干部實(shí)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系調(diào)研報(bào)告-在線瀏覽
2024-09-23 02:40本頁(yè)面
【正文】 速度，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)質(zhì)量和效益。在具體考核中沒(méi)有針對(duì)不同職務(wù)級(jí)別、不同部門(mén)、不同崗位、不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和客觀條件加以區(qū)分，沒(méi)有對(duì)被考核對(duì)象個(gè)體進(jìn)行細(xì)化考核，偏重共性指標(biāo)，忽略個(gè)性指標(biāo)。 考核方法不科學(xué)，評(píng)價(jià)結(jié)果欠準(zhǔn)確。不能全面、公正、客觀地反映干部的素質(zhì)和業(yè)績(jī)，難以讓領(lǐng)導(dǎo)決策層直觀地了解社情民意，使領(lǐng)導(dǎo)和群眾意原結(jié)合不充分；二是注重 年終考核，缺乏平時(shí)考核。在實(shí)際考核工作中，往往偏重于民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、查看資料等靜態(tài)考核，而缺少實(shí)地的、跟蹤的動(dòng)態(tài)考核，使考核者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的情況掌握和最終評(píng)價(jià)比較膚淺，缺乏深度。一是考核目標(biāo)計(jì)劃的制定缺乏剛性，往往是計(jì)劃沒(méi)有變化快，有的計(jì)劃本身不合理，造成考核工作的混亂；二是缺乏日?？己藱C(jī)制，對(duì)考核對(duì)象日?？?jī)效完成情況缺乏 必要的監(jiān)督，造成績(jī)效信息的流失；三是缺乏有效的考核結(jié)果運(yùn)用機(jī)制，考核結(jié)果同干部教育監(jiān)督管理結(jié)合不緊密，考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲脫節(jié)，難以起到激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的作用，考核效果大打折扣。 以構(gòu)建和諧社會(huì)為目標(biāo)，對(duì)引導(dǎo)干部貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、樹(shù)立正確的政績(jī)觀，突出干部實(shí)績(jī)考核評(píng)價(jià)的導(dǎo)向性 一是堅(jiān)持科學(xué)導(dǎo)向，以人為本，引導(dǎo)干部樹(shù)立全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀和關(guān)注民生、服務(wù)群眾、構(gòu)建和諧社會(huì)的正確的政績(jī)觀。三是堅(jiān)持 第 5 頁(yè) 共 10 頁(yè) 發(fā)揚(yáng)民主，群眾公認(rèn)，形成正確的選人用人導(dǎo)向，促進(jìn)干部把對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)與對(duì)人民群眾負(fù)責(zé)有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)。 以以人為本為核心，堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平原則，不斷改進(jìn)和完善干部考核評(píng)價(jià)方法，力求干部實(shí)績(jī)考核評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性。一是加大 考核預(yù)告力度。二是完善述職測(cè)評(píng)內(nèi)容。三是增強(qiáng)個(gè)別談話效果。強(qiáng)化保密措施，使群 眾消除顧慮，如實(shí)反映被考核者的情況。注意收集統(tǒng)計(jì)、審計(jì)、政法、計(jì)生等部門(mén)的相關(guān)資料，對(duì)一些突出的有爭(zhēng)議的問(wèn)題深入調(diào)查核實(shí)，作出評(píng)估，然后綜合分析，形成考核材料。一是定性與定量考核相結(jié)合?？己诉^(guò)程中既要看數(shù)量的大小，也要考慮質(zhì)量的高低，既要看當(dāng)前的 ” 顯績(jī) ” ，更要看由當(dāng)前政績(jī)可能產(chǎn)生其他的負(fù)面的影響以及未來(lái)的變化，引入干部實(shí)績(jī)?nèi)〉玫某杀痉治?，關(guān)注干部實(shí)績(jī)完成所花費(fèi)的社會(huì)代價(jià)，重視干部實(shí)績(jī)完成 所真正帶來(lái)的整體社會(huì)效益。實(shí)行重大事項(xiàng)跟蹤考核，及時(shí)掌握領(lǐng)導(dǎo)干部在關(guān)鍵時(shí)刻的素質(zhì)能力和工作績(jī)效。三是領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)與群眾意見(jiàn)相結(jié)合。要注意向不同層次、各個(gè)方面了解情況，不偏聽(tīng)偏信，盡可能多地了解到真實(shí)情況。注重將日常、年度實(shí)績(jī)考核與屆中、換屆考察有機(jī)結(jié)合，整合資源， 雙向推進(jìn)，做到統(tǒng)一體系，資源共享，在運(yùn)用日常、年度考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲戒的同時(shí)，將屆內(nèi)
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