某物流公司汽運(yùn)中心叉車(chē)小組20xx年績(jī)效考核方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 資，公司根據(jù)崗位給予不同的基礎(chǔ)分 (經(jīng)理 :100 分 。 綜合處罰辦法 A、月度考核積分在汽運(yùn)中心同等級(jí)別人員中最未一名者將在專(zhuān)題會(huì)議上進(jìn)行陳述； B、連續(xù)二月考核積分結(jié)果在汽運(yùn)中心同等級(jí)別人員中最末一名者將送培訓(xùn)部進(jìn)行培訓(xùn)； C、連續(xù)三次月考核積分在汽運(yùn)中心同等級(jí)別人員中最未一名者作降級(jí)處理或建議 人力資源部為其轉(zhuǎn)崗。 文件編號(hào) XBKH(20xx) 版 本 A1 考核類(lèi)文件 汽運(yùn)中心叉車(chē)小組績(jī)效考核方案（試行） 頁(yè) 碼 第 2 頁(yè) /共 4 頁(yè) A、經(jīng)理運(yùn)作考核占總考核的權(quán)重 30%， 崗位職責(zé)考核占總考核權(quán)重的 70%； B、主管 運(yùn)作 考核占總考核權(quán)重的 50%，崗位職責(zé)考核占總考核權(quán)重的 50%； C、組長(zhǎng)運(yùn)作考核占總考核權(quán)重的 70%，崗位職責(zé)考核占總考核權(quán)重的 30% 九、考核細(xì)則 每月指標(biāo)由汽運(yùn)中心總監(jiān)與各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行有效溝通后制定，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，并報(bào)行政 人事部備案。 文件編號(hào) XBKH(20xx) 版 本 A1 考核類(lèi)文件 汽運(yùn)中心 叉車(chē)小組 績(jī)效考 核方案 （試行） 頁(yè) 碼 第 1頁(yè) /共 4頁(yè) 汽運(yùn)中心叉車(chē)小組績(jī)效考核方案 （試行） 一、考核目的： 為了達(dá)成公司利潤(rùn)目標(biāo)，減少
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