【導(dǎo)讀】《管理體系手冊(cè)》的相關(guān)要求，通過體系整合，編制33個(gè)程序文件.及全體員工認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)建立適當(dāng)?shù)男畔贤ê徒涣鞴芾眢w系，確保溝通和交流的有效性。處理，負(fù)責(zé)向管理者代表報(bào)告重大信息。信息，對(duì)工程分包方和勞務(wù)分包方提出相關(guān)要求，并在合同中予以約定。求應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，向相關(guān)職能部門通報(bào)，并予以答復(fù)和處理。公司各職能部門、各基層單位負(fù)責(zé)本單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的內(nèi)外部信息接收、傳遞和處理。工會(huì)定期收集員工對(duì)職業(yè)安全健康的要求，代表員工與管理者進(jìn)行溝通、協(xié)商。c)重要環(huán)境因素、重大危害及風(fēng)險(xiǎn)的控制情況。e)產(chǎn)品重大不合格、環(huán)境和職業(yè)安全健康事故、事件。f)內(nèi)外部審核、管理評(píng)審結(jié)果。a)來自政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)和上級(jí)公司的信息。b)法律、法規(guī)和要求的變化情況。產(chǎn)活動(dòng)中遵照?qǐng)?zhí)行。c)印發(fā)文件、報(bào)表、通知等。d)職代會(huì)提案，員工合理化建議等。管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行處置，在提供者要求答復(fù)的規(guī)定時(shí)間內(nèi)給予答復(fù)。

　　

【正文】 業(yè)主指定供料的有關(guān)手續(xù)。 財(cái)務(wù)部門： 參與工程分包資格預(yù)審，負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)名各分包方的近三年財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)資金能力進(jìn)行評(píng)審，負(fù)責(zé)對(duì)分包工程投標(biāo)方的資金保證能力和投標(biāo)保證金進(jìn)行評(píng)審，負(fù)責(zé)辦理工程進(jìn)度款的撥款及結(jié)算款的支付。 6. 工作程序 勞務(wù)分包隊(duì)伍的招收 用工單位根據(jù)公司下達(dá)的年、季、月《施工生產(chǎn)計(jì)劃》，編制《勞動(dòng)力計(jì)劃表（一）》報(bào)勞務(wù)管理中心。 勞務(wù)管理中心根據(jù)公司施工 規(guī)模以及用工單位上報(bào)的《勞動(dòng)力計(jì)劃表（一）》，編制年、季、月勞動(dòng)力需求計(jì)劃，報(bào)公司申請(qǐng)用工指標(biāo)，參加北京市建委組織召開的“勞務(wù)洽談會(huì)”選擇勞務(wù)分包隊(duì)伍。 勞務(wù)管理中心對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍所屬企業(yè)進(jìn)行考察、開發(fā)和隊(duì)伍的資格預(yù)審。 用工單位根據(jù)工程施工任務(wù)的需要，填寫《項(xiàng)目工程勞務(wù)招投標(biāo)申請(qǐng)表》報(bào)勞務(wù)管理 本資料來 自 中心。 勞務(wù)管理中心根據(jù)用工單位上報(bào)的《項(xiàng)目工程勞務(wù)招投標(biāo)申請(qǐng)表》或《項(xiàng)目工程專業(yè)分包招投標(biāo)申請(qǐng)表》的需求情況，選擇合格的勞務(wù)分包隊(duì)伍。 合同簽訂與終止 勞務(wù)管理中 心負(fù)責(zé)簽訂《勞務(wù)分包合同》 北京城建道橋工程有限公司程序文件 版次： 0/A 分包工作程序 文件編號(hào)： CJDQMSCX08 第 4 頁 共 6 頁 《勞務(wù)分包合同》必須在隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前簽訂。 對(duì)缺乏施工能力或違反合同要求的專業(yè)分包隊(duì)伍或勞務(wù)分包隊(duì)伍，用工單位及時(shí)填寫 《勞務(wù)分承包方解除合同報(bào)告》，報(bào)勞務(wù)管理中心審批，開具《勞務(wù)分承包方解除 合同通知書》， 由用工單位督促其退場(chǎng)，并通知經(jīng)營(yíng)管理部。 因生產(chǎn)任務(wù)不足或工程任務(wù)完成沒有后續(xù)任務(wù)時(shí)，用工單位及時(shí)填寫《勞務(wù)分承包方 合同變更報(bào)告》，報(bào)勞務(wù)管理中心審批后，由勞務(wù)管理中心與勞務(wù)分承包方簽訂《勞務(wù)分承包方合同變更協(xié)議書》。 隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)、試工考察 勞務(wù)管理中心會(huì)同用工單位組織勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，施工單位對(duì)其進(jìn)行入場(chǎng)教育并保存記錄。 施工單位組織對(duì)新增勞務(wù)分包隊(duì)伍的試工（在用的隊(duì)伍可不試工）：試工期為 15 天，期滿后，填寫《勞務(wù)分承包方試工考察記錄》。試工考察合 格者，由外管員填寫《勞務(wù)分承包方使用申請(qǐng)》，報(bào)勞務(wù)管理中心。試工考察不合格者，由外管員填寫《勞務(wù)分承包方試工不合格退場(chǎng)報(bào)告》，勞務(wù)管理中心填寫《勞務(wù)分承包方試工不合格退場(chǎng)通知書》，交用工單位督促其退場(chǎng) ,與其簽訂的《勞務(wù)分包合同》。 備案、注冊(cè)、辦證 合同訂立后 7 日內(nèi)，勞務(wù)管理中心持有關(guān)資料到北京市建委外管處辦理備案注冊(cè)手續(xù)。辦妥備案、注冊(cè)手續(xù)后，持《外地建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)京施工許可證》、《務(wù)工人員花名冊(cè)》和按規(guī)定填寫的《就業(yè)證》，到市職業(yè)介紹中心辦理《就業(yè)證》。 使用管理 勞務(wù)管 理中心對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的使用管理和合同履約情況，實(shí)行定期或不定期檢查，但每季度至少檢查一次，并填寫《用工管理檢查記錄》。 本資料來 自 用工單位每月至少檢查一次，填寫并保存《用工管理檢查記錄》。 勞務(wù)管理中心對(duì)分包隊(duì)伍勞動(dòng)力的余缺，根據(jù)各施工項(xiàng)目的需要進(jìn)行及時(shí)調(diào)劑。確保工程施工對(duì)勞動(dòng)力的需求。 勞務(wù)管理中心協(xié)調(diào)勞務(wù)輸出企業(yè)與用工隊(duì)伍的合作關(guān)系，做好勞務(wù)爭(zhēng)議的調(diào)解與處 理工作；幫助指導(dǎo)用工單位外管人員的業(yè)務(wù)工作。 勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算與支付 北京城建道橋工程有限公司程序文件 版次： 0/A 分包工作程序 文件編號(hào)： CJDQMSCX08 第 5 頁 共 6 頁 經(jīng)營(yíng)部對(duì)勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算進(jìn)行審批，并建立《勞務(wù)費(fèi)結(jié)算登記臺(tái)帳》，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)勞務(wù)費(fèi)的支付工作。 培訓(xùn) 勞務(wù)管理中心按北京市建委外管處和公司的要求，配合有關(guān)部門，組織外施隊(duì)長(zhǎng)參加崗位培訓(xùn)。并配合人力資源管理中心做好務(wù)工人員特殊工種“上崗證”的培訓(xùn)工作。 工程分包管理 公司以招標(biāo)、議 標(biāo)等方式選擇分包商。招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作依據(jù)公司相關(guān)管理辦法進(jìn)行。 公司成立工程分包評(píng)標(biāo)小組，負(fù)責(zé)組織分包評(píng)標(biāo)工作。評(píng)標(biāo)小組由公司總經(jīng)濟(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理及經(jīng)營(yíng)、工程、技術(shù)質(zhì)量、勞務(wù)管理中心、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、紀(jì)監(jiān)等部門人員組成，總經(jīng)濟(jì)師擔(dān)任組長(zhǎng)。 ` 經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)分包招標(biāo)的日常工作。 分部分項(xiàng)工程、專業(yè)工程和專項(xiàng)工程分包 項(xiàng)目經(jīng)理部向工程部提交工程分包申請(qǐng)，工程部審核后，報(bào)生產(chǎn)副經(jīng)理進(jìn)行審批，決定是否進(jìn)行工程分包。如需要進(jìn)行工程分包，工程部將審批結(jié)果傳遞給經(jīng)營(yíng)部。 經(jīng)營(yíng)部 組織工程分包招標(biāo)。由項(xiàng)目部發(fā)布工程分包招標(biāo)信息，編制招標(biāo)文件、標(biāo)底、評(píng)標(biāo)規(guī)則，向報(bào)名投標(biāo)單位發(fā)放投標(biāo)資格預(yù)審表，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成投標(biāo)報(bào)名登記工作。 評(píng)標(biāo)小組按職責(zé)分工對(duì)報(bào)名投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審，確定投標(biāo)單位。 經(jīng)營(yíng)部、項(xiàng)目經(jīng)理部通知投標(biāo)單位購(gòu)買招標(biāo)文件、領(lǐng)取工程圖紙，制定投標(biāo)文件。 投標(biāo)小組在規(guī)定時(shí)間組織開標(biāo)會(huì)，開標(biāo)評(píng)標(biāo)，填寫《工程分包開標(biāo)評(píng)審表》，確定中標(biāo)單位。 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)開標(biāo)會(huì)結(jié)果，分別向中標(biāo)和落標(biāo)單位發(fā)出通知。市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)與中 本資料來 自 標(biāo)單位簽訂工程分包合同手續(xù) 。 工程分包的預(yù)結(jié)算 部門并進(jìn)行交底，作為審核工程分包預(yù)結(jié)算的基本資料和依據(jù)。 工程分包計(jì)量款的審核 分包單位每月 25 日前向項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)算部門報(bào)送工程計(jì)量表及資料。 項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)算部門根據(jù)已完工程形象部位，按照分包合同約定使用的定額標(biāo)準(zhǔn)工 北京城建道橋工程有限公司程序文件 版次： 0/A 分包工作程序 文件編號(hào)： CJDQMSCX08 第 6 頁 共 6 頁 程量計(jì)算規(guī)則的口徑核實(shí)工程量和價(jià)格，審核工程計(jì)量款，經(jīng)各業(yè)務(wù)口會(huì)簽并送項(xiàng)目經(jīng)理部總經(jīng)濟(jì)師簽字。 工程分包洽商變更及經(jīng)濟(jì)索賠管理： 各類工程分包施工過程中發(fā)生的變更洽商及經(jīng)濟(jì)索賠都由分包商對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)業(yè)主辦理。 工程分包結(jié)算 工程分包完工驗(yàn)收經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后 28 日內(nèi)，分包單位完成結(jié)算編制并向項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)算部門遞交完整的 結(jié)算書，結(jié)算書內(nèi)容包括：中標(biāo)價(jià)、經(jīng)濟(jì)洽商、變更索賠、調(diào)整的各種價(jià)差及費(fèi)用等。 項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)算部門依據(jù)工程分包合同、業(yè)主對(duì)本工程的結(jié)算情況及增減帳資料審核工程分包結(jié)算，簽署審核意見并填寫《工程分包結(jié)算會(huì)審單》，送項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)、工程、物資、設(shè)備、財(cái)務(wù)等部門會(huì)簽，項(xiàng)目經(jīng)理簽字。 項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)算部門將會(huì)簽后的工程分包結(jié)算報(bào)公司相關(guān)部門審批。 7 記錄和表格 招標(biāo)申請(qǐng)報(bào)告 招標(biāo)文件審核表 中標(biāo)通知書 開標(biāo)記錄 勞務(wù)費(fèi)結(jié)算與支付登記臺(tái)帳 本資料來 自 北京城建道橋工程有限公司程序文件 版次： 0/A 施工組織設(shè)計(jì)工作程序 文件編號(hào)： CJDQMSCX09 第 1 頁 共 5 頁 1. 目的 為規(guī)范產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程策劃活動(dòng)， 對(duì)工程施工組織設(shè)計(jì)的編制進(jìn)行規(guī)范化管理和控制， 對(duì)生產(chǎn)過程制定專門的質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)安全健康措施，確保工程項(xiàng)目滿足規(guī)定的各項(xiàng)要求。以確保施工組織設(shè)計(jì)準(zhǔn)確有序。 2. 適用范圍 本程序適用于公 司承建的各種工程的施工組織設(shè)計(jì)。 3. 術(shù)語和定義 參見公司《管理手冊(cè)》中的術(shù)語和定義 . 4. 相關(guān)文件 交通部《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》 北京市市政工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 5. 職責(zé) 總工程師：負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì)。 技術(shù)質(zhì)量部： 是本程序的管理部門，對(duì)項(xiàng)目部編制施工組織設(shè)計(jì)工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。 負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行會(huì)簽，并報(bào)總工審批。 項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司 負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，并由項(xiàng)目總工審核。 6. 工作程序 施工組織設(shè)計(jì)的編制 工程中標(biāo)后，必須編制施工組織設(shè)計(jì)文件。具體包括以下內(nèi)容： 本資料來 自 工程概況 （ 1）簡(jiǎn)要說明工程名稱，施工單位名稱，業(yè)主及監(jiān)理機(jī)構(gòu)，設(shè)計(jì)單位，質(zhì)檢站等名稱，合同開工日期和竣工日期，合同價(jià)。 （ 2）簡(jiǎn)要介紹擬建工程的地理位置，地形地貌，水文、氣候、降雨量等情況。 （ 3）工程結(jié)構(gòu)、規(guī)模、主要工程數(shù)量。 施工組織部署及計(jì)劃： （ 1）組織安排和任務(wù) 明確項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，人員設(shè)置及分工，明確各職責(zé)部門之間的關(guān)系。合理劃分施工段落，工程分包管理，確定主攻項(xiàng)目和穿插項(xiàng)目的安排。 北京城建 道橋工程有限公司程序文件 版次： 0/A 施工組織設(shè)計(jì)工作程序 文件編號(hào)： CJDQMSCX09 第 2 頁 共 5 頁 （ 2）施工準(zhǔn)備工作的規(guī)劃 主要指施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備，包括思想準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、安排好場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸線， 水源、電源，生產(chǎn)生活基地建設(shè)等。 （ 3）施工順序和施工方法及主要技術(shù)措施 根據(jù)工程規(guī)模、特點(diǎn)選用順序作業(yè)，平行作業(yè)，流水作業(yè)或成組方式， 找出施工的關(guān)鍵線路，合理安排，確保工程工期，工程質(zhì)量和施工安全。 A：施工順序：一般以流程圖表示各分項(xiàng)工程的施工順序和相關(guān)關(guān)系，必要工程合同 特殊要求：如業(yè)主提供結(jié)構(gòu)材料，指定供應(yīng)商等。以文字簡(jiǎn)要說明關(guān)鍵（或復(fù)雜）的節(jié)點(diǎn)。 B：施工方法：施工方法包含主要分項(xiàng)工程的施工方法，重點(diǎn)敘述技術(shù)難度大，工種多，機(jī)械設(shè)備配合多的工序和結(jié)構(gòu)關(guān)鍵部位，對(duì)于常規(guī)的施工工序則可做簡(jiǎn)要說明。 C：冬、雨季施工措施及采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。 編制施工進(jìn)度及資源調(diào)配計(jì)劃 施工進(jìn)度的編制程序 （ 1）劃分施 工工序 根據(jù)選用的施工方法及合理劃分施工工序，確定主導(dǎo)工序，在施工安排上貫徹主導(dǎo)工序優(yōu)先安排的原則。 （ 2）確定作業(yè)時(shí)間和施工順序，根據(jù)施工組織部署，確定施工作業(yè)方法及計(jì)算的工程量和勞動(dòng)量，計(jì)算各工序的作業(yè)持續(xù)時(shí)間。 本資料來 自 （ 3）擬定施工進(jìn)度 按各工序的作業(yè)時(shí)間和施工順序擬定施工進(jìn)度，同時(shí)考慮人工，材料和機(jī)械 （ 4）需要單獨(dú)編制施工方案的大型臨時(shí)設(shè)施工程，其設(shè)計(jì)前后均應(yīng)由工程管理部或項(xiàng)目部組織有關(guān)部門和人員對(duì)設(shè)計(jì)提出要求和進(jìn)行評(píng)審。 勞動(dòng)力需要量計(jì)劃 按照施工準(zhǔn)備計(jì)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃和主要分項(xiàng)工程計(jì)劃， 套用概、預(yù)算定額和經(jīng)驗(yàn)資料計(jì)算出勞動(dòng)力工日數(shù)及人數(shù)，編制勞動(dòng)力需要量計(jì)劃表。 主要材料用量 根據(jù)工程項(xiàng)目和工程總量，參照概、預(yù)算定額和經(jīng)驗(yàn)資料計(jì)算出施工所需各種材料，然后編制主要材料需用量計(jì)劃表。 北京城建道橋工程有限公司程序文件 版次： 0/A 施工組織設(shè)計(jì)工作程序 文件編號(hào)： CJDQMSCX09 第 3 頁 共 5 頁 主要施工機(jī)具用 量計(jì)劃 根據(jù)施工方法和總體進(jìn)度計(jì)劃編制主要施工機(jī)具用量計(jì)劃，保證工程用施工機(jī)械及施工 材料的運(yùn)輸。 大型臨時(shí)工程計(jì)劃 （ 1）大型臨時(shí)工程包括混凝土構(gòu)件預(yù)制場(chǎng)、水泥混凝土和瀝青混凝土攪拌站、懸澆砼的掛籃、大型圍堰、大型腳手架和模板、大型構(gòu)件吊具、施工便道和便橋等。 （ 2）大型臨時(shí)工程均應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)算并進(jìn)行校核和出具施工圖紙，編制相應(yīng)的各類計(jì)劃和制訂相應(yīng)的質(zhì)量保證和安全勞保技術(shù)措施。 質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是施工單位經(jīng)過努力可以達(dá)到的本單位的最好的水平在工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上的量化反映，其標(biāo)準(zhǔn)等于或高于部頒標(biāo)準(zhǔn)及合 同中確立的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 確定關(guān)鍵項(xiàng)目及技術(shù)組織措施 關(guān)鍵項(xiàng)目一般指特殊路段，大中橋、隧道、立交樞紐等工程項(xiàng)目，這些項(xiàng)目一般工期長(zhǎng)，消耗資源多，施工難度大，因而在施工組織設(shè)計(jì)中，需給予特別關(guān)注，專門進(jìn)行詳細(xì)編制。 質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)：應(yīng)與公司的總管理目標(biāo)一致 ,包括：環(huán)境及職業(yè)安全健康的目標(biāo)指標(biāo)。 質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)原則 :均衡性制定出合理施工進(jìn)度計(jì)劃。 目標(biāo)、指標(biāo)設(shè)計(jì) （ 1）明確工程項(xiàng)目的管理總目標(biāo)，然后按分部分項(xiàng)工程制定目標(biāo)。 本資料來 自 （ 2）確定質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)保證措施 根據(jù)工程實(shí)際情況，按分項(xiàng)工 程項(xiàng)目分別制訂質(zhì)量保證技術(shù)措施，并配備工程所需的各類技術(shù)人員。對(duì)于工程中的特殊過程，對(duì)其進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控和持證上崗作業(yè)，并制定相應(yīng)的措施和規(guī)定。對(duì)分包工程的質(zhì)量制定相應(yīng)的措施和規(guī)定。 安全、文明施工、環(huán)保以及節(jié)能，降耗措施 安全生產(chǎn)：應(yīng)與公司的總管理目標(biāo)中的環(huán)境及職業(yè)安全健康的目標(biāo)指標(biāo)一致。 施工組織設(shè)計(jì)中要對(duì)安全生產(chǎn)做出明確規(guī)定，包括安全