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某物流公司汽運(yùn)中心叉車小組20xx年績效考核方案-展示頁

2025-06-30 05:51本頁面
  

【正文】 上予以公布; B、得分連續(xù)三月在同等級別人員中獲得考核排名第一名者除獲得相應(yīng)月度考核獎(jiǎng)金以外將給予加薪一級,超過公司最高薪資級別的將考慮晉升。 叉車組管理人員的考核 ( 1) 運(yùn)作考核數(shù)據(jù)以部門各基層員工的考核結(jié)果為基數(shù); ( 2) 崗位職責(zé)考核辦法: 職責(zé)考核以 記分制 方式進(jìn)行考核 , 制訂檢查表每天不定時(shí)的檢查實(shí)行加減分制( 1 分 =5 元),每月月初對不同級別人員根據(jù)不同的職責(zé)權(quán)重給予不同的基礎(chǔ)分,加分和扣分根據(jù)不同級別同步進(jìn)行 ,每相差一個(gè)級別差距為 分 ,組長級最少為 分 /次。低過單個(gè)項(xiàng)目基礎(chǔ)分指標(biāo)相應(yīng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)上不封頂;高于單個(gè)基數(shù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)相應(yīng)扣減, 扣完為止; 綜 合運(yùn)作考核和崗位職責(zé)考核兩項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)總額,根據(jù)崗位基礎(chǔ)分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與 扣罰,獎(jiǎng)勵(lì)上不封頂,扣罰以 200 元考核工資為限,扣完為止。主管 :80 分 。 七、考核匯總: 由營運(yùn)中心及汽運(yùn)中心統(tǒng)地部對各項(xiàng)考核指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總后交汽運(yùn)中心總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。 文件編號 XBKH(20xx) 版 本 A1 考核類文件 汽運(yùn)中心 叉車小組 績效考 核方案 (試行) 頁 碼 第 1頁 /共 4頁 汽運(yùn)中心叉車小組績效考核方案 (試行) 一、考核目的: 為了達(dá)成公司利潤目標(biāo),減少業(yè)務(wù)差錯(cuò),提升整體營運(yùn)能力和服
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