某物流公司汽運中心查詢部20xx年績效考核方案-文庫吧在線文庫
【正文】 根椐整體運作要求對各崗位相關(guān)指標(biāo)逐項制定目標(biāo)項目基礎(chǔ)分，以每人每月從現(xiàn)有基本工資劃出二百元工資作為考核工資，公司根據(jù)崗位給予不同的基礎(chǔ)分 (經(jīng)理 :100 分 。 綜合處罰辦法 A、月度考核積分在汽運中心同等級別人員中最未一名者將在專題會議上進行陳述； B、連續(xù)二月考核積分結(jié)果在汽運中心同等級別人員中最末一名者將送培訓(xùn)部進行培訓(xùn)； C、連續(xù)三次月考核積分在汽運中心同等級別人員中最未一名者作降級處理或建議人力資源部為其轉(zhuǎn)崗。 A、經(jīng)理運作考核占總考核的權(quán)重 30%， 崗位職責(zé)考核占總考核權(quán)重的 70%； B、主管 運作 考核占總考核權(quán)重的 50%，崗位職責(zé)考核占總考核權(quán)重的 50%； 九、考核細(xì)則 每月指標(biāo)由汽運中心總監(jiān)與各部門經(jīng)理進行有效溝通后制定，報分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，并報行政人事部備案。 文件編號 XBKH(20xx) 版 本 A1 考核類文件 汽運中心 查詢部 績效考核 方案 （試行） 頁 碼 第 1頁 /共 4頁 汽運中心查詢部績效考核方案 （試行） 一、考核目的： 為了達(dá)成公司利潤目標(biāo)，減少業(yè)務(wù)差錯，提升整體營運能力和服務(wù)品質(zhì)，本著更加數(shù)據(jù)化的原則，對員工的工作績效給予科學(xué)、
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1