某物流公司汽運(yùn)中心叉車小組20xx年績效考核方案-閱讀頁
2025-07-10 05:51本頁面
【正文】 中心總監(jiān)與各部門經(jīng)理進(jìn)行有效溝通后制定，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，并報(bào)行政 人事部備案。（叉車小組組長享受主管級別的考核） A、部門經(jīng)理績效獎金 =員工平均獎金 X30%，職能考核獎金 =職能考核得分X70%X5 元； B、主管績效獎金 =員工平均獎金 X50%，職能考核獎金 =職能考核得分 X50%X5元； C、組長 /員工績效獎金 =員工平均獎金 X70%，職能考核獎金 =職能考核得分X30%X5 元。 綜合處罰辦法 A、月度考核積分在汽運(yùn)中心同等級別人員中最未一名者將在專題會議上進(jìn)行陳述； B、連續(xù)二月考核積分結(jié)果在汽運(yùn)中心同等級別人員中最末一名者將送培訓(xùn)部進(jìn)行培訓(xùn)； C、連續(xù)三次月考核積分在汽運(yùn)中心同等級別人員中最未一名者作降級處理或建議 人力資源部為其轉(zhuǎn)崗。 廣東新邦物流有限公司 二○○八年 五 月 六 日 主旨詞： 汽運(yùn)中心叉車小組績效考核方案 發(fā)到各部門 批準(zhǔn)：石浩文 審核：袁新生 擬稿 ：劉寶玉
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