某物流公司某總監(jiān)分管區(qū)域績效考核方案-免費閱讀
【正文】 a、 完成有效客戶上門拜訪個數(shù)可以加分 10分； b、 完成有效電話個數(shù)可以加分 10分； c、 如該周既未產(chǎn)生新客戶營業(yè)額，又未完成有效客戶上門拜訪個數(shù)和有效電話個數(shù)的為 0 分； d、 新業(yè)務營業(yè)額，每完成 200 元加 1 分（ 1 分 =200 元營業(yè)額），同時完成部門下達指標者加 10 分； e、 新業(yè)務毛利率整體必須控制在 28%以上，每超一個百分 點 加 1分（但整體毛利基數(shù)在 300 元以上），同時每降一個百分 點 扣 1 分 （但所扣分數(shù)不超所加分數(shù)）； f、 原有客戶營 業(yè)額， 完成 超過所下達指標的每 20xx 元加 1 分， 完成低于下達指標的 每 3000 元減 1分； 新客戶發(fā)貨 必須 填寫《新業(yè)務通知單》，經(jīng)理簽字 ,會計統(tǒng)計營業(yè)額生效； 有效客戶拜訪個數(shù)必須有 《 客戶拜訪記錄表 》 ，如無不與計分，有效電話個數(shù)必須填寫 《 每日電話記錄表 》 ，未填寫者不與計分； 任何項目弄虛作假者（不任檢查者或被檢查者）給予處罰 100 元。 區(qū)域各部門應根據(jù)大區(qū)的要求，及時下達 每周 考核指標，每一個考核周期后必須將考核數(shù)據(jù)匯總發(fā)送至分管區(qū)域經(jīng)理及梁志勇總監(jiān)處，各區(qū)域經(jīng)理于每月 5 號前匯總分管區(qū)域上月考核數(shù)據(jù)及結果發(fā)送至人力資源部職業(yè)生涯規(guī)劃中心、行政部、財務管理 中心、梁志勇總監(jiān)處。 連續(xù)兩次低 40 分以下的 , 不享受當月部門獎金分配； ⑥周考核積分連續(xù)兩次（可跨月）低于 50 分以下的給予行 政處罰 50元入?yún)^(qū)域獎勵基金，連續(xù)得分四次（可跨月）低于 50 分以下者 給予降一級工資處理； ⑦ 基本考核部門 的扣分同時給予行政處罰 5 元 /分； ⑧ 特殊情況由部門經(jīng)理上報區(qū)域領導決定。 擬稿：梁志勇 /吳易波 /陳俊霖 20xx 年 9 月 1 日最后修訂 。
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