某物流公司汽運中心叉車小組20xx年績效考核方案-在線瀏覽
2025-09-03 05:51本頁面
【正文】 務(wù)品質(zhì)，本著更加數(shù)據(jù)化的原則，對員工的工作績效給予科學(xué)、公平、公正的評價，通過正面激勵的形式最大限度的調(diào)動員工工作積極性，針對汽運中心叉車 ,目前的現(xiàn)狀特制定此運作質(zhì)量考核激勵方案。 二、實施日期： 20xx年 5 月 1 日 三、考核范圍： 汽運中心叉車全體員工及管理人員 四、考 核 者： 汽運中心總監(jiān) 五、考核內(nèi)容： 運作質(zhì)量指標(biāo)（ 行車安全作業(yè)情況 、 安全生產(chǎn)事故等 ） 六、考核周期： 月考核，必須在月度結(jié)束后 10 個工作日內(nèi)完成上月考核工作。 八、考核辦法 根椐整體運作要求對各崗位相關(guān)指標(biāo)逐項制定目標(biāo)項目基礎(chǔ)分，以每人每 月從現(xiàn)有基本工資劃出二百元工資作為考核工資，公司根據(jù)崗位給予不同的基礎(chǔ)分 (經(jīng)理 :100 分 。組長及組員： 50 分 )。 文件編號 XBKH(20xx) 版 本 A1 考核類文件 汽運中心叉車小組績效考核方案（試行） 頁 碼 第 2 頁 /共 4 頁 A、經(jīng)理運作考核占總考核的權(quán)重 30%， 崗位職責(zé)考核占總考核權(quán)重的 70%； B、主管 運作 考核占總考核權(quán)重的 50%，崗位職責(zé)考核占總考核權(quán)重的 50%； C、組長運作考核占總考核權(quán)重的 70%，崗位職責(zé)考核占總考核權(quán)重的 30% 九、考核細則 每月指標(biāo)由汽運
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