某物流公司某總監(jiān)分管區(qū)域績(jī)效考核方案(專業(yè)版)
【正文】 ⑦ 每月部門排第一的獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金 30 元 3 處罰辦法： ①連續(xù)三周（可跨月）考核積分結(jié)果都是部門最末一名的將予以 退回人事部 ②每月區(qū)域最末一名給予 退回人事部 ③連續(xù)三次（可跨月）周考核積分 50 分以下者將退回 培訓(xùn) 部培訓(xùn)或建議 退回人事部 ； ④考核月積分結(jié)果與各員工的晉級(jí)、升職、加薪等掛鉤 ,月總分低于 240 分者不予考慮晉級(jí)、升職、加薪； ⑤如周考核積分連續(xù)兩次（可跨月）低于 50 分以下的 ,當(dāng)月有獎(jiǎng)金 的扣除獎(jiǎng)金 100 元，劃入?yún)^(qū)域獎(jiǎng)勵(lì)基金 。 二、基本考核 部分 (基本分為 40 分，不設(shè)上限） 扣分項(xiàng) 項(xiàng)目 違反內(nèi)容 扣 1 分 扣 2 分 扣 3 分 規(guī)章制度 考勤 遲到 1次 曠工半天 曠工 1天 著裝 /工衣 /工牌 /儀表 1項(xiàng)不合格 2 項(xiàng)不合格 3項(xiàng)不合格 行政檢查 部門檢查到不合格 公司 領(lǐng)導(dǎo) /職能部門 /區(qū)域 領(lǐng)導(dǎo)檢查到不合格 6S 方面 部門檢查到不合格 公司 領(lǐng)導(dǎo) /職能部門 /區(qū)域 領(lǐng)導(dǎo)檢查到不合格 反饋制度 未按規(guī)定反饋 服從 不服從上級(jí)安排 上級(jí)交代任務(wù) /工作 未按時(shí)完成下達(dá)任務(wù) /工作 服務(wù)禮儀 部門檢查到不合格 公司 領(lǐng)導(dǎo) /職能部門 /區(qū)域 領(lǐng)導(dǎo)檢查到不合格 5 操作方面 投訴 內(nèi)部投訴 外部投訴 業(yè)務(wù)差錯(cuò) 未造成損失 每造成損失 100 元扣 1 分 交接方面 未造成損失 每造成損失 100 元扣 1 分 托運(yùn)書、交接單不合格 每份扣 1 分 簽收單制作不合格 每份扣 1 分 到 達(dá) 汽運(yùn)中心延誤 每 20 分鐘扣 1 分 壓貨（專線、快線） 每次扣 3 分 業(yè)務(wù)知識(shí)考試 80 分以下 70 分以下 60 分以下 加分項(xiàng) 項(xiàng)
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