生化公司20xx年度績效考核方案-wenkub.com
2025-08-09 19:35 本頁面
【正文】 二、本方案 經 公司 總經理辦公會 審議 批準后 發(fā)布， 自 20xx 年 1月起 執(zhí)行 ，以往相關規(guī)定與本方案相沖突的，以本方案為準 。 六 、公司采用“誰經辦、誰負責”的原則，在生化公司對公司的季度考核中被扣分項的責任部門，承擔相應的責任，公司在績效獎金核算中，從該部門扣減 一定 額度。 二 、 員工對本 部門 考核結果有異議的，可填寫《 XXXX 公司 績效考核申訴表》 （見附件三） 向人事企管部申訴，人事企管部應積極協(xié)調處理。 具體比例根據生化公司績效考核結果由公司總經理辦公會討論確定。 2. 員工 事假在 3 天內（含 3 天） 的 ，發(fā) 績效 獎金 的 50%；事假超過 3 天 的，不發(fā)當月績效獎金。并 將各 部門 面談組織情況納入考核范圍。 七、 各 部門 負責人及時組織員工進行績效面談，促進員工績效水平提升。 四 、人事企管部按月組織各部門進行公司平衡計分卡考核， 各考核主體按時報送考核結果 ，人事企管部按要求完成考核結果的兌現(xiàn)落 實工作。 由公司班子成員 和財務部、人事企管部、生產 部、安環(huán)部相關人員 組成。 4. 公司建立內部工作流程節(jié)點申報和投訴考核機制，即考核期內各 部門 要求其他部門完成或協(xié)作完成的工作，應通過工作聯(lián)系單等方式經過對方確認，并將確認內容報人事企管部備案。 三 、 考核方式 20xx 年公司 考核 以平衡計分卡為主要工具， 根據各 部門 職能 特點，考核 方式 如下： 1. 生產部 （包括車間） 平衡計分卡中財務指標以主產品產量、單位成本為主，權重不低于 50%；內部運營指標以安全、質量、設備、工藝、計量 、 7S 等管控效果為主；學習成長指標以班組建設、基礎管理體系建設為主。 二、 適用范圍 本方案適用于公司各 部門 、車間、員工 20xx 年度 績效考核和獎金分配。
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