某物流公司汽運(yùn)中心叉車小組20xx年績效考核方案-wenkub.com
2025-06-10 05:51 本頁面
【正文】 綜合處罰辦法 A、月度考核積分在汽運(yùn)中心同等級別人員中最未一名者將在專題會(huì)議上進(jìn)行陳述； B、連續(xù)二月考核積分結(jié)果在汽運(yùn)中心同等級別人員中最末一名者將送培訓(xùn)部進(jìn)行培訓(xùn)； C、連續(xù)三次月考核積分在汽運(yùn)中心同等級別人員中最未一名者作降級處理或建議 人力資源部為其轉(zhuǎn)崗。 文件編號 XBKH(20xx) 版 本 A1 考核類文件 汽運(yùn)中心叉車小組績效考核方案（試行） 頁 碼 第 2 頁 /共 4 頁 A、經(jīng)理運(yùn)作考核占總考核的權(quán)重 30%， 崗位職責(zé)考核占總考核權(quán)重的 70%； B、主管 運(yùn)作 考核占總考核權(quán)重的 50%，崗位職責(zé)考核占總考核權(quán)重的 50%； C、組長運(yùn)作考核占總考核權(quán)重的 70%，崗位職責(zé)考核占總考核權(quán)重的 30% 九、考核細(xì)則 每月指標(biāo)由汽運(yùn)中心總監(jiān)與各部門經(jīng)理進(jìn)行有效溝通后制定，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，并報(bào)行政 人事部備案。 八、考核辦法 根椐整體運(yùn)作要求對各崗位相關(guān)指標(biāo)逐項(xiàng)制定目標(biāo)項(xiàng)目基礎(chǔ)分，以每人每 月從現(xiàn)有基本工資劃出二百元工資作為考核工資，公司根據(jù)崗位給予不同的基礎(chǔ)分 (經(jīng)理 :100 分 。 文件編號 XBKH(20xx) 版 本 A1 考核類文件 汽運(yùn)中心 叉車小組 績效考 核方案 （試
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