某物流公司某總監(jiān)分管區(qū)域績(jī)效考核方案-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 部門考核不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)部門經(jīng)理和部門會(huì)計(jì)各予處罰 100 元。 一、 績(jī)效指標(biāo)考核 部分 (基本分為 0 分，不設(shè)上限） 績(jī)效 考核指標(biāo)下達(dá) ，每周指標(biāo)由部門經(jīng)理與部門員工經(jīng)過(guò)溝通，由區(qū)域?qū)徍?,部門經(jīng)理下達(dá)。 1 文件編號(hào) XBRS(20xx)214 辦公室通知 梁志勇總監(jiān)分管區(qū)域績(jī)效考核 方案及落實(shí)通 知 頁(yè) 碼 第 1 頁(yè) /共 2 頁(yè) 梁志勇總監(jiān)分管區(qū)域執(zhí)行績(jī)效考核方案的通知 梁志勇總監(jiān)分管區(qū)域各部門： 為了能夠達(dá)成 營(yíng)業(yè)額及 利潤(rùn)目標(biāo)，保證部門的持續(xù)增長(zhǎng)， 快速提高員工的綜合能力 以及達(dá)到公司的各項(xiàng)規(guī)章制度要求的標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)各部門的現(xiàn)狀，大區(qū)決定從 20xx 年9月 1 日考試正式執(zhí)行績(jī)效考核方案 。 (以 7天為一周期 ，總分不設(shè)上限 ) 例： 部門 姓名 崗位 原有客戶營(yíng)業(yè)額 新業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)額 新業(yè)務(wù)毛利率 有效客戶上門拜訪個(gè)數(shù) 有效電話個(gè)數(shù) 順德營(yíng)業(yè)部 林小平 柜臺(tái)主管 （晚班） 1000 30% 3 50 解延浩 收銀員 （白班） 500 30% 2 30 任晏斌 業(yè)務(wù)員 （白班） 3000 30% 10 100 鄭海生 客服員 （白班） 50000 800 30% 3 50 尹麗春 客服員 （白班） 50000 800 30% 2 50 朱懷啟 營(yíng)業(yè)員 （晚班） 500 30% 2 30 向義軍 營(yíng)業(yè)員 （晚班） 500 30% 2 30 4 合 計(jì) 100000 7100 30% 24 340 記分辦法，績(jī)效指標(biāo)部分 以 加分制 方式進(jìn)行考核 ,每周各人員的基礎(chǔ)分為 0分，由部門會(huì)計(jì)根據(jù)完成情況每日 進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以 7 天為一周期 。 二、基本考核 部分 (基本分為 40 分，不設(shè)上限） 扣分項(xiàng) 項(xiàng)目 違反內(nèi)容 扣 1 分 扣 2 分 扣 3 分 規(guī)章制度
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1