某物流公司汽運中心叉車小組20xx年績效考核方案-文庫吧資料
2025-06-25 05:51本頁面
【正文】 反 《廣州汽運中心叉車作業(yè)要求及規(guī)定》 / 貨損 /次 / / 由駕駛原因造成的 加分項目 /月 維修與保養(yǎng) (加 20分 ) 當月車輛維修費用 為 200元以下 / / 上級表揚 /次 * （印象分） / 汽運中心領(lǐng)導表揚+5分 公司領(lǐng)導、職能部門 +10分 附件：《廣州汽運中心叉車作業(yè)要求及規(guī)定》 、經(jīng)理崗位職責考核 指標 附表 2： 扣分標準 項目 扣分 1 分 2 分 3分 6S 及服務(wù)方面 6S（工衣、工牌、 辦公場地 衛(wèi)生、 員工的行為規(guī)范、其它） 行政人事部檢查不合格一項 汽運中心領(lǐng)導檢查到不合格一項 公司領(lǐng)導檢查到不合格一項 公司制度執(zhí)行 / 不及時 未按規(guī)定執(zhí)行 上級交代任務(wù) /工作 / 未按時完成 未完成下達任 務(wù) /工作 人員流失 / 5% 6% 投 訴 / 內(nèi)部投訴 外部投訴 文件編號 XBKH(20xx) 版 本 A1 考核類文件 汽運中心叉車小組績效考核方案（試行） 頁 碼 第 4 頁 /共 4 頁 十一、綜合獎勵 /處罰辦法 綜合 獎勵辦法 A、考核結(jié)果將每月在公告欄和 OA
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