某物流公司汽運(yùn)中心查詢部20xx年績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)
2025-06-15 05:47本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】六、考核周期：月考核，必須在月度結(jié)束后10個(gè)工作日內(nèi)完成上月考核工作。汽運(yùn)中心總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。低過(guò)單個(gè)項(xiàng)目基礎(chǔ)分指標(biāo)相應(yīng)進(jìn)。行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)上不封頂；高于單個(gè)基數(shù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)相應(yīng)扣減，扣完為止；罰，獎(jiǎng)勵(lì)上不封頂，扣罰以200元考核工資為限，扣完為止。B、主管運(yùn)作考核占總考核權(quán)重的50%，崗位職責(zé)考核占總考核權(quán)重的50%；審核批準(zhǔn)，并報(bào)行政人事部備案。運(yùn)作考核數(shù)據(jù)以部門各基層員工的考核結(jié)果為基數(shù)；個(gè)級(jí)別差距為分,主管級(jí)最少為分/次。高處罰不超200元/人。A、考核結(jié)果將每月在公告欄和OA上予以公布；核獎(jiǎng)金以外將給予加薪一級(jí)，超過(guò)公司最高薪資級(jí)別的將考慮晉升。建議人力資源部為其轉(zhuǎn)崗。據(jù)損失嚴(yán)重程度進(jìn)行扣分,由汽運(yùn)中心領(lǐng)導(dǎo)掌握。
【正文】 碼 第 4 頁(yè) /共 4 頁(yè) 十一、綜合獎(jiǎng)勵(lì) /處罰辦法 綜合 獎(jiǎng)勵(lì)辦法 A、考核結(jié)果將每月在公告欄和 OA 上予以公布； B、得分連續(xù)三月在同等級(jí)別人員中獲得考核排名第一名者除獲得相應(yīng)月度考核獎(jiǎng)金以外將給予加薪一級(jí)，超過(guò)公司最高薪資級(jí)別的將考慮晉升。 綜合處罰辦法 A、月度考核積分在汽運(yùn)中心同等級(jí)別人員中最未一名者將在專題會(huì)議上進(jìn)行陳述； B、連續(xù)二月考核積分結(jié)果在汽運(yùn)中心同等級(jí)別人員中最末一名者將送培訓(xùn)部進(jìn)行培訓(xùn)； C、連續(xù)三次月考核積分在汽運(yùn)中心同等級(jí)別人員中最未一名者作降級(jí)處理或建議人力資源部為其轉(zhuǎn)崗。 十二、其它 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中業(yè)務(wù)差錯(cuò) /交接 /投訴 /人員流失等方面給公司造成重大損失的 ,根據(jù)損 失嚴(yán)重程度進(jìn)行扣分 ,由汽運(yùn)中心領(lǐng)導(dǎo)掌握。 廣東新邦物流有限公司 二○○八年 五 月 六 日 主旨詞： 汽運(yùn)中心查詢部績(jī)效考核方案（試行） 發(fā)到各部門 批準(zhǔn)：石浩文 審核：袁新生 擬稿：劉寶玉 廣東新邦物流有限公司
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