某物流公司汽運(yùn)中心叉車(chē)小組20xx年績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)
2025-06-15 05:51本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】務(wù)品質(zhì)，本著更加數(shù)據(jù)化的原則，對(duì)員工的工作績(jī)效給予科學(xué)、公平、公正的評(píng)價(jià)，通過(guò)正面激勵(lì)的形式最大限度的調(diào)動(dòng)員工工。作積極性，針對(duì)汽運(yùn)中心叉車(chē),目前的現(xiàn)狀特制定此運(yùn)作質(zhì)量考核。六、考核周期：月考核，必須在月度結(jié)束后10個(gè)工作日內(nèi)完成上月考核工作。根椐整體運(yùn)作要求對(duì)各崗位相關(guān)指標(biāo)逐項(xiàng)制定目標(biāo)項(xiàng)目基礎(chǔ)分，以每人每。月從現(xiàn)有基本工資劃出二百元工資作為考核工資，公司根據(jù)崗位給予不同的基礎(chǔ)。綜合運(yùn)作考核和崗位職責(zé)考核兩項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)總額，根據(jù)崗位基礎(chǔ)分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與。扣罰，獎(jiǎng)勵(lì)上不封頂，扣罰以200元考核工資為限，扣完為止。審核批準(zhǔn)，并報(bào)行政人事部備案。據(jù)損失嚴(yán)重程度進(jìn)行扣分,由汽運(yùn)中心領(lǐng)導(dǎo)掌握。
【正文】 碼 第 4 頁(yè) /共 4 頁(yè) 十一、綜合獎(jiǎng)勵(lì) /處罰辦法 綜合 獎(jiǎng)勵(lì)辦法 A、考核結(jié)果將每月在公告欄和 OA 上予以公布； B、得分連續(xù)三月在同等級(jí)別人員中獲得考核排名第一名者除獲得相應(yīng)月度考核獎(jiǎng)金以外將給予加薪一級(jí)，超過(guò)公司最高薪資級(jí)別的將考慮晉升。 綜合處罰辦法 A、月度考核積分在汽運(yùn)中心同等級(jí)別人員中最未一名者將在專題會(huì)議上進(jìn)行陳述； B、連續(xù)二月考核積分結(jié)果在汽運(yùn)中心同等級(jí)別人員中最末一名者將送培訓(xùn)部進(jìn)行培訓(xùn)； C、連續(xù)三次月考核積分在汽運(yùn)中心同等級(jí)別人員中最未一名者作降級(jí)處理或建議 人力資源部為其轉(zhuǎn)崗。 十二、其它 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中業(yè)務(wù)差錯(cuò) /交接 /投訴 /人員流失等方面給公司造成重大損失的 ,根據(jù)損失嚴(yán)重程度進(jìn)行扣 分 ,由汽運(yùn)中心領(lǐng)導(dǎo)掌握。 廣東新邦物流有限公司 二○○八年 五 月 六 日 主旨詞： 汽運(yùn)中心叉車(chē)小組績(jī)效考核方案 發(fā)到各部門(mén) 批準(zhǔn)：石浩文 審核：袁新生 擬稿 ：劉寶玉
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