如何構(gòu)建目標(biāo)管理與績效考核體系-資料下載頁
2025-08-01 14:59本頁面
【正文】 1強(qiáng)勢執(zhí)行 目標(biāo)管理與績效考核的 12個(gè)突破口 67 會(huì)議落實(shí)考核，被證明是最符合國內(nèi)企業(yè)的實(shí)際工具 ： ? 會(huì)議 1公司層面：上月績效總結(jié)與本月任務(wù)下達(dá)會(huì)（每月初）； ? 會(huì)議 2部門內(nèi)部層面：員工業(yè)績質(zhì)詢會(huì)（員工績效工資發(fā)放前）； 68 態(tài)度第一 職責(zé)明確 指標(biāo)篩選 結(jié)果承諾 緊盯過程 績效活動(dòng) 打分客觀 強(qiáng)制面談 會(huì)議落實(shí) 即時(shí)獎(jiǎng)罰 1管理改進(jìn) 1強(qiáng)勢執(zhí)行 目標(biāo)管理與績效考核的 12個(gè)突破口 69 考核結(jié)果運(yùn)用： ? 現(xiàn)金刺激： – 有獎(jiǎng)有罰，胡蘿卜 +大棒，且必須即時(shí)兌現(xiàn)； – 部門獎(jiǎng)勵(lì)基金的靈活運(yùn)用 ，給部門經(jīng)理適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)權(quán)力。 70 考核結(jié)果運(yùn)用： ? 其他方面： – 員工晉升、職位輪換、工資調(diào)整、行政獎(jiǎng)懲等人事決策的客觀依據(jù)，同時(shí)也是員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與教育培訓(xùn)的客觀依據(jù)。 71 態(tài)度第一 職責(zé)明確 指標(biāo)篩選 結(jié)果承諾 緊盯過程 績效活動(dòng) 打分客觀 強(qiáng)制面談 會(huì)議落實(shí) 即時(shí)獎(jiǎng)罰 1管理改進(jìn) 1強(qiáng)勢執(zhí)行 目標(biāo)管理與績效考核的 12個(gè)突破口 72 直線經(jīng)理如何推行績效改進(jìn)計(jì)劃？ 1. 績效改進(jìn)方案一定要有實(shí)際操作性，要有‘行動(dòng)步驟”。 2. 績效改進(jìn)方案也要符合‘ SMART”原則。 3. 績效改進(jìn)方案可以與計(jì)劃目標(biāo)制定相結(jié)合，也可以獨(dú)立制定，目的都是為了員工的績效提高。 4. 績效改進(jìn)方案的形式可以多樣，但關(guān)鍵是要控制過程，給員工以指導(dǎo)。 73 根據(jù)考核結(jié)果，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行認(rèn)真梳理，運(yùn)用方法論將問題歸并為 A、 B兩大類。 問題歸類 主要問題 主導(dǎo)方 解決方法 備注 A類問題 ? 有能力完成和解決，但因工作態(tài)度而造成的問題 ? 企業(yè)內(nèi)部 ? 企業(yè)獨(dú)立解決 B類問題 ? 制度在執(zhí)行過程中遇到的難題和困惑 ? 企業(yè)內(nèi)部或咨詢機(jī)構(gòu) ? 雙方協(xié)調(diào)配合予以解決，顧問提供技術(shù)支持或解決辦法 ? 針對問題性質(zhì)，確定主導(dǎo)方 74 管理改進(jìn)：成立變革推行小組 組長 執(zhí)行副組長 干 事 干 事 干 事 干 事 干 事 秘書 設(shè)立跨部門小組負(fù)責(zé)實(shí)施考核發(fā)現(xiàn)的問題解決與改進(jìn)方案 客戶組 \產(chǎn)品組 \信息組 \流程組 \人事組 \.... 75 考核箴言 ?每一次考核評分不是結(jié)束，而是下一個(gè)開始。 76 態(tài)度第一 職責(zé)明確 指標(biāo)篩選 結(jié)果承諾 緊盯過程 績效活動(dòng) 打分客觀 強(qiáng)制面談 會(huì)議落實(shí) 即時(shí)獎(jiǎng)罰 1管理改進(jìn) 1強(qiáng)勢執(zhí)行 目標(biāo)管理與績效考核的 12個(gè)突破口 77 強(qiáng)勢推動(dòng)： ?考核工作只有開始 ， 沒有結(jié)束 。 ?變革路線： 先僵化 、 再優(yōu)化 ， 最后固化； ?“ 外在和尚好念經(jīng) ” 。 78 全過程績效數(shù)據(jù)記錄 全過程績效輔導(dǎo) 績效打分 績效面談 實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃 績效目標(biāo) 設(shè)立 目標(biāo)管理與績效考核全過程回顧 79 小組討論 群策群力 ? 結(jié)合課程內(nèi)容，對你感觸最深的觀點(diǎn)、知識、工具或者其他培訓(xùn)中的收獲及感受是什么？ ? 請小組學(xué)員先行內(nèi)部討論交流，然后將本組觀點(diǎn)總結(jié)， 每個(gè)小組委派一名代表進(jìn)行總結(jié)發(fā)言。 80 績效管理總結(jié) 管理改進(jìn) 。提升組織和員工的績效 持續(xù)溝通 的過程 結(jié)果評價(jià)，更強(qiáng)調(diào)過程 全員參與 81 祝愿各位學(xué)員在事業(yè)上取得更大的成功
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