某物流公司某總監(jiān)分管區(qū)域績效考核方案(編輯修改稿)
2025-07-30 05:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 續(xù)兩次（可跨月）低于 50 分以下的給予行 政處罰 50元入?yún)^(qū)域獎勵基金，連續(xù)得分四次（可跨月）低于 50 分以下者 給予降一級工資處理； ⑦ 基本考核部門 的扣分同時給予行政處罰 5 元 /分； ⑧ 特殊情況由部門經(jīng)理上報(bào)區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)決定。 一、 績效指標(biāo)考核 部分 (基本分為 0 分，不設(shè)上限） 績效 考核指標(biāo)下達(dá) ，每周指標(biāo)由部門經(jīng)理與部門員工經(jīng)過溝通，由區(qū)域?qū)徍?,部門經(jīng)理下達(dá)。 (以 7天為一周期 ，總分不設(shè)上限 ) 例： 部門 姓名 崗位 原有客戶營業(yè)額 新業(yè)務(wù)營業(yè)額 新業(yè)務(wù)毛利率 有效客戶上門拜訪個數(shù) 有效電話個數(shù) 順德營業(yè)部 林小平 柜臺主管 （晚班） 1000 30% 3 50 解延浩 收銀員 （白班） 500 30% 2 30 任晏斌 業(yè)務(wù)員 （白班） 3000 30% 10 100 鄭海生 客服員 （白班） 50000 800 30% 3 50 尹麗春 客服員 （白班） 50000 800 30% 2 50 朱懷啟 營業(yè)員 （晚班） 500 30% 2 30 向義軍 營業(yè)員 （晚班） 500 30% 2 30 4 合 計(jì) 100000 7100 30% 24 340 記分辦法，績效指標(biāo)部分 以 加分制 方式進(jìn)行考核 ,每周各人員的基礎(chǔ)分為 0分，由部門會計(jì)根據(jù)完成情況每日 進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以 7 天為一周期 。 a、 完成有效客戶上門拜訪個數(shù)可以加分 10分； b、 完成有效電話個數(shù)可以加分 10分； c、 如該周既未產(chǎn)生新客戶營業(yè)額，又未完成有效客戶上門拜訪個數(shù)和有效電話個數(shù)的為 0 分； d、 新業(yè)務(wù)營業(yè)額，每完成 200 元加 1 分（ 1 分 =200 元營業(yè)額），同時完成部門下達(dá)指標(biāo)者加 10 分； e、 新業(yè)務(wù)毛利率整體必須控制在 28%以上，每超一個百分 點(diǎn) 加 1分（但整體毛利基數(shù)在 300 元以上
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