某物流公司某總監(jiān)分管區(qū)域績效考核方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 ②月考核：當(dāng)月周考核積分相加 評(píng)分方法： ①個(gè)人周積分 =績效考核得分 +基本考核得分 ②個(gè)人月積分 =當(dāng)月周積分相加 獎(jiǎng)勵(lì)方法： ①考核結(jié)果將每 周在各部門內(nèi)進(jìn)行評(píng)比，得分第一名（得分基數(shù) 90 分以上）將給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì) 50 元，第二名現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì) 30 元（得分基數(shù)85 分以上），第三名現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì) 20（得分基數(shù) 80 分以上），如第一名得分基數(shù)小于 90 分的則按其它分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)金額發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)； ②得分連續(xù)四周（可跨月）獲得第一名者（得分基數(shù) 90 分以上者） 將給予加薪一級(jí)，超過公司最高薪資級(jí)別的將考慮晉級(jí)； ③得分連續(xù)三周（可跨月）獲得第一名者（得分基數(shù) 80 分以上）將 獲得參加儲(chǔ)干培訓(xùn)的提名； ④得分連續(xù)三周（ 可跨月）獲得第一名者（得分基數(shù) 85 分以上）將 獲得公司《年度優(yōu)秀員工》提名； ⑤本考核方案的月考核積分與各部當(dāng)月的獎(jiǎng)金發(fā)放掛鉤，按相應(yīng)的 分?jǐn)?shù)比例計(jì)算 ， {個(gè)人獎(jiǎng)金 =(部門獎(jiǎng)金總額 沒有參與考核人員應(yīng)發(fā) 獎(jiǎng)金 參與考核人員崗位獎(jiǎng)金差異金額 )/所有參與考核人員月積分 總額 *個(gè)人月積分 }； ⑥個(gè)人月積分將在區(qū)域內(nèi)排名，每月月積分區(qū)域排名第一的由區(qū)域 領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)（保密）。 考核內(nèi)容： ①績效考核 ②基本考核 考核周期： ①周考核：每月分四周考核，從 1 號(hào)開始計(jì)算每 7 天為一個(gè)周期 最 后一周的周期計(jì)算到當(dāng)月最后一天。 三、其它方面，注意事項(xiàng)： 原 有客戶營業(yè)額原則上只下達(dá)給專職客服員，下達(dá)原有客戶營業(yè)額指標(biāo)的員工 根據(jù)情況適當(dāng)調(diào)整其新業(yè)務(wù)方面的指標(biāo)； 績效指標(biāo)部門應(yīng)根據(jù)該員工的崗位情況下達(dá)； 6 員工認(rèn)為不公的，特殊情況可向區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)申訴； 《新業(yè)務(wù)通知單》、《再次發(fā)貨通知單》、《客戶拜訪記錄表》、《有效電話記錄表》的右上角均有編號(hào)，請各 部打印時(shí)將編號(hào)修改按照編號(hào)打印，以上資料全部要求整理存檔； 部門會(huì)計(jì)應(yīng)配合部門統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)，并行使檢查權(quán)；
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