【摘要】專業(yè)資料整理分享******醫(yī)院績(jī)效考核分配方案及實(shí)施細(xì)則(2015版)醫(yī)院績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審訂二0一五年八月目錄第一章方案制定的總則 -3-一、方案制定的原則 -4-(一)
2025-07-17 22:51
【摘要】校稿7深圳臺(tái)興男科醫(yī)院績(jī)效考核管理辦法(試行)第一章總則為加大分配制度改革力度,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工工作積極性,制定本績(jī)效考核管理辦法。一、指導(dǎo)思想 堅(jiān)持技術(shù)立院、服務(wù)至上、安全發(fā)展、“共進(jìn)共贏”的方針,提倡績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平,實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則,努力激發(fā)全體醫(yī)院職工的積極性、主動(dòng)性
2025-07-18 08:03
【摘要】醫(yī)務(wù)科副主任績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1各醫(yī)療委員會(huì)召集次數(shù)召集醫(yī)療質(zhì)量控制委員會(huì)、病管理委員會(huì)、醫(yī)療事故鑒定委員會(huì)、院內(nèi)感染管理等委員會(huì)的次數(shù)1)按規(guī)定定期召集,得100分2)每缺次,減分,累計(jì)最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算會(huì)議召集記錄2病房巡視次數(shù)病房巡視,查看重點(diǎn)病人和病區(qū)整體情況
2025-07-18 07:55
【摘要】績(jī)效考核手冊(cè)保定新視眼科醫(yī)院目錄 1 1 1 2績(jī)效考核適用對(duì)象 2績(jī)效考核關(guān)系 3 4 4 5 7 7月度和年度考核總分--P值的處理方法 8考核等級(jí)評(píng)定中的注意事項(xiàng) 9 11 11 11年度考核結(jié)果使用 12 14 14 14
2025-07-18 09:32
【摘要】編號(hào): 時(shí)間:2021年x月x日 海納百川 頁(yè)碼:第4頁(yè)共4頁(yè) 醫(yī)院績(jī)效考核管理實(shí)施方案 醫(yī)院績(jī)效考核管理實(shí)施方案醫(yī)院分為很多科室,科室的工作性質(zhì)不同,醫(yī)院就有不同的績(jī)效考核方案。但...
2025-04-13 21:10
【摘要】**********醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)部績(jī)效考核方案目的:為激勵(lì)并提高網(wǎng)絡(luò)部各位員工的工作效率,現(xiàn)推出績(jī)效考核提成方案,詳細(xì)如下、網(wǎng)絡(luò)部員工考核共分3部分即:日常工作態(tài)度考核部分、學(xué)習(xí)力考核部分、項(xiàng)目業(yè)績(jī)考核部分,本績(jī)效考核方案日常工作態(tài)度考核部分、學(xué)習(xí)力考核部分為定性考核(所占比重25%),項(xiàng)目業(yè)績(jī)考核部分為定量考核(所占比重75%)??己岁P(guān)鍵點(diǎn):①工
2024-10-21 19:25
【摘要】第一篇:醫(yī)院績(jī)效考核 桓臺(tái)縣中醫(yī)院績(jī)效考核方案 為進(jìn)一步加快醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制改革,調(diào)動(dòng)醫(yī)院各類各級(jí)工作人員的工作積極性和主動(dòng)性,充分發(fā)揮各自的工作熱情和工作能力,使醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益在全體員工的...
2024-10-13 12:12
【摘要】集團(tuán)醫(yī)院績(jī)效考核方案細(xì)則一、考核目標(biāo): 為了激勵(lì)廣大醫(yī)護(hù)人員工作熱情,遵循以病人為中心,以醫(yī)院利益為目標(biāo)的宗旨,體現(xiàn)分配公平,多勞多得的原則,促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧發(fā)展?! 《?、?考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工: (一)考核小組: 組長(zhǎng): 副組長(zhǎng): 辦公室: 成員:院辦、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院辦、財(cái)務(wù)科、
2025-07-18 16:24
【摘要】第一篇:醫(yī)院績(jī)效考核分配方案 績(jī)效考核分配方案 為更好地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮護(hù)理人員的工作積極性和創(chuàng)造性,體現(xiàn)按勞分配,根據(jù)護(hù)理人員績(jī)效積分來(lái)分配獎(jiǎng)金,特制定績(jī)效考核方案如下。 一、考核原則 結(jié)合相應(yīng)崗...
2024-10-24 21:28
【摘要】醫(yī)院信息科績(jī)效考核方案 信息科崗位設(shè)置 1、副 科 長(zhǎng) 1人 2、系統(tǒng)管理員 1人 3、安全管理員 1人 4、數(shù)據(jù)庫(kù)管理員 1人 5、網(wǎng)絡(luò)管理員 1人 信息科副科長(zhǎng)崗位說(shuō)明...
2024-10-20 22:08
【摘要】35/35XX有限公司績(jī)效考核方案行政人事部二○○五年十二月績(jī)效考核方案簡(jiǎn)介一、考核導(dǎo)向本績(jī)效考核方案以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向來(lái)進(jìn)行考核,考核內(nèi)容突出部門和個(gè)人的工作重點(diǎn),并注重達(dá)到的實(shí)際結(jié)果。二、目標(biāo)分解1、每年年初,根據(jù)公司的戰(zhàn)略目
2025-05-01 01:11
【摘要】某某集團(tuán)公司績(jī)效考核方案(附考核表)為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績(jī),增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,特制定本績(jī)效考核辦法。績(jī)效考核的目的1、績(jī)效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過(guò)全面嚴(yán)格的考核,對(duì)素質(zhì)和能力已超過(guò)所在職位的要求的人員,應(yīng)晉升其職位;對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的,則降低其職位;對(duì)用非所長(zhǎng)的,則予以調(diào)整。
2025-04-25 23:50
【摘要】***公司績(jī)效考核方案(初稿)1、考核實(shí)施目的,提高員工工作的主動(dòng)性和積極性,發(fā)掘員工潛能,在實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí),提高員工的滿意程度和未來(lái)的成就感,最終達(dá)到公司和個(gè)人發(fā)展的“雙贏”。實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通,創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),全面提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)等基本狀況,
2025-04-25 04:20
【摘要】2010年度東莞航天電子有限公司績(jī)效考核方案一、目的:最大限度激勵(lì)各職員工工作積極性、體現(xiàn)公司福利政策。二、適用人群:截止發(fā)放獎(jiǎng)金日仍然在職人員的員工。三、評(píng)價(jià)考核期間:2010年1月1日至2010年12月31日四、績(jī)效考核管理委員會(huì)績(jī)效管理委員由日籍管理者(共計(jì)六人)組成,考核管理委員會(huì)作為考核的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu),承擔(dān)
2025-04-25 06:09
【摘要】1/48深圳XX大酒店績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案二○○七年八月1/48目錄第一章總則........................................................................................................2第二章考核組織管理.........
2025-05-01 00:39