某物流公司汽運中心叉車小組20xx年績效考核方案(參考版)
2025-06-20 05:51本頁面
【正文】 十二、其它 評分標準中業(yè)務差錯 /交接 /投訴 /人員流失等方面給公司造成重大損失的 ,根據損失嚴重程度進行扣 分 ,由汽運中心領導掌握。 （員工平均獎金 =所分管小組全體員工的平均獎金，若為負數(shù)，則為負獎金） 十、考核指標見附表一、附表二 員工考核指標 附表 1： 崗位考核項目占權重比例（ 1 分 =5元） 文件編號 XBKH(20xx) 版 本 A1 考核類文件 汽運中心叉車小組績效考核 方案（試行） 頁 碼 第 3頁 /共 4頁 執(zhí)行標準 扣分項目 項目 項目 1分 2分 3分 6S及服務方面 6S（工衣、工牌、停車位置的地面衛(wèi)生、員工的行為規(guī)范、其它） 行政人事部檢查不合格一項 汽運中心領導檢查到不合格一項 公司領導檢查到不合格一項 公司制度執(zhí)行 / 不及時 未按規(guī)定執(zhí)行 上級交代任務 /工作 / 未按時完成 未完成下達任務 /工作 車容車貌（扣分） 不干凈、有油漬 未定時進行清洗 未定期進行維護 投 訴 / 內部投訴 外部投訴 業(yè)務差錯 安 全生產事故 0 由于操作不當造成 / 行車安全作業(yè)情況（扣分） / 違
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