構(gòu)建干部實績考核體系思考與探索(完整版)
【正文】 確性。在現(xiàn)實查核工作中，往往著重于平易近主測評、個體談話、查看資料等靜態(tài)查核，而貧窶實地的、跟蹤的動態(tài)查核，使查核者對率領(lǐng)班子和率領(lǐng)干部的情形把握和最終評價斗勁膚淺，缺乏深度。實績查核內(nèi)容著重以“gdp”增添為中心，輕忽“四年夜文明培植”周全前進(jìn)；著重“物本查核”，輕忽“人本查核”；著重當(dāng)前規(guī)模和速度，輕忽久遠(yuǎn)質(zhì)量和效益。在對審核對象的工作實績進(jìn)行查核并形成初步功效的基本上，查核組成員進(jìn)行集體議績，揭曉定見，按經(jīng)濟社會事業(yè)成長、政治文明和精神文明培植、干戎行伍培植等要素對率領(lǐng)班子進(jìn)行打分；對率領(lǐng)干部按所承擔(dān)的工作量、工作難易水平、工作效率和下場、本人所闡揚的浸染等要素對小我進(jìn)行打分，形成查核組的實績評價功效。各單元工作總結(jié)和文秘雜燴網(wǎng)副科級以上黨政班子成員的述職述廉陳述，分袂送縣委、縣政府對口分管率領(lǐng)XX縣區(qū)四套班子首要率領(lǐng)審閱評議，由縣級率領(lǐng)按照日常平常把握的情形，對各單元率領(lǐng)班子整體工作和黨政班子成員小我工作實績進(jìn)行評價，并將評價功效以百分制量化計分。構(gòu)建干部實績考核體系思考與探索 編者按：本文主要從根基做法；現(xiàn)行干部實績查核評價系統(tǒng)的不足之處；按照科學(xué)成長不美觀的要求，成立健全干部實績查核評價系統(tǒng)的幾點思慮進(jìn)行講述。 群眾介入考認(rèn)。 綜合確認(rèn)評檔。同時，查核指標(biāo)缺乏條理性。 查核機制不健全，功效運用不理想。 （1）規(guī)范查核軌范，擴年夜查核規(guī)模，提高群眾介入水平。四是晉升業(yè)績評估精度。同時在確定日常工作方針的基本上成立一套內(nèi)容完整、尺度明晰的日?？疾榉ㄗ?，搞好日常查核記實，為年度查核供給依據(jù)。要少講或不講成就，多談問題，提出定見和建議，讓群眾自力自立地對干部進(jìn)行評估“畫像”。把中心和上級黨委的要求與人平易近群眾的但愿及關(guān)心的問題有機連系起來，出格是在分歧的時代要浮現(xiàn)查核評價內(nèi)容的時代性。三是合理設(shè)計分歧查核主體的權(quán)重比例。要把查核功效向被查核的率領(lǐng)班子首要負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋。要增強對查核評價工作的社會看管，對干部群眾反映的有關(guān)問題，應(yīng)實時受理、核查并反饋。為鼓舞激勵干部勇創(chuàng)實績，將實績查核評價的功效與干部的待遇、評先、晉升相連系。二是成立實績查核評價申訴軌制。 以健全干部實績查核評價機制為重點，堅持獎優(yōu)罰劣的原則，切實增強查核評價功效的運用，注重干部實績查核評價的實效性。 （2）科學(xué)地設(shè)定查核評價指標(biāo)。二是平易近主測評介入者結(jié)構(gòu)科學(xué)化。既要當(dāng)真聽取單元首要率領(lǐng)的定見，又要走群眾路線，普遍聽取群眾定見。 （2）改良查核體例，提高查核質(zhì)量，切確客不美觀地體味干部情形。將查核目的、日程放置、審核對象、內(nèi)容、體例軌范、查核組成員、聯(lián)系體例等情形公開，提高群眾介入查核的積極性。 三、按照科學(xué)
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