某物流公司汽運(yùn)中心配載部20xx年績效考核方案-資料下載頁
2025-06-15 05:43本頁面
【導(dǎo)讀】最大化，提升整體營運(yùn)能力和服務(wù)品質(zhì)，本著更加數(shù)據(jù)化的原則，前的現(xiàn)狀特制定此運(yùn)作質(zhì)量考核激勵(lì)方案。考核周期：月考核，必須在月度結(jié)束后10個(gè)工作日內(nèi)完成上月考核工作。行匯部交汽運(yùn)中心總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。20元/車的相應(yīng)扣減，以統(tǒng)籌獎(jiǎng)金扣完為止。行扣減；如配載及時(shí)率及準(zhǔn)時(shí)發(fā)車率未達(dá)標(biāo)，則按10元/車進(jìn)行扣減。1）部門經(jīng)理：統(tǒng)籌獎(jiǎng)金500元。即公司300元且不封頂,個(gè)人工資200元；2）部門主管：統(tǒng)籌獎(jiǎng)金400元。訴；行政人事部在接到書面申訴七天內(nèi)給予員工最終回復(fù)；
【正文】 15 米單橋 36% 90% 50 獎(jiǎng)金來源： 一、 公司 統(tǒng)籌 60%，員工個(gè)人 40%（從工資中提?。? 1） 部門經(jīng)理：統(tǒng)籌獎(jiǎng)金 500 元。即公司 300 元且不封頂 ,個(gè)人工資 200 元； 2） 部門主管：統(tǒng)籌獎(jiǎng)金 400 元。即公司 240 元 且不封頂 ,個(gè)人工資 160 元；3） 一般員工：統(tǒng)籌獎(jiǎng)金 300 元。即公司 180 元 且不封頂 ,個(gè)人工資 120 元 。 二、 其他： 任何項(xiàng)目弄虛作假者（不論統(tǒng)計(jì)者或被統(tǒng)計(jì)者）處消當(dāng)月考核并給予處罰 100 元 /次； 員工對績效考核結(jié)果若有異議，可在三天內(nèi)向 行政人事 部提出書面申訴；行政人事部在接到書面申訴七天內(nèi)給予員工最終回復(fù)； 汽運(yùn)中心行政人事部保留方案的最終解釋權(quán)。
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