【文章內(nèi)容簡介】 總結(jié)，提煉，將存在的共性問題、突出問題和需要省公司解決的問題以管理建議書的形式報送公司總經(jīng)理室或職能部門，有力地促進了企業(yè)從源頭上加強管理、規(guī)范經(jīng)營、降本增效，較好地發(fā)揮了審計增值功能。 健全完善問責機制，加大責任追究，樹立審計權(quán)威，確保企業(yè)健康發(fā)展。誠然，審計部門本身沒有擔負問責的職能，但并不意味著審計的作用即止于查出問題并曝一曝光。審計是企業(yè)是否規(guī)范運作的基礎(chǔ)步驟之一，對于審計發(fā)現(xiàn)的問題，需要被審計單位及時進行有針對性的相關(guān)制度的修補完善，堵塞漏洞以防后患的同時，對給企業(yè)造成經(jīng)濟損失的單位和責任人，也應(yīng)建議人事、紀檢監(jiān)察等部門及時跟進，厘清責任并加以追究，這可以視為審計監(jiān)督職能的最終歸宿及其效力的印證。 作者簡介賀衛(wèi)民（1974年一）.男，浙江杭州人，職稱：中級，學歷：本科，主要研究方向：企業(yè)內(nèi)部審計。 第二篇：著力構(gòu)建審計整改工作長效機制XX市審計局著力構(gòu)建審計整改工作長效機制 XX市審計局 根據(jù)《XX省審計整改工作暫行辦法》，XX市政府及時研究制定了一系列行之有效的制度作保證，健全和完善了“三項制度”、“三項機制”，確保審計整改工作落到實處。 （—）完善審計整改報告制度。各級政府每年要根據(jù)同級人大常委會的有關(guān)決議和審議意見，組織有關(guān)部門對預(yù)算執(zhí)行和其他財政收支審計工作報告上反映的問題，認真進行整改。審計機關(guān)每年要向本級政府報告審計整改結(jié)果，并受本級政府委托向同級人大常委會報告審計整改結(jié)果。 （二）建立完善審計整改會議制度。政府每年要召開1至2次政府常務(wù)會議或?qū)ｎ}會議，聽取審計機關(guān)關(guān)于本級預(yù)算執(zhí)行審計情況和審計整改結(jié)果的匯報，安排部署審計和審計整改工作。會議由政府主要領(lǐng)導主持召開，審計、監(jiān)察、發(fā)展改革、財政、人力資源社會保障、國有資產(chǎn)管理、政務(wù)督查等有關(guān)部門及當年被審計的部門和單位參加或列席，必要時邀請紀檢、組織和檢察、法院等部門參加或列席。 （三）推行審計整改結(jié)果通報和公告制度、按照政務(wù)公開要求，推行審計結(jié)果和整改情況公告制度。審計機關(guān)每年對本級預(yù)算執(zhí)行和其他財政收支審計工作以及審計整改情況，除向同級人大常委會報告外，要通過人大、政府、審計機關(guān)網(wǎng)站向社會予以公告，充分發(fā)揮社會輿論參與審計整改的監(jiān)督作用。對不積極整改、整改不到位并造成嚴重后果的，要予以通報。 （四）建立完善審計整改聯(lián)動機制。建立由審計、監(jiān)察、發(fā)展改革、財政、人力資源社會保障、國有資產(chǎn)管理、稅務(wù)、工商、政務(wù)督查等有關(guān)部門參與的聯(lián)合督促整改機制，根據(jù)審計機關(guān)的通報，履行督促被審計單位和部門落實整改的責任，對審計機關(guān)提請協(xié)助落實審計整改工作的意見，各有關(guān)部門和單位要積極予以支持和配合，并在30日內(nèi)將整改情況函告審計機關(guān)。 （五）建立完善審計整改問責機制。被審計部門和單位的主要負責人是落實審計整改工作的第一責任人，部門和單位自身存在的問題，由主要負責人負責整改工作。對沒有正當理由不按期整改的，由紀檢監(jiān)察、組織人事部門及其上級主管部門按照有關(guān)法律法規(guī)和程序，對有關(guān)責任人進行問責.，審計整改落實情況列入被審計單位主要領(lǐng)導干部履行經(jīng)濟責任和單位年度目標責任考核內(nèi)容。 （六）強化審計整改跟蹤檢查機制。審計機關(guān)要在審計報告、決定發(fā)出三個月后，對審計整改情況進行跟蹤督促檢查。要實行審計整改“銷號制”，對積極整改到位、真正解決問題的，予以銷號，切實增強被審計部門和單位整改的主動性、時效性，對被審計單位未執(zhí)行審計決定，整改不徹底的，要查明原因，形成書面報告，抄送有關(guān)主管部門。審計機關(guān)對重大審計項目審計結(jié)果的跟蹤檢查和督促落實情況，要及時向本級政府報告。涉及經(jīng)濟責任審計的事項，要同時向本級經(jīng)濟責任審計工作領(lǐng)導小組或聯(lián)席會議報告。 第三篇：規(guī)范審計基礎(chǔ)工作提高審計工作質(zhì)量一、動機與起因我局審計處自1985年組建以來，已走過了近二十年的歷程，隨著企業(yè)的發(fā)展和改革的深入，審計所面臨的形勢、任務(wù)、環(huán)境、作用等都發(fā)生了巨大的變化。近年來國家對內(nèi)部審計工作越來越重視，行業(yè)的學術(shù)研究興起，實踐工作中的內(nèi)容也越采越豐富。同時，企業(yè)經(jīng)營者觀念的更新也使其對內(nèi)部審計有了新的認識，而其重視程度的提高，使得內(nèi)部審計在企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的、不可替代的作用。在新的形勢下，通過對我局審計工作的現(xiàn)狀進行認真深入的分析，感覺到我局審計工作雖起步較早，但發(fā)展不快，這是由于諸多的內(nèi)外部原因造成的。外部的原因隨著社會環(huán)境的不斷改善會逐漸好轉(zhuǎn)，而內(nèi)部的問題則需要我們自己來解決。除了大力宣傳審計的職能和作用，促使人們對審計的認識盡快實現(xiàn)由低級到高級、由模糊到清楚的轉(zhuǎn)變，從而取得領(lǐng)導及各方面的支持外，更重要的是提高審計工作質(zhì)量，樹立良好的自身形象。從審計隊伍來看，存在的突山問題是：小成系統(tǒng)，基層的工作開展不起來；數(shù)量嚴重不足，任務(wù)積在一起常常忙于應(yīng)付：人員知識結(jié)構(gòu)單一，工作難以全面深入展開：缺乏新人，后續(xù)力量薄弱，隊伍活力不足：人員的知識水平和業(yè)務(wù)能力均有待于提高。由此而導致審計工作開展的范圍不廣，深度不夠。常常是山十時間緊迫以及人員知識水平等制約，使審計的質(zhì)量不高，對問題的分析不深不透。另外基礎(chǔ)工作薄弱，程序上缺乏規(guī)范性，方法和手段缺乏先進性，從硬件、軟件到人員的素質(zhì)都顯得越來越不能適應(yīng)形勢要求。面對這樣的現(xiàn)實情況，經(jīng)過認真的分析和思考，我們認為要提高審計工作質(zhì)量，必須從基礎(chǔ)工作抓起，從規(guī)范審計工作的全過程著手。于是就產(chǎn)生了制定一個內(nèi)部審計質(zhì)量控制規(guī)范的想法。 二