某物流公司汽運中心叉車小組20xx年績效考核方案-免費閱讀
【正文】 （叉車小組組長享受主管級別的考核） A、部門經(jīng)理績效獎金 =員工平均獎金 X30%，職能考核獎金 =職能考核得分X70%X5 元； B、主管績效獎金 =員工平均獎金 X50%，職能考核獎金 =職能考核得分 X50%X5元； C、組長 /員工績效獎金 =員工平均獎金 X70%，職能考核獎金 =職能考核得分X30%X5 元。 二、實施日期： 20xx年 5 月 1 日 三、考核范圍： 汽運中心叉車全體員工及管理人員 四、考 核 者： 汽運中心總監(jiān) 五、考核內(nèi)容： 運作質(zhì)量指標(biāo)（ 行車安全作業(yè)情況 、 安全生產(chǎn)事故等 ） 六、考核周期： 月考核，必須在月度結(jié)束后 10 個工作日內(nèi)完成上月考核工作。低過單個項目基礎(chǔ)分指標(biāo)相應(yīng)進(jìn)行獎勵，獎勵上不封頂；高于單個基數(shù)指標(biāo)實現(xiàn)相應(yīng)扣減， 扣完為止； 綜 合運作考核和崗位職責(zé)考核兩項獎勵總額，根據(jù)崗位基礎(chǔ)分進(jìn)行獎勵與 扣罰，獎勵上不封頂，扣罰以 200 元考核工資為限，扣完為止。 十二、其它 評分標(biāo)準(zhǔn)中業(yè)務(wù)差錯 /交接 /投訴 /人員流失等方面給公司造成重大損失的 ,根據(jù)損失嚴(yán)重程度進(jìn)行扣 分 ,由汽運中心領(lǐng)導(dǎo)掌握。主管 :80 分 。 八、考核辦法 根椐整體運作要求對各崗位相關(guān)指標(biāo)逐項制定目標(biāo)項目基礎(chǔ)分，以每人每 月從現(xiàn)有基本工資劃出二百元工資作為考核工
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