某物流公司汽運中心叉車小組20xx年績效考核方案(完整版)
【正文】 事部檢查不合格一項 汽運中心領導檢查到不合格一項 公司領導檢查到不合格一項 公司制度執(zhí)行 / 不及時 未按規(guī)定執(zhí)行 上級交代任務 /工作 / 未按時完成 未完成下達任務 /工作 車容車貌（扣分） 不干凈、有油漬 未定時進行清洗 未定期進行維護 投 訴 / 內部投訴 外部投訴 業(yè)務差錯 安 全生產事故 0 由于操作不當造成 / 行車安全作業(yè)情況（扣分） / 違反 《廣州汽運中心叉車作業(yè)要求及規(guī)定》 / 貨損 /次 / / 由駕駛原因造成的 加分項目 /月 維修與保養(yǎng) (加 20分 ) 當月車輛維修費用 為 200元以下 / / 上級表揚 /次 * （印象分） / 汽運中心領導表揚+5分 公司領導、職能部門 +10分 附件：《廣州汽運中心叉車作業(yè)要求及規(guī)定》 、經理崗位職責考核 指標 附表 2： 扣分標準 項目 扣分 1 分 2 分 3分 6S 及服務方面 6S（工衣、工牌、 辦公場地 衛(wèi)生、 員工的行為規(guī)范、其它） 行政人事部檢查不合格一項 汽運中心領導檢查到不合格一項 公司領導檢查到不合格一項 公司制度執(zhí)行 / 不及時 未按規(guī)
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