某物流公司汽運(yùn)中心叉車小組20xx年績效考核方案(更新版)
【正文】 定執(zhí)行 上級(jí)交代任務(wù) /工作 / 未按時(shí)完成 未完成下達(dá)任 務(wù) /工作 人員流失 / 5% 6% 投 訴 / 內(nèi)部投訴 外部投訴 文件編號(hào) XBKH(20xx) 版 本 A1 考核類文件 汽運(yùn)中心叉車小組績效考核方案（試行） 頁 碼 第 4 頁 /共 4 頁 十一、綜合獎(jiǎng)勵(lì) /處罰辦法 綜合 獎(jiǎng)勵(lì)辦法 A、考核結(jié)果將每月在公告欄和 OA 上予以公布； B、得分連續(xù)三月在同等級(jí)別人員中獲得考核排名第一名者除獲得相應(yīng)月度考核獎(jiǎng)金以外將給予加薪一級(jí)，超過公司最高薪資級(jí)別的將考慮晉升。 七、考核匯總： 由營運(yùn)中心及汽運(yùn)中心統(tǒng)地部對(duì)各項(xiàng)考核指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總后交汽運(yùn)中心總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。組長及組員： 50 分 )。 廣東新邦物流有限公司 二○○八年 五 月 六 日 主旨詞： 汽運(yùn)中心叉車小組績效考核方案 發(fā)到各部門 批準(zhǔn)：石浩文 審核：袁新生 擬稿 ：劉寶玉
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