也有審計人員根據(jù)被調(diào)查單位提供的情況和數(shù)據(jù)填寫的。五要把好調(diào)查意見或建議關(guān)，看意見或建議是否符合國家和本地區(qū)的宏觀調(diào)控政策，是否有助于改進(jìn)和完善相關(guān)政策和管理制度，是否具有可