如何構建目標管理與績效考核體系-資料下載頁
2025-08-01 14:59本頁面
【正文】 1強勢執(zhí)行 目標管理與績效考核的 12個突破口 67 會議落實考核，被證明是最符合國內企業(yè)的實際工具 ： ? 會議 1公司層面：上月績效總結與本月任務下達會（每月初）； ? 會議 2部門內部層面：員工業(yè)績質詢會（員工績效工資發(fā)放前）； 68 態(tài)度第一 職責明確 指標篩選 結果承諾 緊盯過程 績效活動 打分客觀 強制面談 會議落實 即時獎罰 1管理改進 1強勢執(zhí)行 目標管理與績效考核的 12個突破口 69 考核結果運用： ? 現(xiàn)金刺激： – 有獎有罰，胡蘿卜 +大棒，且必須即時兌現(xiàn)； – 部門獎勵基金的靈活運用 ，給部門經理適當?shù)莫剟顧嗔Α? 70 考核結果運用： ? 其他方面： – 員工晉升、職位輪換、工資調整、行政獎懲等人事決策的客觀依據(jù)，同時也是員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與教育培訓的客觀依據(jù)。 71 態(tài)度第一 職責明確 指標篩選 結果承諾 緊盯過程 績效活動 打分客觀 強制面談 會議落實 即時獎罰 1管理改進 1強勢執(zhí)行 目標管理與績效考核的 12個突破口 72 直線經理如何推行績效改進計劃？ 1. 績效改進方案一定要有實際操作性，要有‘行動步驟”。 2. 績效改進方案也要符合‘ SMART”原則。 3. 績效改進方案可以與計劃目標制定相結合，也可以獨立制定，目的都是為了員工的績效提高。 4. 績效改進方案的形式可以多樣，但關鍵是要控制過程，給員工以指導。 73 根據(jù)考核結果，對發(fā)現(xiàn)的問題進行認真梳理，運用方法論將問題歸并為 A、 B兩大類。 問題歸類 主要問題 主導方 解決方法 備注 A類問題 ? 有能力完成和解決，但因工作態(tài)度而造成的問題 ? 企業(yè)內部 ? 企業(yè)獨立解決 B類問題 ? 制度在執(zhí)行過程中遇到的難題和困惑 ? 企業(yè)內部或咨詢機構 ? 雙方協(xié)調配合予以解決，顧問提供技術支持或解決辦法 ? 針對問題性質，確定主導方 74 管理改進：成立變革推行小組 組長 執(zhí)行副組長 干 事 干 事 干 事 干 事 干 事 秘書 設立跨部門小組負責實施考核發(fā)現(xiàn)的問題解決與改進方案 客戶組 \產品組 \信息組 \流程組 \人事組 \.... 75 考核箴言 ?每一次考核評分不是結束，而是下一個開始。 76 態(tài)度第一 職責明確 指標篩選 結果承諾 緊盯過程 績效活動 打分客觀 強制面談 會議落實 即時獎罰 1管理改進 1強勢執(zhí)行 目標管理與績效考核的 12個突破口 77 強勢推動： ?考核工作只有開始 ， 沒有結束 。 ?變革路線： 先僵化 、 再優(yōu)化 ， 最后固化； ?“ 外在和尚好念經 ” 。 78 全過程績效數(shù)據(jù)記錄 全過程績效輔導 績效打分 績效面談 實施改進計劃 績效目標 設立 目標管理與績效考核全過程回顧 79 小組討論 群策群力 ? 結合課程內容，對你感觸最深的觀點、知識、工具或者其他培訓中的收獲及感受是什么？ ? 請小組學員先行內部討論交流，然后將本組觀點總結， 每個小組委派一名代表進行總結發(fā)言。 80 績效管理總結 管理改進 。提升組織和員工的績效 持續(xù)溝通 的過程 結果評價，更強調過程 全員參與 81 祝愿各位學員在事業(yè)上取得更大的成功
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