某服飾公司績效考核(編輯修改稿)
2025-06-12 05:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計算方式項目界定最高指標考核指標最低指標1直營、聯(lián)營店產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率=產(chǎn)品銷售額247。店鋪平均庫存金額100~h，平均庫存金額=(期初庫存金額+期末庫存金額)247。2產(chǎn)品銷售額：產(chǎn)品銷售量吊牌價店鋪庫存金額：∑(店鋪庫存品數(shù)量吊牌價)25％22％20％20店鋪進銷存報表月2直營、聯(lián)營店產(chǎn)品呆滯率產(chǎn)品呆滯率=呆滯產(chǎn)品金額247。店鋪平均庫存金額100％平均庫存金額=(期初庫存金額+期末庫存金額)247。2產(chǎn)品呆滯：每一色款當月沒有進出(沒有銷售與進貨)的記錄店鋪庫存金額：∑(店鋪庫存品數(shù)量吊牌價)45％55％60％35店鋪進銷存報表月3發(fā)貨及時性延誤一次扣3分，扣完本項配分為止及時的標準：當天收到的貨物當天必須發(fā)出延誤：延時發(fā)出，并被投訴或被主任發(fā)現(xiàn)無延誤10倉儲組主任月4發(fā)貨準確性出現(xiàn)一次錯誤扣2分錯誤：含少、漏、錯，以確認的有效投訴為準有效投訴：以公司承擔損失的投訴為準O次10綜合辦公室月5盤盈虧率盤盈虧率=盈虧額247。賬面總金額t00％盈虧額=l賬面總金額一實際總金額I賬：倉庫的臺賬，臺賬的形成以進、銷原始憑證為依據(jù)％)).25％15財務月6運輸單據(jù)保管完整性出現(xiàn)一次丟失或損壞扣1分，扣完本項配分為止丟失：以需要查閱原始憑據(jù)，但30分鐘無法提供為準損壞：紙面破爛至影響內(nèi)容的閱讀無丟失無損壞5倉儲組主任月7外部服務滿意度各次調(diào)查的平均得分滿意度：以營銷中心設計并組織的調(diào)查結果(得分)為準，至少每周1次8060305營銷中心月倉儲組一倉管員績效考核計劃表考 評 項 目考核指標配分數(shù)據(jù)來源周期項目名稱計算方式項目界定最高指標考核指標最低指標15s管理效果各次評分的平均分評分：由配貨中心主任組織相關人員進行5S評比的得分，至少每周一次100856020主任月2配貨及時性不及時一次扣5分，扣完本項配分為止及時的標準：接到配貨通知后，10個工作小時內(nèi)配好貨物不及時：未達到及時的標準，并被店鋪人員或加盟商投訴的及時5主任月3 j_配貨準確性出現(xiàn)一次錯誤扣2分，兩次錯誤扣5分錯誤：含少、漏、錯，以主任所獲知并確認的為準O次5客服月4發(fā)貨及時性延誤一次扣2分，扣完本項配分為止及時：收到發(fā)貨單后當天內(nèi)發(fā)貨(同一包裝箱有多張單時，以最后的單據(jù)為準)無延誤10主任月5單證一致性出現(xiàn)一次不一致扣1分，扣完本項配分為止單證一致性：草單(含自／化品單)、檢驗證、進倉單(補貨單)上的名稱、編碼一致一致20主任月6盤盈虧率盤盈虧率=盈虧額247。賬面總金額100％盈虧額=l賬面總金額實際總金額l賬：倉庫的臺賬，臺賬的形成以進、銷原始憑證為依據(jù)盤點：以倉庫提交到主任那里的第一次盤點結果為準％％％30主任月7服務滿意度出現(xiàn)一次投訴扣1分，扣完本項配分為止投訴：總經(jīng)辦與倉儲組主任記錄的屬于倉庫組責任造成的投訴無投訴10主任月倉儲組一掃描員績效考核計劃表考 評 項 目考核指標配分數(shù)據(jù)來源周期項目名稱計算方式項目界定最高指標考核指標最低指標l掃描準確性出現(xiàn)一次錯誤扣5分，扣完本項配分為止錯誤：含少、漏、錯，以確認的有效投訴為準有效投訴：以公司承擔損失的投訴為準O次30主任月2盤盈虧率盤盈虧率=盈虧額247。賬面總金額100％盈虧額=l賬面總金額一實際總金額l賬：倉庫的臺賬，臺賬的形成以進、銷原始憑證為依據(jù)％％％15財務部月3單據(jù)的準確性出現(xiàn)錯誤或被投訴一次扣2分，扣完本項配分為止單據(jù)：入庫單、出庫單錯誤：指店鋪人員投訴或主任發(fā)現(xiàn)的錯誤無錯誤無投訴20主任月4單據(jù)保管完整性出現(xiàn)一次丟失或損壞扣5分，扣完本項配分為止丟失：以需要查閱原始憑據(jù)，但30分鐘無法提供為準損壞：紙面破爛至影響內(nèi)容的閱讀無丟失無損壞10主任月5報表準確性錯誤一處扣2分，扣完本項配分為止報表：成品倉的日、周、月報表，進銷存報表錯誤：以審核者發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)錯誤為準無錯誤20主任月6服務滿意度出現(xiàn)一次投訴扣1分，扣完本項配分為止投訴：總經(jīng)辦與倉儲組主任記錄的屬于倉儲組責任造成的投訴80分60分30分5主任月加盟組一組長績效考核計劃表考 評 項 目考核指標配分數(shù)據(jù)來源周期項目名稱計算方式項目界定最高指標考核指標最低指標1新加盟店數(shù)量達成率實際新加盟店數(shù)量247。計劃新加盟店數(shù)量100％加盟：以加盟金到賬為準(免加盟費的以完成首配為準)150％100％90％85財務部月2新加盟店簽約未完成首配個數(shù)超期未首配一個扣2分，扣完本項配分為止超期：簽約后兩個月未首配，經(jīng)營銷中心總監(jiān)以上同意延期的除外2綜合辦公室月3六個月內(nèi)新加盟店停業(yè)率六個月內(nèi)新加盟店停業(yè)個數(shù)247。六個月內(nèi)新加盟店總個數(shù)。100％停業(yè)：由加盟商主動提出的撤店停業(yè)個數(shù)：客服組下達撤店函為準(因達不到公司標準被勒令撤店的除外)8營銷中心總監(jiān)月4加盟組被投訴次數(shù)每被投訴一次，扣2分，扣完本項配分為止投訴：以被總經(jīng)辦記錄并確認有效的投訴5總經(jīng)辦月 加盟組一拓展專員績效考核計劃表考 評 項 目考核指標最高 考核 最低配分數(shù)據(jù)來源周期項目名稱計算方式項目界定最高指標考核指標最低指標1新加盟店數(shù)量達成率實際新加盟店數(shù)量247。計劃新加盟店數(shù)量100％加盟：以加盟金到賬為準(免加盟費的以完成首配為準)120％100％70％85財務部月2新加盟
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