某物流公司汽運(yùn)中心叉車小組20xx年績效考核方案-wenkub
2023-06-22 05:51:13 本頁面
【正文】 行） 頁 碼 第 1頁 /共 4頁 汽運(yùn)中心叉車小組績效考核方案 （試行） 一、考核目的： 為了達(dá)成公司利潤目標(biāo)，減少業(yè)務(wù)差錯，提升整體營運(yùn)能力和服務(wù)品質(zhì)，本著更加數(shù)據(jù)化的原則，對員工的工作績效給予科學(xué)、公平、公正的評價(jià)，通過正面激勵的形式最大限度的調(diào)動員工工作積極性，針對汽運(yùn)中心叉車 ,目前的現(xiàn)狀特制定此運(yùn)作質(zhì)量考核激勵方案。主管 :80 分 。 叉車組管理人員的考核 （ 1） 運(yùn)作考核數(shù)據(jù)以部門各基層員工的考核結(jié)果為基數(shù)； （ 2） 崗位職責(zé)考核辦法： 職責(zé)考核以 記分制 方式進(jìn)行考核 , 制訂檢查表每天不定時(shí)的檢查實(shí)行加減分制（ 1 分 =5 元），每月月初對不同級別人員根據(jù)不同的職責(zé)權(quán)重給予不同的基礎(chǔ)分，加分和扣分根據(jù)不同級別同步進(jìn)行 ,每相差一個(gè)級別差距為 分 ,組長級最少為 分 /次。 十二、其它 評分標(biāo)準(zhǔn)中業(yè)務(wù)差錯 /交接 /投訴 /人員流失等方面給公司造成重大損失的 ,根據(jù)損失嚴(yán)重程度進(jìn)行扣 分 ,由汽運(yùn)中心領(lǐng)導(dǎo)掌握。 （員工平均獎金 =所分管小組全體員工的平均獎金，若為負(fù)數(shù)，則為負(fù)獎金） 十、考核指標(biāo)見附表一、附表二 員工考核指標(biāo) 附表 1： 崗位考核項(xiàng)目占權(quán)重比例（ 1 分 =5元） 文件編號 XBKH(20xx) 版 本 A
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