某物流公司汽運(yùn)中心查詢部20xx年績效考核方案(參考版)

【摘要】文件編號(hào)XB-KH-(20xx)版本A1考核類文件汽運(yùn)中心查詢部績效考核方案（試行）頁碼第1頁/共4頁汽運(yùn)中心查詢部績效考核方案（試行）一、考核目的：為了達(dá)成公司利潤目標(biāo)，減少業(yè)務(wù)差錯(cuò)，提升整體營運(yùn)能力和服務(wù)品質(zhì)，本著更加數(shù)據(jù)化的原則，對(duì)員工的工作績效給予科學(xué)、公平、公正的評(píng)價(jià)，通

2025-06-20 05:47

某物流公司20xx年汽運(yùn)中心請(qǐng)車部績效考核方案(參考版)

【摘要】文件編號(hào)XB-KH-(20xx)版本A1考核類文件汽運(yùn)中心請(qǐng)車部績效考核方案（試用）頁碼第1頁/共4頁汽運(yùn)中心請(qǐng)車部績效考核方案（試行）一、考核目的：為了達(dá)成公司利潤目標(biāo)，減少業(yè)務(wù)差錯(cuò)，提升整體營運(yùn)能力和服務(wù)品質(zhì)，本著更加數(shù)據(jù)化的原則，對(duì)員工的工作績效給予科學(xué)、公平、公正的評(píng)價(jià)，通

2025-06-20 06:23

某物流公司汽運(yùn)中心配載部20xx年績效考核方案(參考版)

【摘要】汽運(yùn)中心配載部績效考核方案（試行）XB-BG-(20xx)考核目的：為了實(shí)現(xiàn)單線單發(fā)目標(biāo)，降低公司車輛運(yùn)行成本，保證配載利潤最大化，提升整體營運(yùn)能力和服務(wù)品質(zhì)，本著更加數(shù)據(jù)化的原則，對(duì)員工的工作績效給予科學(xué)、公平、公正的評(píng)價(jià)，通過正面激勵(lì)的形式最大限度的調(diào)動(dòng)員工工作積極性，針對(duì)汽運(yùn)中心配載部目前的現(xiàn)狀特制定此運(yùn)作質(zhì)量考核激勵(lì)方案。實(shí)施日期：20xx

2025-06-20 05:43

某物流公司汽運(yùn)中心倉管部20xx年績效考核方案(參考版)

【摘要】文件編號(hào)XB-KH-(20xx)版本A1考核類文件汽運(yùn)中心倉管部績效考核方案（試行）頁碼第1頁/共4頁汽運(yùn)中心倉管部績效考核方案（試行）一、考核目的：為了達(dá)成公司利潤目標(biāo)，減少業(yè)務(wù)差錯(cuò)，提升整體營運(yùn)能力和服務(wù)品質(zhì)，本著更加數(shù)據(jù)化的原則，對(duì)員工的工作績效給予科學(xué)、公平、公正的評(píng)價(jià)，通過正面

2025-07-17 15:49

某物流公司汽運(yùn)到達(dá)部20xx年績效考核方法(參考版)

【摘要】文件編號(hào)XB-KH-(20xx)版本A1考核類文件關(guān)于汽運(yùn)到達(dá)部考核方法頁碼第1頁/共3頁關(guān)于汽運(yùn)到達(dá)部考核方法目的:為了綜合提高廣州汽運(yùn)中心到達(dá)部經(jīng)營管理水平，進(jìn)一步強(qiáng)化汽運(yùn)到達(dá)配送部門運(yùn)作管理，更好的為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，增強(qiáng)公司整體服務(wù)水平和盈利能力，同時(shí)提高汽運(yùn)中心到達(dá)部員工的工作積極性，提

2025-06-20 05:38

某物流公司20xx年汽運(yùn)中心外場管理人員考核方案(參考版)

【摘要】文件編號(hào)XB-KH-(20xx)版本A1考核類文件汽運(yùn)中心外場管理人員考核方案頁碼第1頁/共4頁汽運(yùn)中心外場管理人員考核方案一、考核目的：為了實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)，保證汽運(yùn)中心各部門操作的順暢，提升管理人員的管理能力，以及達(dá)成公司各項(xiàng)規(guī)章制度的標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)汽運(yùn)中心目前的管理

2025-06-20 06:28

某物流公司20xx年汽運(yùn)中心外場專線快線裝車考核方案(參考版)

【摘要】XB-KH-（20xx）023汽運(yùn)中心外場專線快線裝車考核方案目的：為了加快公司汽運(yùn)專、快線的發(fā)展，提高員工的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)多勞多得，減少貨損貨差，提高公司汽運(yùn)專、快線時(shí)效，提高公司裝車速度及裝車操作質(zhì)量，特對(duì)裝車組制定如下考核方案。適用范圍：汽運(yùn)中心外場裝車組考核方案：一、裝車人員以噸位計(jì)算為考核依據(jù)二、裝車的

2025-06-20 06:36

某物流公司廣州車隊(duì)20xx年績效考核方案(參考版)

【摘要】文件編號(hào)XB-KH-(20xx)版本A1考核類文件廣州車隊(duì)績效考核方案（試行）頁碼第1頁/共2頁廣州車隊(duì)績效考核方案（試行）一、考核目的：為了達(dá)成公司利潤目標(biāo)，減少業(yè)務(wù)差錯(cuò)，提升整體營運(yùn)能力和服務(wù)品質(zhì)，本著更加數(shù)據(jù)化的原則，對(duì)員工的工作績效給予科學(xué)、公平、公正的評(píng)價(jià)，通過正面激

2025-06-20 05:59

汽運(yùn)中心查詢部績效考核方案(參考版)

【摘要】文件編號(hào)XB-KH-(2008)版本A1考核類文件汽運(yùn)中心查詢部績效考核方案（試行）頁碼第1頁/共4頁汽運(yùn)中心查詢部績效考核方案（試行）一、考核目的：為了達(dá)成公司利潤目標(biāo)，減少業(yè)務(wù)差錯(cuò)，提升整體營運(yùn)能力和服務(wù)品質(zhì)，本著更加數(shù)據(jù)化的原則，對(duì)員工的工作績效給予科學(xué)、公平、公正的評(píng)價(jià)，通過正面激勵(lì)的形式最大限度的調(diào)動(dòng)員工工作積極性，針

2025-04-28 12:19

某物流公司20xx年修理工績效考核方案(參考版)

【摘要】文件編號(hào)XB-KH-(20xx)版本A1考核類文件修理工績效考核方案頁碼第1頁/共2頁修理工績效考核方案1、目的為加強(qiáng)維修人員的績效管理，增強(qiáng)責(zé)任心，提高工作效率和工作質(zhì)量，降低返修率，節(jié)約維修成本，以真實(shí)直觀的數(shù)據(jù)來衡量工作結(jié)果，使車輛的正常運(yùn)行得到有力的保障，達(dá)到企業(yè)和員工的雙贏，特制訂

2025-06-20 06:48

汽運(yùn)中心請(qǐng)車部績效考核方案(參考版)

【摘要】文件編號(hào)XB-KH-(2008)版本A1考核類文件汽運(yùn)中心請(qǐng)車部績效考核方案（試用）頁碼第1頁/共4頁汽運(yùn)中心請(qǐng)車部績效考核方案（試行）一、考核目的：為了達(dá)成公司利潤目標(biāo)，減少業(yè)務(wù)差錯(cuò)，提升整體營運(yùn)能力和服務(wù)品質(zhì)，本著更加數(shù)據(jù)化的原則，對(duì)員工的工作績效給予科學(xué)、公平、公正的評(píng)價(jià)，通過正面激勵(lì)的形式最大限度的調(diào)動(dòng)員工工作積極性，針

2025-04-28 12:19

某物流公司汽運(yùn)專線業(yè)務(wù)指標(biāo)考核激勵(lì)方案(doc)-物流運(yùn)作(參考版)

【摘要】1文件編號(hào)XB-YZ-(2020)050版本A1運(yùn)作管理類關(guān)于汽運(yùn)專線業(yè)務(wù)指標(biāo)考核的激勵(lì)方案頁碼第1頁/共3頁關(guān)于汽運(yùn)專線業(yè)務(wù)指標(biāo)考核的激勵(lì)方案目的:為了積極響應(yīng)公司更細(xì)化、更數(shù)據(jù)化考核的指導(dǎo)方針的要求，充分調(diào)動(dòng)各營業(yè)部門對(duì)汽運(yùn)專線開發(fā)的積極性,保證汽運(yùn)專線貨源,提升專線業(yè)績

2025-08-13 18:55

20xx年湖南某物流公司績效考核管理制度(參考版)

【摘要】[鍵入文字]湖南某物流公司績效考核管理制度一目的二適應(yīng)范圍三工資的組成四考核原則五考核周期與考核責(zé)任人六考核辦法七考核結(jié)果應(yīng)用八考核戴明環(huán)九附則[鍵入文字

2024-12-20 16:24

某物流公司20xx年行政部保安績效考核實(shí)施細(xì)則(參考版)

【摘要】1文件編號(hào)XB-KH-(20xx)001版本A1人事管理類行政部保安績效考核實(shí)施細(xì)則頁碼第1頁/共3頁行政部保安績效考核實(shí)施細(xì)則一、績效考核的目的1）.績效考核是對(duì)保安進(jìn)行激勵(lì)的手段。通過考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)保安起到鞭策、促進(jìn)作用，促進(jìn)保安改進(jìn)工作績效。2）.績效考核為保

2025-06-20 06:19

某物流公司某總監(jiān)分管區(qū)域績效考核方案(參考版)

【摘要】1文件編號(hào)XB-RS-(20xx)-214辦公室通知梁志勇總監(jiān)分管區(qū)域績效考核方案及落實(shí)通知頁碼第1頁/共2頁梁志勇總監(jiān)分管區(qū)域執(zhí)行績效考核方案的通知梁志勇總監(jiān)分管區(qū)域各部門：為了能夠達(dá)成營業(yè)額及利潤目標(biāo)，保證部門的持續(xù)增長，快速提高員工的綜合能力以及達(dá)到公司的各項(xiàng)規(guī)章制度要求的標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)各

2025-06-20 05:55

某物流公司汽運(yùn)中心叉車小組20xx年績效考核方案-免費(fèi)閱讀

某物流公司汽運(yùn)中心叉車小組20xx年績效考核方案(存儲(chǔ)版)

某物流公司汽運(yùn)中心叉車小組20xx年績效考核方案-文庫吧在線文庫

某物流公司汽運(yùn)中心叉車小組20xx年績效考核方案(完整版)

某物流公司汽運(yùn)中心叉車小組20xx年績效考核方案(更新版)