某物流公司汽運中心叉車小組20xx年績效考核方案(留存版)
【正文】 維修與保養(yǎng) (加 20分 ) 當(dāng)月車輛維修費用 為 200元以下 / / 上級表揚 /次 * （印象分） / 汽運中心領(lǐng)導(dǎo)表揚+5分 公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門 +10分 附件：《廣州汽運中心叉車作業(yè)要求及規(guī)定》 、經(jīng)理崗位職責(zé)考核 指標(biāo) 附表 2： 扣分標(biāo)準(zhǔn) 項目 扣分 1 分 2 分 3分 6S 及服務(wù)方面 6S（工衣、工牌、 辦公場地 衛(wèi)生、 員工的行為規(guī)范、其它） 行政人事部檢查不合格一項 汽運中心領(lǐng)導(dǎo)檢查到不合格一項 公司領(lǐng)導(dǎo)檢查到不合格一項 公司制度執(zhí)行 / 不及時 未按規(guī)定執(zhí)行 上級交代任務(wù) /工作 / 未按時完成 未完成下達任 務(wù) /工作 人員流失 / 5% 6% 投 訴 / 內(nèi)部投訴 外部投訴 文件編號 XBKH(20xx) 版 本 A1 考核類文件 汽運中心叉車小組績效考核方案（試行） 頁 碼 第 4 頁 /共 4 頁 十一、綜合獎勵 /處罰辦法 綜合 獎勵辦法 A、考核結(jié)果將每月在公告欄和 OA 上予以公布； B、得分連續(xù)三月在同等級別人員中獲得考核排名第一名者除獲得相應(yīng)月度考核獎金以外將給予加薪一級，超過公司
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