構(gòu)建干部實(shí)績考核體系思考與探索(文件)
【正文】 核系統(tǒng)，使實(shí)績查核評價指標(biāo)系統(tǒng)能真正反映出一個地域的經(jīng)濟(jì)社會成長和人的周全成長水平。三是合理設(shè)計(jì)分歧查核主體的權(quán)重比例。由縣級率領(lǐng)按照日常平常把握的情形，對各單元率領(lǐng)班子成員小我工作實(shí)績進(jìn)行評價，并將評價功效報(bào)查核率領(lǐng)小組。要把查核功效向被查核的率領(lǐng)班子首要負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋。 （3）完美查核評價“責(zé)任究查制”，實(shí)現(xiàn)責(zé)任主體多元化。要增強(qiáng)對查核評價工作的社會看管，對干部群眾反映的有關(guān)問題，應(yīng)實(shí)時受理、核查并反饋。 第11頁 共11頁。為鼓舞激勵干部勇創(chuàng)實(shí)績，將實(shí)績查核評價的功效與干部的待遇、評先、晉升相連系。對查核評價主體過錯峙腳結(jié)壯地原則，或因查核失蹤察、工作失蹤誤而造成評價失蹤真、用人失蹤誤的，要究查首要責(zé)任人以及其他直接責(zé)任人的責(zé)任。二是成立實(shí)績查核評價申訴軌制。 （2）成立查核功效“反饋申訴制”，增強(qiáng)實(shí)績查核評價工作透明度。 以健全干部實(shí)績查核評價機(jī)制為重點(diǎn)，堅(jiān)持獎優(yōu)罰劣的原則，切實(shí)增強(qiáng)查核評價功效的運(yùn)用，注重干部實(shí)績查核評價的實(shí)效性。對指標(biāo)賦予權(quán)重分值時，一是既要凸起經(jīng)濟(jì)工作重點(diǎn)，又不能設(shè)置太偏，要物質(zhì)文明、精神文明、政治文明和生態(tài)文明同步抓，防止顧此失蹤彼。 （2）科學(xué)地設(shè)定查核評價指標(biāo)。 （1）正確地設(shè)置查核評價內(nèi)容。二是平易近主測評介入者結(jié)構(gòu)科學(xué)化。 （3）當(dāng)真開展平易近主測評，采納更為適當(dāng)?shù)捏w例，力爭平易近主測評具體化、科學(xué)化。既要當(dāng)真聽取單元首要率領(lǐng)的定見，又要走群眾路線，普遍聽取群眾定見。二是靜態(tài)查核與動態(tài)查核相連系。 （2）改良查核體例，提高查核質(zhì)量，切確客不美觀地體味干部情形。選擇必然數(shù)目、有代表性、熟悉情形的干部群眾進(jìn)行個體談話，具體體味干部履行崗位職責(zé)的情形，出格要經(jīng)由過程“知情人”體味八小時之外的糊口圈、社交圈情形。將查核目的、日程放置、審核對象、內(nèi)容、體例軌范、查核組成員、聯(lián)系體例等情形公開，提高群眾介入查核的積極性。四是堅(jiān)持公開透明，精練易行，規(guī)范查核評價工作，增強(qiáng)查核評價功效的合理性和權(quán)威性。 三、按照科學(xué)成長不美觀的要求，成立健全干部實(shí)績查核評價系統(tǒng)的幾點(diǎn)思慮。今朝的查核凡是是年尾一次性集中查核，缺乏對日常平?？冃樾蔚目垂芎筒楹?，使得年關(guān)查核缺乏需要的依據(jù)；三是著重靜態(tài)查核，動態(tài)查核偏少。此外，現(xiàn)行查核工作中對“績”的評價內(nèi)容設(shè)置無明晰指向，“一績多用”、“多績一用”等情形均分歧水平存在?，F(xiàn)行查核評價內(nèi)容、體例單一，指標(biāo)籠統(tǒng)。 二、現(xiàn)行干部實(shí)績查核評價系統(tǒng)的不足之處 跟著經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)的快速成長，現(xiàn)行的干部實(shí)績查核評價系統(tǒng)培植沒有跟上時代的軌范，不能很好地順應(yīng)新時代干部查核工作的需要，首要默示在： 查核主體不明晰
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