《某物流公司汽運中心叉車小組20xx年績效考核方案》-文庫吧
2025-05-21 05:51 本頁面
【正文】 頂；高于單個基數(shù)指標(biāo)實現(xiàn)相應(yīng)扣減， 扣完為止； 綜 合運作考核和崗位職責(zé)考核兩項獎勵總額，根據(jù)崗位基礎(chǔ)分進行獎勵與 扣罰，獎勵上不封頂，扣罰以 200 元考核工資為限，扣完為止。 文件編號 XBKH(20xx) 版 本 A1 考核類文件 汽運中心叉車小組績效考核方案（試行） 頁 碼 第 2 頁 /共 4 頁 A、經(jīng)理運作考核占總考核的權(quán)重 30%， 崗位職責(zé)考核占總考核權(quán)重的 70%； B、主管 運作 考核占總考核權(quán)重的 50%，崗位職責(zé)考核占總考核權(quán)重的 50%； C、組長運作考核占總考核權(quán)重的 70%，崗位職責(zé)考核占總考核權(quán)重的 30% 九、考核細則 每月指標(biāo)由汽運中心總監(jiān)與各部門經(jīng)理進行有效溝通后制定，報分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，并報行政 人事部備案。 叉車組管理人員的考核 （ 1） 運作考核數(shù)據(jù)以部門各基層員工的考核結(jié)果為基數(shù)； （ 2） 崗位職責(zé)考核辦法： 職責(zé)考核以 記分制 方式進行考核 , 制訂檢查表每天不定時的檢查實行加減分制（ 1 分 =5 元），每月月初對不同級別人員根據(jù)不同的職責(zé)權(quán)重給予不同的基礎(chǔ)分，加分和扣分根據(jù)不同級別同步進行 ,每相差一個級別差距為 分 ,組長級最少為 分 /次。（叉車小組組長享受主管級別的考核） A、部門經(jīng)理績效獎金
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