某物流公司汽運中心叉車小組20xx年績效考核方案(更新版)
【正文】 定執(zhí)行 上級交代任務(wù) /工作 / 未按時完成 未完成下達任 務(wù) /工作 人員流失 / 5% 6% 投 訴 / 內(nèi)部投訴 外部投訴 文件編號 XBKH(20xx) 版 本 A1 考核類文件 汽運中心叉車小組績效考核方案（試行） 頁 碼 第 4 頁 /共 4 頁 十一、綜合獎勵 /處罰辦法 綜合 獎勵辦法 A、考核結(jié)果將每月在公告欄和 OA 上予以公布； B、得分連續(xù)三月在同等級別人員中獲得考核排名第一名者除獲得相應(yīng)月度考核獎金以外將給予加薪一級，超過公司最高薪資級別的將考慮晉升。 七、考核匯總： 由營運中心及汽運中心統(tǒng)地部對各項考核指標(biāo)數(shù)據(jù)進行匯總后交汽運中心總監(jiān)審核批準后執(zhí)行。組長及組員： 50 分 )。 廣東新邦物流有限公司 二○○八年 五 月 六 日 主旨詞： 汽運中心叉車小組績效考核方案 發(fā)到各部門 批準：石浩文 審核：袁新生 擬稿 ：劉寶玉
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