【摘要】XXX公司員工績效考核辦法為正確評價員工工作業(yè)績,提高員工滿意度,調(diào)動員工工作積極性,改進員工工作績效,促進公司經(jīng)營目標的實現(xiàn),特制定本辦法。一、適用范圍本方案適用于除公司總經(jīng)理以外的其他所有員工。但員工屬于以下情況,不參與本辦法規(guī)定的考核:1.未滿試用期的員工;2.月內(nèi)連續(xù)出勤不足15天或累計出勤不足20天的員工不參與
2025-01-12 00:16
【摘要】KPI指標及方案1工程管理部關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1設(shè)施設(shè)備檢修計劃完成率月/季/年度設(shè)施設(shè)備計劃檢修數(shù)設(shè)施設(shè)備實際檢修數(shù)215。100%工程管理部2特種設(shè)備保養(yǎng)計劃完成率月/季/年度特種設(shè)備計劃保養(yǎng)數(shù)特種設(shè)備實際保養(yǎng)數(shù)215。100%工程
2025-05-13 13:07
【摘要】----有限公司員工績效考核管理制度1目的為全面客觀考核評價xx物流員工,幫助員工提高素質(zhì)能力和工作績效,推動落實xx物流戰(zhàn)略以及各項管理制度和工作計劃,特制定本制度。員工考核是指在一定時期內(nèi),公司通過制定有效、客觀的考核標準,對員工進行全面、科學、動態(tài)地衡量和評定,并對考核結(jié)果進行合理運用以激發(fā)員工的工作
2025-08-08 18:56
【摘要】工程部部長績效考核方案項目及權(quán)重子項目權(quán)重要求和評分方法(目標值、計分方法或公式)信息采集人、周期及方法態(tài)度考核(努力度)投訴次數(shù):投訴次數(shù)是指各部門對工程部工作不滿,投訴到工程部部長處無效,轉(zhuǎn)而投訴到工程副總處的次數(shù).10總投訴次數(shù)/總店數(shù)月:
2025-08-09 15:04
【摘要】11/11工程部部長績效考核方案項目及權(quán)重子項目權(quán)重要求和評分方法(目標值、計分方法或公式)信息采集人、周期及方法態(tài)度考核(努力度)投訴次數(shù):投訴次數(shù)是指各部門對工程部工作不滿,投訴到工程部部長處無效,轉(zhuǎn)而投訴到工程副總處的次數(shù).10總投訴次數(shù)/總店數(shù)月:
2025-04-22 22:25
【摘要】保安員績效考核表部門崗位姓名考核時間年月考核項目考核內(nèi)容分/次扣分事由考評者扣分組織紀律1遲到或早退-12代人打卡或找人代打卡-23遲到30分鐘以上,并記曠工半天-54上班私自離崗、串崗-35上班打鬧、嘻笑、聚眾聊天
2025-06-23 19:51
【摘要】吉林省力旺物業(yè)有限公司11、通過對各級人員在一定時期內(nèi)擔當職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度及工作實績進行分析,做出客觀評價,把握各級人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓方向,合理配置人員,明確各級人員工作的導向;2、保障公司有效運作;3、給予各級人員與其貢獻相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇,以促進組織管理的公正和民主,激發(fā)員
2024-10-19 20:41
【摘要】2017年公司績效考核管理辦法目錄第一章總則.................................................................................2第二章考核方法................................................
2024-12-16 17:04
【摘要】第一篇:2018年度績效考核方案 2018年度績效考核方案 一、目的 制定本方案的目的是為了提高員工工作積極性、主動性和能動性,提高工作效率,推動公司與個人更好的發(fā)展。 二、考核對象 1、本...
2024-10-21 14:39
【摘要】文件編號XB-TZ-(20xx)021辦公室通知20xx年度區(qū)域經(jīng)理績效考核方案頁碼第1頁/共5頁20xx年度區(qū)域經(jīng)理績效考核方案為了提升區(qū)域經(jīng)理的綜合管理能力和區(qū)域內(nèi)各營業(yè)部門的盈利能力,有效激勵并提高區(qū)域經(jīng)理的工作積極性,特制定20xx年度區(qū)域經(jīng)理績效考核方案。一、考核辦法區(qū)域經(jīng)理績
2025-07-13 15:58
【摘要】績效考核制度第一章總則第一條考核的目的1、通過對各級人員在一定時期內(nèi)擔當職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度及工作實績進行分析,做出客觀評價,把握各級人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓方向,合理配置人員,明確各級人員工作的導向;2、保障公司有效運作;3、給予各級人員與其貢獻相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇,以促進組織管理的公正和民
2025-04-18 22:30
【摘要】某物業(yè)公司績效考核與薪酬體系方案2績效管理的目的?經(jīng)營規(guī)劃目的?將員工的工作活動與組織的目標聯(lián)系起來。某某物業(yè)規(guī)劃通過績效管理體系落實到個人,當組織目標發(fā)生變化的時候,組織所期望的結(jié)果、行為以及員工的特征需要隨之發(fā)生相應(yīng)的變化。?管理目的?組織在多項管理決策中都要使用到績效管理信息(尤其是績效評價的信息):薪資管理(加薪)
2025-05-28 01:12
【摘要】2020年最新醫(yī)院績效考核方案第一章目的宗旨為了全面貫徹落實人保部“績效工資管理”的精神,進一步調(diào)動醫(yī)院各類各級工作人員的工作積極性和主動性,充分發(fā)揮各自的工作熱情和工作能力,使醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益在全體員工的得到持續(xù)提高,不斷改善本縣居民“看病難看病貴”的狀況。根據(jù)衛(wèi)生部“衛(wèi)規(guī)財發(fā)[2020]410號”等系列相關(guān)文件的規(guī)定,建立新型的績效工資考核分配制
2024-10-27 15:00
【摘要】龍澤制藥研發(fā)系統(tǒng)績效考核制度制定人:李麗娟審核人:批準人:龍澤制藥研發(fā)系統(tǒng)績效考核制度為充分提高公司研發(fā)系統(tǒng)工作人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性,吸引高素質(zhì)研發(fā)人員,建立和完善研發(fā)系統(tǒng)績效考核體系,加強新產(chǎn)品研發(fā)項目的管理,特制訂本制度。一、考核節(jié)點及標準?項目組需在規(guī)定的時間節(jié)點按要求完成研發(fā)
2025-07-25 09:38
【摘要】1.目的為了規(guī)范本部門的內(nèi)部管理,更有效的發(fā)揮本部門員工的工作積極性和主動性,以提高工作效率,嚴格檢驗、控制、管理和提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。2.職責和權(quán)限.品管部主管負責編制品管部績效考核方案及相關(guān)準則,并提交公司領(lǐng)導審批;.品管部主管依據(jù)本文件負責在每月底對本部所有職員進行考核、測評。并根據(jù)考核結(jié)果和評定辦法提出考核處理結(jié)果;.每月7日前,考核結(jié)果交
2025-05-04 12:31