某物流公司汽運中心叉車小組20xx年績效考核方案(存儲版)
【正文】 資，公司根據崗位給予不同的基礎分 (經理 :100 分 。 綜合處罰辦法 A、月度考核積分在汽運中心同等級別人員中最未一名者將在專題會議上進行陳述； B、連續(xù)二月考核積分結果在汽運中心同等級別人員中最末一名者將送培訓部進行培訓； C、連續(xù)三次月考核積分在汽運中心同等級別人員中最未一名者作降級處理或建議 人力資源部為其轉崗。 文件編號 XBKH(20xx) 版 本 A1 考核類文件 汽運中心叉車小組績效考核方案（試行） 頁 碼 第 2 頁 /共 4 頁 A、經理運作考核占總考核的權重 30%， 崗位職責考核占總考核權重的 70%； B、主管 運作 考核占總考核權重的 50%，崗位職責考核占總考核權重的 50%； C、組長運作考核占總考核權重的 70%，崗位職責考核占總考核權重的 30% 九、考核細則 每月指標由汽運中心總監(jiān)與各部門經理進行有效溝通后制定，報分管領導審核批準，并報行政 人事部備案。 文件編號 XBKH(20xx) 版 本 A1 考核類文件 汽運中心 叉車小組 績效考 核方案 （試行） 頁 碼 第 1頁 /共 4頁 汽運中心叉車小組績效考核方案 （試行） 一、考核目的： 為了達成公司利潤目標，減少
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