某物流公司某總監(jiān)分管區(qū)域績效考核方案(更新版)
【正文】 挽回流失客戶（流失 20 天以上的客戶）必須有《再次發(fā)貨通知單》且需經(jīng)理簽名會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)生效； 本考核制度的檢查人員 為 公司領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門、 部門經(jīng)理、部門會(huì)計(jì)，部門主管對(duì)下屬有檢查權(quán)； 區(qū)域每月組織 1 次以上的交叉檢查； 任何項(xiàng)目弄虛作假者（不任檢查者或被檢查者）給予處罰 100 元。 各區(qū)域分管區(qū)域經(jīng)理 于 每月第一次區(qū)域例會(huì) 暨考核頒獎(jiǎng)總結(jié)會(huì)議上執(zhí)行每月考核結(jié)果，執(zhí)行結(jié)果報(bào)公司相關(guān)部門，并于 OA通報(bào)，以上規(guī)定于 20xx 年 9 月 1日正式執(zhí)行， 原有方案廢止，以此為準(zhǔn)， 特此通知！ 附表《梁志勇總監(jiān)分管區(qū)域績效考核方案》 廣東新邦物流有限公司 二○○七年 九月一 日 主題詞： 梁志勇總監(jiān)分管區(qū)域績效考核方案及落實(shí)通知 發(fā)至分管各部門 批準(zhǔn)： 石浩文 審核 ：梁志勇 擬稿： 吳易波 2 附表 《梁志勇總監(jiān)分管區(qū)域績效考核方案》 梁志勇總監(jiān)分管區(qū)域的績效考核方案 考核目的： 為了能夠達(dá)成營業(yè)額及利潤目標(biāo)，保證部門的持續(xù)增長， 快速提高員 工的綜合能力以及達(dá)到公司的各項(xiàng)規(guī)章制度要求的標(biāo)準(zhǔn) 考核范圍： 各部門除經(jīng)理、司機(jī)、會(huì)計(jì)、理貨員外的所有員工。 ⑦ 每月部門排第一的獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金 30 元 3 處罰辦法： ①連續(xù)三周（可跨月）考核積分結(jié)果都是部門最末一名的將予以 退回人事部 ②每月區(qū)域最末一名給予 退回人事部 ③連續(xù)三次（可跨月）周考核積分 50 分以下者將退回 培訓(xùn) 部培訓(xùn)或建議 退回人事部 ； ④考核月積分結(jié)果與各員工的晉級(jí)、升職、加薪等掛鉤 ,月總分低于 240 分者不予考慮晉級(jí)、升職、加薪； ⑤如周考核積分連續(xù)兩次（可跨月）低于 50 分以下的 ,當(dāng)月有獎(jiǎng)金 的扣除獎(jiǎng)金 100 元，劃入?yún)^(qū)域獎(jiǎng)勵(lì)基
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1