【導讀】《管理體系手冊》的相關要求，通過體系整合，編制33個程序文件.及全體員工認真組織學習，嚴格遵照執(zhí)行?？偨?jīng)理負責建立適當?shù)男畔贤ê徒涣鞴芾眢w系，確保溝通和交流的有效性。處理，負責向管理者代表報告重大信息。信息，對工程分包方和勞務分包方提出相關要求，并在合同中予以約定。求應及時向主管領導匯報，向相關職能部門通報，并予以答復和處理。公司各職能部門、各基層單位負責本單位業(yè)務范圍內的內外部信息接收、傳遞和處理。工會定期收集員工對職業(yè)安全健康的要求，代表員工與管理者進行溝通、協(xié)商。c)重要環(huán)境因素、重大危害及風險的控制情況。e)產品重大不合格、環(huán)境和職業(yè)安全健康事故、事件。f)內外部審核、管理評審結果。a)來自政府機構、行業(yè)和上級公司的信息。b)法律、法規(guī)和要求的變化情況。產活動中遵照執(zhí)行。c)印發(fā)文件、報表、通知等。d)職代會提案，員工合理化建議等。管領導批準后進行處置，在提供者要求答復的規(guī)定時間內給予答復。

　　

【正文】 業(yè)主指定供料的有關手續(xù)。 財務部門： 參與工程分包資格預審，負責對報名各分包方的近三年財務狀況和運營資金能力進行評審，負責對分包工程投標方的資金保證能力和投標保證金進行評審，負責辦理工程進度款的撥款及結算款的支付。 6. 工作程序 勞務分包隊伍的招收 用工單位根據(jù)公司下達的年、季、月《施工生產計劃》，編制《勞動力計劃表（一）》報勞務管理中心。 勞務管理中心根據(jù)公司施工 規(guī)模以及用工單位上報的《勞動力計劃表（一）》，編制年、季、月勞動力需求計劃，報公司申請用工指標，參加北京市建委組織召開的“勞務洽談會”選擇勞務分包隊伍。 勞務管理中心對勞務分包隊伍所屬企業(yè)進行考察、開發(fā)和隊伍的資格預審。 用工單位根據(jù)工程施工任務的需要，填寫《項目工程勞務招投標申請表》報勞務管理 本資料來 自 中心。 勞務管理中心根據(jù)用工單位上報的《項目工程勞務招投標申請表》或《項目工程專業(yè)分包招投標申請表》的需求情況，選擇合格的勞務分包隊伍。 合同簽訂與終止 勞務管理中 心負責簽訂《勞務分包合同》 北京城建道橋工程有限公司程序文件 版次： 0/A 分包工作程序 文件編號： CJDQMSCX08 第 4 頁 共 6 頁 《勞務分包合同》必須在隊伍進場前簽訂。 對缺乏施工能力或違反合同要求的專業(yè)分包隊伍或勞務分包隊伍，用工單位及時填寫 《勞務分承包方解除合同報告》，報勞務管理中心審批，開具《勞務分承包方解除 合同通知書》， 由用工單位督促其退場，并通知經(jīng)營管理部。 因生產任務不足或工程任務完成沒有后續(xù)任務時，用工單位及時填寫《勞務分承包方 合同變更報告》，報勞務管理中心審批后，由勞務管理中心與勞務分承包方簽訂《勞務分承包方合同變更協(xié)議書》。 隊伍的進場、試工考察 勞務管理中心會同用工單位組織勞務分包隊伍進場，施工單位對其進行入場教育并保存記錄。 施工單位組織對新增勞務分包隊伍的試工（在用的隊伍可不試工）：試工期為 15 天，期滿后，填寫《勞務分承包方試工考察記錄》。試工考察合 格者，由外管員填寫《勞務分承包方使用申請》，報勞務管理中心。試工考察不合格者，由外管員填寫《勞務分承包方試工不合格退場報告》，勞務管理中心填寫《勞務分承包方試工不合格退場通知書》，交用工單位督促其退場 ,與其簽訂的《勞務分包合同》。 備案、注冊、辦證 合同訂立后 7 日內，勞務管理中心持有關資料到北京市建委外管處辦理備案注冊手續(xù)。辦妥備案、注冊手續(xù)后，持《外地建筑業(yè)企業(yè)進京施工許可證》、《務工人員花名冊》和按規(guī)定填寫的《就業(yè)證》，到市職業(yè)介紹中心辦理《就業(yè)證》。 使用管理 勞務管 理中心對勞務分包隊伍的使用管理和合同履約情況，實行定期或不定期檢查，但每季度至少檢查一次，并填寫《用工管理檢查記錄》。 本資料來 自 用工單位每月至少檢查一次，填寫并保存《用工管理檢查記錄》。 勞務管理中心對分包隊伍勞動力的余缺，根據(jù)各施工項目的需要進行及時調劑。確保工程施工對勞動力的需求。 勞務管理中心協(xié)調勞務輸出企業(yè)與用工隊伍的合作關系，做好勞務爭議的調解與處 理工作；幫助指導用工單位外管人員的業(yè)務工作。 勞務費的結算與支付 北京城建道橋工程有限公司程序文件 版次： 0/A 分包工作程序 文件編號： CJDQMSCX08 第 5 頁 共 6 頁 經(jīng)營部對勞務費的結算進行審批，并建立《勞務費結算登記臺帳》，財務部負責勞務費的支付工作。 培訓 勞務管理中心按北京市建委外管處和公司的要求，配合有關部門，組織外施隊長參加崗位培訓。并配合人力資源管理中心做好務工人員特殊工種“上崗證”的培訓工作。 工程分包管理 公司以招標、議 標等方式選擇分包商。招標、評標工作依據(jù)公司相關管理辦法進行。 公司成立工程分包評標小組，負責組織分包評標工作。評標小組由公司總經(jīng)濟師、項目經(jīng)理及經(jīng)營、工程、技術質量、勞務管理中心、財務、市場營銷、紀監(jiān)等部門人員組成，總經(jīng)濟師擔任組長。 ` 經(jīng)營管理部負責分包招標的日常工作。 分部分項工程、專業(yè)工程和專項工程分包 項目經(jīng)理部向工程部提交工程分包申請，工程部審核后，報生產副經(jīng)理進行審批，決定是否進行工程分包。如需要進行工程分包，工程部將審批結果傳遞給經(jīng)營部。 經(jīng)營部 組織工程分包招標。由項目部發(fā)布工程分包招標信息，編制招標文件、標底、評標規(guī)則，向報名投標單位發(fā)放投標資格預審表，并在規(guī)定的時間內完成投標報名登記工作。 評標小組按職責分工對報名投標單位進行資格預審，確定投標單位。 經(jīng)營部、項目經(jīng)理部通知投標單位購買招標文件、領取工程圖紙，制定投標文件。 投標小組在規(guī)定時間組織開標會，開標評標，填寫《工程分包開標評審表》，確定中標單位。 項目經(jīng)理部根據(jù)開標會結果，分別向中標和落標單位發(fā)出通知。市場營銷部負責與中 本資料來 自 標單位簽訂工程分包合同手續(xù) 。 工程分包的預結算 部門并進行交底，作為審核工程分包預結算的基本資料和依據(jù)。 工程分包計量款的審核 分包單位每月 25 日前向項目經(jīng)理部預算部門報送工程計量表及資料。 項目經(jīng)理部預算部門根據(jù)已完工程形象部位，按照分包合同約定使用的定額標準工 北京城建道橋工程有限公司程序文件 版次： 0/A 分包工作程序 文件編號： CJDQMSCX08 第 6 頁 共 6 頁 程量計算規(guī)則的口徑核實工程量和價格，審核工程計量款，經(jīng)各業(yè)務口會簽并送項目經(jīng)理部總經(jīng)濟師簽字。 工程分包洽商變更及經(jīng)濟索賠管理： 各類工程分包施工過程中發(fā)生的變更洽商及經(jīng)濟索賠都由分包商對項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部對業(yè)主辦理。 工程分包結算 工程分包完工驗收經(jīng)項目經(jīng)理簽字后 28 日內，分包單位完成結算編制并向項目經(jīng)理部預算部門遞交完整的 結算書，結算書內容包括：中標價、經(jīng)濟洽商、變更索賠、調整的各種價差及費用等。 項目經(jīng)理部預算部門依據(jù)工程分包合同、業(yè)主對本工程的結算情況及增減帳資料審核工程分包結算，簽署審核意見并填寫《工程分包結算會審單》，送項目經(jīng)理部技術、工程、物資、設備、財務等部門會簽，項目經(jīng)理簽字。 項目經(jīng)理部預算部門將會簽后的工程分包結算報公司相關部門審批。 7 記錄和表格 招標申請報告 招標文件審核表 中標通知書 開標記錄 勞務費結算與支付登記臺帳 本資料來 自 北京城建道橋工程有限公司程序文件 版次： 0/A 施工組織設計工作程序 文件編號： CJDQMSCX09 第 1 頁 共 5 頁 1. 目的 為規(guī)范產品實現(xiàn)過程策劃活動， 對工程施工組織設計的編制進行規(guī)范化管理和控制， 對生產過程制定專門的質量、環(huán)保、職業(yè)安全健康措施，確保工程項目滿足規(guī)定的各項要求。以確保施工組織設計準確有序。 2. 適用范圍 本程序適用于公 司承建的各種工程的施工組織設計。 3. 術語和定義 參見公司《管理手冊》中的術語和定義 . 4. 相關文件 交通部《公路工程質量檢驗評定標準》 北京市市政工程質量檢驗評定標準 5. 職責 總工程師：負責審批項目部編制的施工組織設計。 技術質量部： 是本程序的管理部門，對項目部編制施工組織設計工作進行檢查、指導。 負責組織相關部門對項目部上報的施工組織設計進行會簽，并報總工審批。 項目經(jīng)理部、分公司 負責編制本項目的施工組織設計，并由項目總工審核。 6. 工作程序 施工組織設計的編制 工程中標后，必須編制施工組織設計文件。具體包括以下內容： 本資料來 自 工程概況 （ 1）簡要說明工程名稱，施工單位名稱，業(yè)主及監(jiān)理機構，設計單位，質檢站等名稱，合同開工日期和竣工日期，合同價。 （ 2）簡要介紹擬建工程的地理位置，地形地貌，水文、氣候、降雨量等情況。 （ 3）工程結構、規(guī)模、主要工程數(shù)量。 施工組織部署及計劃： （ 1）組織安排和任務 明確項目管理機構，人員設置及分工，明確各職責部門之間的關系。合理劃分施工段落，工程分包管理，確定主攻項目和穿插項目的安排。 北京城建 道橋工程有限公司程序文件 版次： 0/A 施工組織設計工作程序 文件編號： CJDQMSCX09 第 2 頁 共 5 頁 （ 2）施工準備工作的規(guī)劃 主要指施工現(xiàn)場的準備，包括思想準備、技術準備、物資準備、安排好場內外運輸線， 水源、電源，生產生活基地建設等。 （ 3）施工順序和施工方法及主要技術措施 根據(jù)工程規(guī)模、特點選用順序作業(yè)，平行作業(yè)，流水作業(yè)或成組方式， 找出施工的關鍵線路，合理安排，確保工程工期，工程質量和施工安全。 A：施工順序：一般以流程圖表示各分項工程的施工順序和相關關系，必要工程合同 特殊要求：如業(yè)主提供結構材料，指定供應商等。以文字簡要說明關鍵（或復雜）的節(jié)點。 B：施工方法：施工方法包含主要分項工程的施工方法，重點敘述技術難度大，工種多，機械設備配合多的工序和結構關鍵部位，對于常規(guī)的施工工序則可做簡要說明。 C：冬、雨季施工措施及采用的新技術、新工藝、新材料、新設備。 編制施工進度及資源調配計劃 施工進度的編制程序 （ 1）劃分施 工工序 根據(jù)選用的施工方法及合理劃分施工工序，確定主導工序，在施工安排上貫徹主導工序優(yōu)先安排的原則。 （ 2）確定作業(yè)時間和施工順序，根據(jù)施工組織部署，確定施工作業(yè)方法及計算的工程量和勞動量，計算各工序的作業(yè)持續(xù)時間。 本資料來 自 （ 3）擬定施工進度 按各工序的作業(yè)時間和施工順序擬定施工進度，同時考慮人工，材料和機械 （ 4）需要單獨編制施工方案的大型臨時設施工程，其設計前后均應由工程管理部或項目部組織有關部門和人員對設計提出要求和進行評審。 勞動力需要量計劃 按照施工準備計劃，施工總進度計劃和主要分項工程計劃， 套用概、預算定額和經(jīng)驗資料計算出勞動力工日數(shù)及人數(shù)，編制勞動力需要量計劃表。 主要材料用量 根據(jù)工程項目和工程總量，參照概、預算定額和經(jīng)驗資料計算出施工所需各種材料，然后編制主要材料需用量計劃表。 北京城建道橋工程有限公司程序文件 版次： 0/A 施工組織設計工作程序 文件編號： CJDQMSCX09 第 3 頁 共 5 頁 主要施工機具用 量計劃 根據(jù)施工方法和總體進度計劃編制主要施工機具用量計劃，保證工程用施工機械及施工 材料的運輸。 大型臨時工程計劃 （ 1）大型臨時工程包括混凝土構件預制場、水泥混凝土和瀝青混凝土攪拌站、懸澆砼的掛籃、大型圍堰、大型腳手架和模板、大型構件吊具、施工便道和便橋等。 （ 2）大型臨時工程均應進行設計計算并進行校核和出具施工圖紙，編制相應的各類計劃和制訂相應的質量保證和安全勞保技術措施。 質量目標設計標準是施工單位經(jīng)過努力可以達到的本單位的最好的水平在工程技術標準上的量化反映，其標準等于或高于部頒標準及合 同中確立的技術標準。 確定關鍵項目及技術組織措施 關鍵項目一般指特殊路段，大中橋、隧道、立交樞紐等工程項目，這些項目一般工期長，消耗資源多，施工難度大，因而在施工組織設計中，需給予特別關注，專門進行詳細編制。 質量目標設計：應與公司的總管理目標一致 ,包括：環(huán)境及職業(yè)安全健康的目標指標。 質量目標設計原則 :均衡性制定出合理施工進度計劃。 目標、指標設計 （ 1）明確工程項目的管理總目標，然后按分部分項工程制定目標。 本資料來 自 （ 2）確定質量目標、指標保證措施 根據(jù)工程實際情況，按分項工 程項目分別制訂質量保證技術措施，并配備工程所需的各類技術人員。對于工程中的特殊過程，對其進行連續(xù)監(jiān)控和持證上崗作業(yè)，并制定相應的措施和規(guī)定。對分包工程的質量制定相應的措施和規(guī)定。 安全、文明施工、環(huán)保以及節(jié)能，降耗措施 安全生產：應與公司的總管理目標中的環(huán)境及職業(yè)安全健康的目標指標一致。 施工組織設計中要對安全生產做出明確規(guī)定，包括安全