某物流公司汽運中心查詢部20xx年績效考核方案-文庫吧在線文庫
【正文】 根椐整體運作要求對各崗位相關指標逐項制定目標項目基礎分，以每人每月從現(xiàn)有基本工資劃出二百元工資作為考核工資，公司根據(jù)崗位給予不同的基礎分 (經(jīng)理 :100 分 。 綜合處罰辦法 A、月度考核積分在汽運中心同等級別人員中最未一名者將在專題會議上進行陳述； B、連續(xù)二月考核積分結果在汽運中心同等級別人員中最末一名者將送培訓部進行培訓； C、連續(xù)三次月考核積分在汽運中心同等級別人員中最未一名者作降級處理或建議人力資源部為其轉崗。 A、經(jīng)理運作考核占總考核的權重 30%， 崗位職責考核占總考核權重的 70%； B、主管 運作 考核占總考核權重的 50%，崗位職責考核占總考核權重的 50%； 九、考核細則 每月指標由汽運中心總監(jiān)與各部門經(jīng)理進行有效溝通后制定，報分管領導審核批準，并報行政人事部備案。 文件編號 XBKH(20xx) 版 本 A1 考核類文件 汽運中心 查詢部 績效考核 方案 （試行） 頁 碼 第 1頁 /共 4頁 汽運中心查詢部績效考核方案 （試行） 一、考核目的： 為了達成公司利潤目標，減少業(yè)務差錯，提升整體營運能力和服務品質，本著更加數(shù)據(jù)化的原則，對員工的工作績效給予科學、
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