如何構(gòu)建目標(biāo)管理與績(jī)效考核體系-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 突破口 態(tài)度第一 職責(zé)明確 指標(biāo)篩選 結(jié)果承諾 緊盯過(guò)程 績(jī)效活動(dòng) 打分客觀 強(qiáng)制面談 會(huì)議落實(shí) 即時(shí)獎(jiǎng)罰 1管理改進(jìn) 1強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行 33 ?“ 老板 ” 直接參與一把手工程： – “天下沒(méi)有免費(fèi)午餐”， 考核必定要付出管理成本； – 老板要擺正自己的位子，領(lǐng)導(dǎo)只做三種事： 激勵(lì)、控制與授權(quán)； 態(tài)度第一 34 ?“ 中層主管 ” 的支持配合： –利益驅(qū)動(dòng) 說(shuō)服考核對(duì)他們工作是有好處的（怕得罪人、怕麻煩）； –非人力資源主管的心態(tài)； 態(tài)度第一 35 ?“ 員工 ” 必須對(duì)本職工作比較在意與珍惜： –能夠執(zhí)行公司的考核安排； –“大不了走人”，“死豬不怕開(kāi)水燙”； 態(tài)度第一 36 態(tài)度第一 職責(zé)明確 指標(biāo)篩選 結(jié)果承諾 緊盯過(guò)程 績(jī)效活動(dòng) 打分客觀 強(qiáng)制面談 會(huì)議落實(shí) 即時(shí)獎(jiǎng)罰 1管理改進(jìn) 1強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行 目標(biāo)管理與績(jī)效考核的 12個(gè)突破口 37 ? 事事有人做，人人有事做； ? 職位說(shuō)明書(shū)的定義： –自述； –上級(jí)主管審核； –業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)或人員提出要求； ? 職位說(shuō)明書(shū)要加上一欄： –工作標(biāo)準(zhǔn)； 職責(zé)明確： 38 態(tài)度第一 職責(zé)明確 指標(biāo)篩選 結(jié)果承諾 緊盯過(guò)程 績(jī)效活動(dòng) 打分客觀 強(qiáng)制面談 會(huì)議落實(shí) 即時(shí)獎(jiǎng)罰 1管理改進(jìn) 1強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行 目標(biāo)管理與績(jī)效考核的 12個(gè)突破口 39 如何進(jìn)行指標(biāo)篩選： ? 數(shù)量較少，權(quán)重突出； ? 分階段定義主題月； 40 考核項(xiàng)目?jī)?nèi)涵定義： 考核體系非常重要的工作，是后面數(shù)據(jù)來(lái)源的問(wèn)題。 ?講師選取部分學(xué)員的表格進(jìn)行交流點(diǎn)評(píng)。 員工月度績(jī)效工資＝ 部門(mén) 月 度績(jī)效工資總額 ∑本部門(mén)人員崗位貢配值 月度考核分?jǐn)?shù) 本人崗位貢配值 月度考核分?jǐn)?shù) 59 合理使用考核分?jǐn)?shù)之二： ? 年終考核公司總排序， 可以用 部門(mén)考核成績(jī)進(jìn)行分值修正處理 ， 以最大限度減少跨部門(mén)主管之間評(píng)分的不均衡性。 66 態(tài)度第一 職責(zé)明確 指標(biāo)篩選 結(jié)果承諾 緊盯過(guò)程 績(jī)效活動(dòng) 打分客觀 強(qiáng)制面談 會(huì)議落實(shí) 即時(shí)獎(jiǎng)罰 1管理改進(jìn) 1強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行 目標(biāo)管理與績(jī)效考核的 12個(gè)突破口 67 會(huì)議落實(shí)考核，被證明是最符合國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)際工具 ： ? 會(huì)議 1公司層面：上月績(jī)效總結(jié)與本月任務(wù)下達(dá)會(huì)（每月初）； ? 會(huì)議 2部門(mén)內(nèi)部層面：?jiǎn)T工業(yè)績(jī)質(zhì)詢(xún)會(huì)（員工績(jī)效工資發(fā)放前）； 68 態(tài)度第一 職責(zé)明確 指標(biāo)篩選 結(jié)果承諾 緊盯過(guò)程 績(jī)效活動(dòng) 打分客觀 強(qiáng)制面談 會(huì)議落實(shí) 即時(shí)獎(jiǎng)罰 1管理改進(jìn) 1強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行 目標(biāo)管理與績(jī)效考核的 12個(gè)突破口 69 考核結(jié)果運(yùn)用： ? 現(xiàn)金刺激： – 有獎(jiǎng)有罰，胡蘿卜 +大棒，且必須即時(shí)兌現(xiàn)； – 部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)基金的靈活運(yùn)用 ，給部門(mén)經(jīng)理適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)權(quán)力。 3. 績(jī)效改進(jìn)方案可以與計(jì)劃目標(biāo)制定相結(jié)合，也可以獨(dú)立制定，目的都是為了員工的績(jī)效提高。 76 態(tài)度第一 職責(zé)明確 指標(biāo)篩選 結(jié)果承諾 緊盯過(guò)程 績(jī)效活動(dòng) 打分客觀 強(qiáng)制面談 會(huì)議落實(shí) 即時(shí)獎(jiǎng)罰 1管理改進(jìn) 1強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行 目標(biāo)管理與績(jī)效考核的 12個(gè)突破口 77 強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)： ?考核工作只有開(kāi)始 ， 沒(méi)有結(jié)束 。提升組織和員工的績(jī)效 持續(xù)溝通 的過(guò)程 結(jié)果評(píng)價(jià)，更強(qiáng)調(diào)過(guò)程 全員參與 81 祝愿各位學(xué)員在事業(yè)上取得更大的成功 !
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