某物流公司汽運中心叉車小組20xx年績效考核方案-展示頁
2025-06-30 05:51本頁面
【正文】 上予以公布； B、得分連續(xù)三月在同等級別人員中獲得考核排名第一名者除獲得相應月度考核獎金以外將給予加薪一級，超過公司最高薪資級別的將考慮晉升。 叉車組管理人員的考核 （ 1） 運作考核數(shù)據(jù)以部門各基層員工的考核結果為基數(shù)； （ 2） 崗位職責考核辦法： 職責考核以 記分制 方式進行考核 , 制訂檢查表每天不定時的檢查實行加減分制（ 1 分 =5 元），每月月初對不同級別人員根據(jù)不同的職責權重給予不同的基礎分，加分和扣分根據(jù)不同級別同步進行 ,每相差一個級別差距為 分 ,組長級最少為 分 /次。低過單個項目基礎分指標相應進行獎勵，獎勵上不封頂；高于單個基數(shù)指標實現(xiàn)相應扣減， 扣完為止； 綜 合運作考核和崗位職責考核兩項獎勵總額，根據(jù)崗位基礎分進行獎勵與 扣罰，獎勵上不封頂，扣罰以 200 元考核工資為限，扣完為止。主管 :80 分 。 七、考核匯總： 由營運中心及汽運中心統(tǒng)地部對各項考核指標數(shù)據(jù)進行匯總后交汽運中心總監(jiān)審核批準后執(zhí)行。 文件編號 XBKH(20xx) 版 本 A1 考核類文件 汽運中心 叉車小組 績效考 核方案 （試行） 頁 碼 第 1頁 /共 4頁 汽運中心叉車小組績效考核方案 （試行） 一、考核目的： 為了達成公司利潤目標，減少業(yè)務差錯，提升整體營運能力和服
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