某物流公司汽運中心叉車小組20xx年績效考核方案-wenkub
2023-06-22 05:51:13 本頁面
【正文】 行） 頁 碼 第 1頁 /共 4頁 汽運中心叉車小組績效考核方案 （試行） 一、考核目的： 為了達成公司利潤目標，減少業(yè)務差錯，提升整體營運能力和服務品質，本著更加數據化的原則，對員工的工作績效給予科學、公平、公正的評價，通過正面激勵的形式最大限度的調動員工工作積極性，針對汽運中心叉車 ,目前的現狀特制定此運作質量考核激勵方案。主管 :80 分 。 叉車組管理人員的考核 （ 1） 運作考核數據以部門各基層員工的考核結果為基數； （ 2） 崗位職責考核辦法： 職責考核以 記分制 方式進行考核 , 制訂檢查表每天不定時的檢查實行加減分制（ 1 分 =5 元），每月月初對不同級別人員根據不同的職責權重給予不同的基礎分，加分和扣分根據不同級別同步進行 ,每相差一個級別差距為 分 ,組長級最少為 分 /次。 十二、其它 評分標準中業(yè)務差錯 /交接 /投訴 /人員流失等方面給公司造成重大損失的 ,根據損失嚴重程度進行扣 分 ,由汽運中心領導掌握。 （員工平均獎金 =所分管小組全體員工的平均獎金，若為負數，則為負獎金） 十、考核指標見附表一、附表二 員工考核指標 附表 1： 崗位考核項目占權重比例（ 1 分 =5元） 文件編號 XBKH(20xx) 版 本 A
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